Принятие Управленческих решений и преодоление ограничивающих убеждений в копроративном формате

Принятие Управленческих решений  и преодоление ограничивающих убеждений в копроративном формате
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
Даты Согласуются 2020

ОНЛАЙН, 18 часов + САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА, 6 часов
Семинар-практикум на основе методологии Теории ограничений систем
Обучение только по набору группы от 10 человек

Тренер: Виктор Вальчук

Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук.

Опыт консалтинговой деятельности 20 лет. Из них, опыт работы по построению системы непрерывных улучшений на основе теории ограничений – более 10 лет. 



Аудитория


Директора компаний, топ-менеджеры, руководители. Персонал компаний, который хочет развиваться и принимать осознанные решения

Цель


Освоить логические инструменты ТОС для принятия управленческих решений

Формат


Информационные блоки; разбор практических ситуаций; дискуссии; индивидуальная и групповая работа

Результат


Разовьете способность принимать быстрые и верные решения с использованием диаграммы разрешения конфликтов «Грозовая туча»

О практикуме

«Принятие управленческих решений на основе инструментов ТОС»

В компании приходится принимать большое количество решений на разных уровнях. Даже поведение отдельного человека – ничто иное, как его решение. Большинство решений принимаются как бы на автомате, и мы даже не замечаем, что происходит «акт принятия решения». Но иногда приходится посвятить отдельное время для того, чтобы взвесить все за и против, и только тогда решение принимается. И даже в этом случае часто решение принято сразу, потом мы только вырабатываем ему логическое обоснование.

Независимо от того, сколько времени потрачено на принятие решения, верными или неверными могут быть как те, так и другие решения. Даже само понятие «верное решение» может быть разным. На наш взгляд, верное решение – то, которое ведет к развитию компании. Особенно это актуально сегодня — во время кризиса.

Можно ли научиться принимать всегда верные решения? Решения, которые ведут к развитию компании и личности в ней? Собственно такую технологию мы и предлагаем освоить за время онлайн-практикума.

1. Как проходит обучение?

  • Занятия проходят 6 дней с понедельника по субботу и длятся от трех до пяти часов в день, включая самостоятельную работу, с перерывами. Подробное расписание вы найдете ниже в разделе «Программа».

2. Какое оборудование нужно, чтобы участвовать в обучении?

  1. Компьютер с гарнитурой (или наушники/колонки + микрофон) или смартфон.
  2. Установленное на этом устройстве приложение для видеоконференций ZOOM.

3. Что нужно знать из Теории ограничений, чтобы участвовать в обучении?

  1. Исходные посылки Теории ограничений.
  2. Определение Теории ограничений.

Необходимая для участия в тренинге информация предоставляется в виде предварительного бесплатного видеоурока. [Скоро будет размещен здесь.]



Программа

  • Виды ситуаций, в которых приходится принимать решения:
    • принятие решений для преодоления внутренних конфликтов (конфликт между вариантами решений, постоянно возникающими в голове – назначить претендента на новую должность или не назначить; наказать сотрудника или не наказать; выбрать 1, 2 или 3 вариант);
    • принятие решений для снятия конфликтов подразделений (столкновение интересов, ценностей, желаний, потребностей сотрудника и подразделений, нескольких подразделений между собой);
    • разрешение несоответствий между деятельностью и процедурами (стандартами);
    • помощь подчиненным в снятии дисгармонии с правилами предприятия;
    • системные конфликты (несоответствие планов и результатов).
  • Логическая диаграмма разрешения конфликтов «Грозовая туча». Структура и логика построения Тучи;
  • Отличие построения диаграммы «Грозовая туча» для разных видов конфликтов;
  • Особенности принятия решений для ситуации «Тушение пожаров»;
  • Выявление исходных посылок, стоящих за логическими связями в Туче и их проверка на состоятельность;
  • Разработка и проверка решения для разрешения проблемы или дилеммы;
  • Проверка решений на риски/потенциальные негативные последствия и их устранение (построение Негативной ветви);
  • Выявление препятствий и постановка промежуточных задач, построение карты внедрения изменений.
  • Разбор конкретных примеров, предложенных участниками семинара:
    • Разрешение конфликтов между подразделениями;
    • Разрешение несоответствий между деятельностью и процедурами (стандартами);
    • Помощь подчиненным в снятии дисгармонии с правилами предприятия;
    • Системные конфликты (несоответствие планов и результатов).
№ п.п. Содержание занятия Методика Время
1 Построение тучи для решения личной дилеммы. Нахождение решения. Мини-лекция. Разбор кейса. 2 часа
2 Консультации для отдельных участников. 2 часа
3 Разбор решения личных дилемм участников (первые 5). 2 часа
4 Построение тучи для решения конфликта двух сторон. Нахождение решения. Мини-лекция. Разбор кейса. 2 часа
5 Консультации для участников. 2 часа
6 Разбор решений участников (первые 5). 2 часа
7 Туча тушения пожара. Нахождение решения для внесения изменений в регламенты и правила. Мини-лекция. Разбор кейса. 2 часа
8 Консультации для участников. 2 часа
9 Разбор решений участников (первые 5). 2 часа

Расписание. ВНИМАНИЕ: ВРЕМЯ МОСКОВСКОЕ!

Время 1-й день
2-й день
3-й день
4-й день
5-й день
6-й день
08-09
09-10 Онлайн-консуль­тация Онлайн-консуль­тация Онлайн-консуль­тация
10-11
11-12 Сам. работа Сам. работа Сам. работа
12-13
13-14
14-15
15-16 Онлайн
1-й урок
Онлайн
Разбор решений
Онлайн
2-й урок
Онлайн
Разбор решений
Онлайн
3-й урок
Онлайн
Разбор решений
16-17
17-18 Сам. работа Сам. работа Сам. работа




c 1 января 2019г по 31 декабря 2020 г.
Обучайтесь на ЛинПлатформе и зарабатывайте на следующее обучения по Рибейт-программе
Подробнее

по запросу
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.