Экскурсия на завод PALFINGER

Мы предлагаем услуги только высшего качества

Экскурсия на завод PALFINGER
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
25-26 апреля 2019г


Где:
г. Великие луки

Эксперт:  Георгий Цеплаков

Результаты и реальные примеры внедрения Бережливого производства на заводе ВЕЛМАШ.

Предприятие производит лесные и рециклинговые манипуляторы, крюковые погрузчики, более 30 наименований различных сменных рабочих органов, машины для погрузки, транспортировки, выгрузки леса и металлического лома, спецтехнику различного назначения. Сегодня из 10 работающих в российских лесах манипуляторов – 8 выпущено на заводе ВЕЛМАШ.


Целева аудитория

Руководители предприятий и специалисты по бережливому производству (ЛИН-системам), руководители подразделений, линейные руководители, операторы станков.

ВЫ СМОЖЕТЕ 

  • Посетить производственную площадку предприятия, реализующую программу по созданию целостной производственной системы с 2003 г. Под новым углом увидеть Производственную систему своей компании, перенять успешный опыт освоения концепции «бережливого производства».

  • Освоить различные рычаги влияния на линейных руководителей: через пространство процессов, через постановку целей, через групповую динамику при командообразовании и т.д.

  • Повысить практические навыки внедрение системы вовлечения на местах

  • Создать комплексную разноплановую систему вовлечения линейных руководителей в ходе обучения

  • Обменяться опытом построения, развития и совершенствования Производственных Систем с другими участниками проекта.

  • Встретиться с лидерами проектов по кайдзен. В ходе встречи задать интересующие вопросы и получить исчерпывающие ответы от профессионалов.



ПРОГРАММА

1-й день

  1. Презентация предприятия
  2. Примеры внедрения на заводе
    Системы 5С
    Различные средства визуализации
    Производственные ячейки
    Карты стандартных действий
    Система решения проблемных вопросов (применение инструментов решения проблем)
    Картирование потока создания ценности
    Работа Канбан на пилотных участках
    TPM
    SMED   
  3. Ознакомление с опытом компании Lean в управлении:
    управление улучшениями,
    фокусированное решение проблем
    управление проектами,
    управление рисками

2й день

Вовлечение: что это?

  • Роль линейных руководителей в отстройке бизнес-процессов.

  • Вовлечение в системе мотивации: основные понятия.  

  • Функции вовлечения линейных руководителей: преодоление саботажа, повышение бесплатной инициативности и проактивности сотрудников.

  • Психология влияния и психология вовлечения. Эффект социального доказательства. 

  • Вовлечение как комплексная система. Конструктор вовлечения.

  • Проблема внедрения ИПР для линейных руководителей. Алгоритм работы с компетенциями.

  •  Упражнение: «Я и другие».

  • Упражнение «Развивающие действия для линейных руководителей».

Работа с лидерами мнений в процессе вовлечения

  • Феномен лидерства в команде и коллективе. Откуда берется лидерство: как стать лидером?

  • Виды лидерства: номинальное, процессуальное, интеллектуальное.

  • Как обезвредить серых кардиналов? Рекомендации для взаимодействия работы с конкретными неформальными лидерами в рабочих группах.

  • Лидерство в команде и рычаги вовлечения.  Упражнение: «Уроки физрука»

  • Упражнение: «Какой Вы лидер?»

Командообразование в процессе изменений

  • Командообразование в проектах изменений: как превратить шайку эгоистов в боевой отряд единомышленников? Пошаговая инструкция.

  • Групповая динамика: что это такое и как ей управлять? Как на практике научиться сплачивать людей и вдохновлять на подвиги?

  • 5 классических стадий командообразования: как двигать людей вперед? Матрица стилей управления Херси-Бланшара и этапы командообразования. 

  • Упражнение: «Фасилитация и разбивание льда»

  • Упражнение: «Упражнение Джеффа»

Цели, ценности и символы как формы вовлечения

  • Кого вовлекаем? Анализ стереотипов и потребностей аудиторий вовлечения. Поиск «болевых точек» аудиторий вовлечения.

  • Проработка ценностно-целевой концепции кампании вовлечения: создание правильных слов и образов, которые будут вовлекать.

  • Цели организации и цели проекта оптимизации процессов. Система целей организации: миссия, видение (BHAG), стратегические цели, операционно-тактические цели. Ценности и символы: что мы видим каждый день и не замечаем? 

  • Упражнение: «Value Proposition Canvas» линейного руководителя  Упражнение: «Миссия и видение: как превратить постановку целей в реально работающий инструмент?»

Вовлекаем через пространство: точки влияния

  • Проработка пространственных зон вовлечения. Как сделать так, чтобы и стены продавали? 4 вида работы с пространством при создании кампании вовлечения. 

  • Точки влияния: места регулярного посещения сотрудниками. Классификация точек влияния. Расстановка приоритетов в выборе правильных точек влияния.

  • Упражнение: «СRM-улучшение точек влияния. Как усилить сервис по отношению к сотрудникам, не прилагая лишних усилий?»

  • Упражнение: «Lean-улучшение точек влияния. Устранение скрытых потерь»

  • Упражнение: «Чувственное улучшение точек влияния. Как создать уникальную рабочую атмосферу?»

  • Упражнение: «Символьное улучшение точек влияния: как сделать, чтобы цели и ценности постоянно напоминали о себе командам изменений и не раздражали?»

Сессия вопросов-ответов.    

Подведение итогов, вручение сертификатов.



c 1 января 2018г по 31 декабря 2019 г.
Обучайтесь на ЛинПлатформе и зарабатывайте на следующее обучения по Рибейт-программе
Подробнее


Галерея

29 000
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.