Тренинг-практикум на заводе Пивоваренной Компании «HEINEKEN» "Инструменты повышения эффективности потока"

Мы предлагаем услуги только высшего качества

Тренинг-практикум  на заводе Пивоваренной Компании  «HEINEKEN»  "Инструменты повышения эффективности потока"
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге

Даты проведения: 8-9 июня 2017г

ЛИН-экскурсия + Тренинг

СТАВ УЧАСТНИКОМ, ВЫ СМОЖЕТЕ:

  • Увидеть в действии возможности концепции бережливого производства: инструменты, методы и внутренние резервы эффективности компании для развития производственной системы.
  • Получить понимание и навыки диагностики и улучшения производственных потоков/процессов для:

- выявления скрытых потерь и ограничений, проблем планирования и управления производством/услугой;

- разработки и реализации проектов/мероприятий. направленных на эффективность производственного потока

  • Получить практический опыт поиска, определения и расчета потерь в производстве.
  • Научиться делать анализ текущего состояния потока создания ценности с целью выявления резервов роста производительности и эффективности.
  • Освоить навыки повышения производительности, сокращения затрат, повышения производственной культуры, разработки решений по минимизации потерь.
  • Освоить эффективный способ диагностики потока создания ценности, выявления потерь, а также узнать о том, какими инструментами вырабатываются и реализуются решения по повышению операционной эффективности.
  • Получить подход к формированию стратегии развития бережливого производства на базе опыта развития производственной системы на промышленных предприятиях России.
  • Получить сводные знания по построению бизнес-системы с интегрированными методиками бережливого производства.

В ПРОГРАММЕ:

8 июня (09:00-18:00) – 9 июня (09:00-13:30)
Место проведения: 
«Club House», г. Санкт-Петербург, проспект Медиков, дом 3 Лит.

Теоретический блок:

  • Инструменты повышения эффективности потока:
  • Картирование потока
  • Система супермаркета.
  • Непрерывный поток.
  • Вытягивающая система.
  • Задающий ритм процесс.
  • Выравнивание потока.
  • Определение задач и целей.
  • Инструменты решения проблем.
  • Причинно-следственная диаграмма Исикавы.
  • Мозговой штурм.
  • Система запуска и управления серией штурм-прорывов.
  • 5С и визуализация
  • Стандартизация и стандартизированная работа
  • TWI – методы улучшения операций
  • Построение карты будущего состояния. Проектирование будущего состояния. Время такта.
  • От простого к сложному – Развертывание целей. Хосин канри.
  • Развертывание Лин индикаторов.
  • Управление проектами РПС на основе Х матриц

Практический блок:

  • Разбор практической карты текущего состояния
  • Применение ИРП (Диаграмма Исикавы, Парето, АЗ и пр)
  • Практика построения карты будущего состояния
  • Разработка мероприятий по переходу от текущего к будущему состоянию.
  • Практика заполнение Х матрицы и матрицы индикаторов
  • Оформление Плана мероприятий – Т матрица.

9 июня 13:30-18:00

Место проведения: г. Санкт-Петербург, ул. Тельмана 24A

Время

Суть этапа / что можно увидеть

Место

13:30-14:00

Трансфер из Club House до завода Heineken.  

Проходная завода

14:00-14:50

Приветственное слово Генерального Директора.

Презентация о пивоварне

Аудитория

14:50-15:00

Инструктаж по безопасности.

Аудитория

15:00-16:00

Цех розлива: доски ежедневного контроля, автономное управление, 5S, визуализация, примеры улучшений

Цех розлива

16:00-16:30

Цех пивопроизводства: доски ежедневного контроля, автономное управление, 5S, визуализация, примеры улучшений

Цех пивопроизводства

16:30-17:00

Склады, логистика: доски ежедневного контроля, 5S, визуализация, примеры улучшений

Склады, логистика:

17:00-17:30

Управление изменениями, вовлечение персонала в программу TPM

Аудитория

17:30-18:00

Ответы на вопросы

Аудитория

Экскурсия + тренинг проходят в рамках проекта "Бережливые белые ночи"

от 28 000
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Эксперт