Экскурсия в Инженерный центр Airbus в России (ИКАР) и мастер-класс «Как сократить сроки разработки и запуска продукции – опыт ОАО «АВТОВАЗ»

Мы предлагаем услуги только высшего качества

Экскурсия в Инженерный центр Airbus в России (ИКАР)  и мастер-класс «Как сократить сроки разработки и запуска продукции – опыт ОАО «АВТОВАЗ»
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге

Дата проведения: 28-29 марта 2017г

Инженерный центр Airbus в России (ИКАР) - Российское совместное предприятия Airbus, РТИ и Каскол. 

Это первый инженерный центр Airbus в Европе, созданный за пределами стран, в которых расположены центральные офисы. За 12 лет существования ИКАР создал 10 моделей самолетов и выполнил более 100 авиационных и не авиационных проектов.

На сегодняшний день компания выполняет до 85 % общего объема работ по модификации моделей самолетов,выполняет авиационно-космические проекты, а также ведет разработки из области общего машиностроения и атомной промышленности. 

Став участником Лин-экскурсии, Вы сможете: 

  • Увидеть в действии методы сокращения потери и повышения эффективности в действующем инженерном центре.
  • Обучиться у лидеров, встретиться с руководителями проектов по реализации лин-программы.
  • В ходе встречи задать интересующие вопросы и получить исчерпывающие ответы от профессионалов; 
  • Обменяться опытом развития производственных систем с участниками проекта в неформальной обстановке, наладить деловые связи.

1 день

ПРОГРАММА ЛИН-ЭКСКУРСИИ:

Место проведения 

Суть этапа / что можно увидеть 

Время

Аудитория

Презентация компании Airbus: о компании, основные этапы развития, численность персонала, продукты.

10.00-10.30

Аудитория

Презентация компании «Инженерный центр Airbus в России»: о компании, основные этапы развития, принципы работы и опыт  сотрудников, организационная структура, выполненные проекты.

Обзор специфики инженерной деятельности.

10.30-12.00

Аудитория

  Практика применения инструментов и методов Lean:
  • Еженедельная визуализация.    
  • Наглядные планы.
  • 5С на проектах и в файловой структуре.  
  • Карта потока создания ценности.  
  • Стандартизация: чек-листы, нормативы и видео инструкции.  
  • Практическое решение проблем.
  • Интеграция в единое целое.   
  • Домашняя ERP-система 

12.00-13.00

Обед

13.00-

14.00

Инженерный

зал

Экскурсия на предприятие: осмотр досок визуализации, наглядных  планов, а также применяемых в компании инструментов бережливого производства.

14.00-

15.00

Аудитория

Ответы на вопросы. Время для свободного общения

15.00-

17:00

2 день

Матер-класс в формате диалога с анализом кейсов. Тема: «Как сократить сроки разработки и запуска продукции – опыт ОАО «АВТОВАЗ»».

Целевая аудитория проекта: исполнительные директора, технические директора, директора по информационным технологиям, управляющие директора / директора предприятий, главные инженеры,инженеры-конструкторы, директора по производству

ЦЕЛИ:  

  1. Вы познакомитесь с практиками современного международного инжиниринга узнаете ее сильные и слабые стороны;
  2. Вы узнаете, как строится процесс разработки ориентированный на клиента. 
  3. Вы познакомитесь с реальными практиками управления инновациями 
  4. Вы получите понимание принципов построения системы современного инжиниринга
  5. Вы познакомитесь с инструментами и методами Lean разработки продукции для повышения эффективности инжиниринга. 

ЗАДАЧИ:

  1. Ознакомление с современными методами Lean разработки продукции, пробное применение инструментов оптимизации процесса разработки.  
  2. Базовые подходы для обеспечения сроков выполнения проектов.
  3. Управление знаниями в инжиниринге
  4. Инструменты обеспечения качества разработки
  5. Способы соблюдения бюджета проекта и сокращения затрат.
  6. V процесс как система разработки ориентированная на потребности клиента
  7. Аутсорсинг в инжиниринге (специфика привлечения зарубежных разработчиков)
  8. Инструменты повышения эффективности инжиниринга

В ПРОГРАММЕ МАСТЕР-КЛАССА:

Общий обзор Бережливой разработки продукта 

  • Методы достижения бизнес-целей по качеству, себестоимости и доставке
  • Всеобщая система управления, система разработки продукции, всеобщая производственная система и система маркетинга и продаж 
  • Инструменты Лин: всеобщая система управления
  • Сложность продукта
  • Концепция и инструменты встраивания качества в процесс

Обейя («штаб проекта») 

  • Базовая планировка Обейя
  • 3 уровня Обейя
  • Постановка целей в Обейя
  • Инжиниринг в Обейя
  • Кейс Boeing

Планирование затрат на стадии разработки

  • Управление затратами
  • Снижение себестоимости продукта
  • Проектирование систем
  • Кейс по снижению себестоимости

Управление разработкой продукта

  • Роль лидеров
  • Трудность реализации улучшений
  • Реализация улучшений
  • Обучение через действие
  • Реализация

Типовые проблемы инжиниринга и их причины (практикум)

  • Срыв сроков по проекту
  • Перерасход бюджета
  • Ошибки в проектировании 
  • Утрата компетенций

Как увеличить скорость разработки и снизить затраты

  • Модель современного инжиниринга
  • Заморозка изменений
  • V модель
  • Виртуальное проектирование преимущества и проблемы
  • Межфункциональные команды в проектировании
  • Эффективная координация (кейс)

Как разработать хороший продукт

  • Организация поискового инжиниринга
  • Баланс качества, затрат, сроков и потребительских свойств разрабатываемого продукта
  • Управление качеством разработки (кейс)
  • Управление качеством внешней поставки

Управление разработкой

  • Планирование в инжиниринге
  • Организация взаимодействия
  • Мониторинг и контроль разработки 
  • Организация системы улучшений в инжиниринге

Управление знаниями в инжиниринге

  • Экспертная сеть
  • Капитализация опыта и знаний 
  • Стандартизация требований к компетенциям (кейс)
  • Способы обеспечения необходимого уровня компетенций

Управление изменениями в инжиниринге

Стратегии изменений

Методы и последовательность изменений, типовые ошибки

Обеспечение жизнеспособности изменений

Подведение итогов матер-класса. Вопросы и ответы

 

Мероприятие проходит в рамках "Бережливой недели" в г. Москве, организуемой ГК Оргпром. ОП ЛинПлатформа выступает соорганизатором проекта и работает по единым ценам с организатором. 

 

от 26 000
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.