Мы предлагаем услуги только высшего качества

Адлер Юрий Павлович
  профессор-консультант
Образование

Инженер-металлург, Московский институт Цветных металлов и золота, 1960 г.

Дополнительное обучение:
Защитил кандидатскую диссертацию на тему: «Методологические аспекты планирования экспериментов (с примерами из химии и металлургии)» в 1965 году.

Опыт работы

 Занимается консультированием, обучением и сопровождением (TPS – производственная система Тойоты, Кайдзен, Бережливое производство, ТРИЗ, ТОС, Лидерство, Планирование экспериментов, Статистические методы, Статистическая обработка данных (программные системы), Шесть сигм, Лин+шесть сигм, Менеджмент по Демингу, Мотивация, Хосин Канри, QFD, Японский менеджмент, и др.) с 1973 года.

  • Эксперт по развитию производственных систем на предприятиях различных отраслей народного хозяйства.
  • Автор тренинговых курсов «Лин-разработка», «Квалиметрия и управление качеством», «Программные статистические комплексы», «Менеджмент на основе качества», «Статистическое мышление», «Лидерство» и других обучающих программ по методам Лин.
  • Автор и ведущий мастер-классов по темам: TPS – производственная система Тойоты, Кайдзен, Бережливое производство, ТРИЗ, ТОС, Лидерство, Планирование экспериментов, Статистические методы, Статистическая обработка данных (программные системы), Шесть сигм, Лин + шесть сигм, Менеджмент по Демингу, Мотивация, Хосин Канри, QFD, Японский менеджмент на семинарах и конференциях.
  • Участник и докладчик на международных конференциях по развитию производственных систем в России, Украине, Казахстане и других странах.
  • Автор статей в российских деловых изданиях о системе Лин.


Консультационная деятельность

Опыт проведения обучающих мероприятий и реализации программ/проектов по повышению эффективности:

  • Проведение учебных и тренинговых курсов по темам Бережливого производства:
  • Введение в Бережливое производство: история, обзор методов и инструментов
  • Освоение навыков применения методик Бережливого производства (5S, TWI, Кайдзен, QFD, Ката).
  • Реализация проектов и Программ в корпоративном формате
  • Диагностика, аттестация и организация производственных и офисных процессов/потоков/систем (Картирование потока создания потребительской ценности).
  • Организация рабочих мест и зон (5С, стандартизация и визуальный менеджмент, быстрая переналадка/загрузка оборудования)
  • Организация потока (поток единичных изделий, организация ячеек, выравнивание циклов и загрузки, система вытягивания, стандартизованная работа, расчёт и внедрение канбан, внутризаводская логистика)
  • Инструменты анализа и решения проблем (сбор и анализ данных с применением семи простых инструментов статистического контроля качества, анализ рисков, FMEA, 8D)
  • Подбор, вовлечение и мотивация персонала для участия в проектах и Программах РПС 
  • Организация проектов и Программ РПС на предприятии и в холдинге (организация управляющего комитета, системы производственных совещаний, проектного офиса, системы управлен
ия проектами)
Подготовка персонала (навыки производственного инструктажа – TWI,  Лидерство)