экскурсия "Демиховский машиностроительный завод"

Мы предлагаем услуги только высшего качества

экскурсия на завод
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
28 марта 2019г


Где:
г. Москва  

Эксперт: Пупков Владимир

В основе производственной системы ОАО «ДМЗ» лежат  принципы Toyota Production System. Основной принцип производственной системы ОАО «ДМЗ», как и производственной системы «Тойота», заключается в том, чтобы в максимально сжатые сроки с минимально возможными затратами ресурсов при требуемом уровне качества обеспечивать потребности потребителя.


В ходе Стажировки Вы узнаете


«НАСТРОЙКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОЦЕССА ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ» 

Введение. 

1. Процесс и операции. Улучшение процессов и улучшение операций. 

2. Выявление потерь в процессе и их ликвидация. Показатели эффективности процессов и потока создания ценности. 

3. Поток создания ценности как инструмент измерения эффективности процесса. 

4. 5 принципов организации работы по повышению эффективности процессов. 

5. Ценность в производственных процессах. Потери в производственных процессах. 

6. Ценность в офисной работе. Потери в офисных процессах. 

7. Лин-параметры процесса. 

8. Методы измерения Лин-параметров. 

9. Анализ Лин-параметров. 

10. Межфункциональное взаимодействие. 

11. Выбор инструментов для улучшения бизнес-процесса. 

НЕПРЕРЫВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРОЦЕССОВ (SHOP FLOOR MANAGEMENT) 

1. Пирамида показателей. 

2. Принципы проактивного управления процессом. 

3. Визуальное управление процессом (показателями эффективности). 

4. Система обхода как эффективный способ сбора данных. 

5. Вовлечение линейного персонала в процесс управления эффективностью процесса. 

6. Почасовой анализ в применении к дискретным и непрерывным процессам. 

7. Ежемесячный/ежедневный мониторинг показателей эффективности процесса. 


Для Кого

· Руководители и ведущие специалисты подразделений по развитию производственных систем. 

· Линейные руководители (начальники отделов, производственных участков). 

· Участники проектов повышения операционной эффективности. 


О Демиховском машиностроительном заводе

Демиховский машиностроительный завод  обладает внушительными производственными мощностями. На территории площадью 47,2 га расположены механосборочные, сборочно-сварочные, заготовительно-прессовый, вагоносборочный и другие цеха. 

Численность работников – более 2400 человек. Значительная часть сотрудников предприятия – специалисты высокого класса с большим стажем работы в машиностроении.           


ПРОГРАММА ЭКСКУРСИИ + ЛИН-Интенсива

10:00 - 11:00 Презентация компании (Конференц-зал): 

   история реализации программы по бережливому производству. Инструктаж по технике безопасности 
11:00 - 13:30 Экскурсия (Сборочные и заготовительные цеха):

  • Система 5С
  • Различные средства визуализации
  • Производственные ячейки
  • Карты стандартных действий
  • Бригадный стенд
  • Оценка производственного риска
  • Система решения проблемных вопросов (применение инструментов решения проблем)
  • SWIP программа недельных улучшений
  • Картирование потока создания ценности
  • Работа канбан на пилотных участках

13.30 — 14.30 ОБЕД

LEAN-Intensive
«Настройка показателей процесса для достижения целей» В. Пупков 14.30 – 18.30 

14:30 – 15:00 Практическое упражнение «Блиц»: Напоминание принципов и подходов Бережливого производства 

15:00 – 15:30 Введение в систему Shop floor management 

15:30 – 16:00 Практическое упражнение: Особенности реактивного и проактивного управления процессом 

16:00 – 16:15 Кофе-брейк 

16:15 – 17:30 Ознакомление с лучшими практиками в области Shop floor management 

17:30 – 18:30 Подведение итогов. Выдача свидетельств.


Покупайте билеты у нас и Вы автоматически включаетесь в Программу Рибейтов и начинаете копить бонусы на оплату следующего обучения.




Галерея

22 000
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.