Даты проведения: 8-9 июня 2017г
ЛИН-экскурсия + Тренинг
СТАВ УЧАСТНИКОМ, ВЫ СМОЖЕТЕ:
- Увидеть в действии возможности концепции бережливого производства: инструменты, методы и внутренние резервы эффективности компании для развития производственной системы.
- Получить понимание и навыки диагностики и улучшения производственных потоков/процессов для:
- выявления скрытых потерь и ограничений, проблем планирования и управления производством/услугой;
- разработки и реализации проектов/мероприятий. направленных на эффективность производственного потока
- Получить практический опыт поиска, определения и расчета потерь в производстве.
- Научиться делать анализ текущего состояния потока создания ценности с целью выявления резервов роста производительности и эффективности.
- Освоить навыки повышения производительности, сокращения затрат, повышения производственной культуры, разработки решений по минимизации потерь.
- Освоить эффективный способ диагностики потока создания ценности, выявления потерь, а также узнать о том, какими инструментами вырабатываются и реализуются решения по повышению операционной эффективности.
- Получить подход к формированию стратегии развития бережливого производства на базе опыта развития производственной системы на промышленных предприятиях России.
- Получить сводные знания по построению бизнес-системы с интегрированными методиками бережливого производства.
В ПРОГРАММЕ:
8 июня (09:00-18:00) – 9 июня (09:00-13:30)
Место проведения: «Club House», г. Санкт-Петербург, проспект Медиков, дом 3 Лит.
Теоретический блок:
- Инструменты повышения эффективности потока:
- Картирование потока
- Система супермаркета.
- Непрерывный поток.
- Вытягивающая система.
- Задающий ритм процесс.
- Выравнивание потока.
- Определение задач и целей.
- Инструменты решения проблем.
- Причинно-следственная диаграмма Исикавы.
- Мозговой штурм.
- Система запуска и управления серией штурм-прорывов.
- 5С и визуализация
- Стандартизация и стандартизированная работа
- TWI – методы улучшения операций
- Построение карты будущего состояния. Проектирование будущего состояния. Время такта.
- От простого к сложному – Развертывание целей. Хосин канри.
- Развертывание Лин индикаторов.
- Управление проектами РПС на основе Х матриц
Практический блок:
- Разбор практической карты текущего состояния
- Применение ИРП (Диаграмма Исикавы, Парето, АЗ и пр)
- Практика построения карты будущего состояния
- Разработка мероприятий по переходу от текущего к будущему состоянию.
- Практика заполнение Х матрицы и матрицы индикаторов
- Оформление Плана мероприятий – Т матрица.
9 июня 13:30-18:00
Место проведения: г. Санкт-Петербург, ул. Тельмана 24A
Время |
Суть этапа / что можно увидеть |
Место |
|
Трансфер из Club House до завода Heineken. |
|
14:00-14:50 |
Приветственное слово Генерального Директора. Презентация о пивоварне |
Аудитория |
14:50-15:00 |
Инструктаж по безопасности. |
Аудитория |
15:00-16:00 |
Цех розлива: доски ежедневного контроля, автономное управление, 5S, визуализация, примеры улучшений |
Цех розлива |
16:00-16:30 |
Цех пивопроизводства: доски ежедневного контроля, автономное управление, 5S, визуализация, примеры улучшений |
|
16:30-17:00 |
Склады, логистика: доски ежедневного контроля, 5S, визуализация, примеры улучшений |
Склады, логистика: |
17:00-17:30 |
Управление изменениями, вовлечение персонала в программу TPM |
Аудитория |
17:30-18:00 |
Ответы на вопросы |
Аудитория |
Экскурсия + тренинг проходят в рамках проекта "Бережливые белые ночи"