ЛИН-сессия "Трамплин к эффективности. Опыт ведущих предприятий и экспертов Бережливого производства"

Мы предлагаем услуги только высшего качества

ЛИН-сессия "Трамплин к эффективности. Опыт ведущих предприятий и экспертов Бережливого производства"
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
25-28 марта 2019

Москва, Россия

ВТОРАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ ЛИН-СЕССИЯ 

Эффективные решения в действии. Мастер-классы от ведущих мировых и зарубежных экспертов. Экскурсии на Лин-предприятия.


Экскурсии на ведущие Лин-предприятия

- разбор лучших примеров;
- встреча с российскими экспертами в области развития производственных систем. В ходе встречи задать интересующие вопросы и получить исчерпывающие ответы от профессионалов;
- обмен опытом построения, развития и совершенствования Производственных Систем с другими участниками мероприятия.

Фабрика процессов

Учебная площадка, в рамках которой участники на реальном процессе знакомятся и получают практический опыт применения инструментов Производственной Системы, а также понимают их влияние на показатели операционной деятельности.

Мастер-классы от ведущих российских и зарубежных экспертов

Участники получат ответы на вопросы:

как повысить эффективность развития производственных систем (РПС), мотивации и вовлечения персонала в процессы непрерывного совершенствования;

как избежать типичных ошибок в применении бережливого производства и РПС;

как получить быстрый результат от развертывания программ по РПС и как оценить эффективность таких программ;

как преодолеть сопротивление сотрудников на старте программы РПС;

как сократить потери на производстве и усовершенствовать производственную систему.

Мероприятия

Участники могут принимать участие как во всех днях мероприятия, так и выборочно

25 марта

Цель тренинга

Наглядная демонстрация преимуществ использования инструментов Бережливого производства на реальном офисном процессе с целью повышения эффективности реализации офисных процессов.

Результаты тренинга

  • представление о подходах «бережливого производства»
  • формирование алгоритма оптимизации производственных процессов
  • ознакомление с видами потерь
  • ознакомление с методикой 5С (наведение и поддержание порядка на рабочем месте)

Программа

  • Теоретическая часть «Введение в LEAN» (история, цели, понятие о ценности и потерях) Теоретический зал 9:00-9:30
  • Кофе-брейк 9:30-9:45
  • Объяснение технологии предстоящей имитационной игры. Теоретический зал 9:45-10:00
  • Начало игры: Техника безопасности. Распределение СИЗ Гардероб 10:00-10:10 Подготовка к 1-му раунду игры. Распределение ролей: представитель заказчика, директор по производству, мастер, комплектовщик, логист, Основной рабочий персонал (6 человек), Контролёры ОТК (2 человека), менеджеры по улучшениям (2-6 человек) Имитационная зона (Склад, Производство) 10:10-10:30
  • Проведение 1-го раунда имитационной игры Имитационная зона (Склад, Производство) 10:30-10:45
  • Подведение итогов 1-го раунда возле стендов оперативного управления. Стенды оперативного управления 10:45-11:00
  • Обсуждений мероприятий по улучшениям. Стенды оперативного управления 11:00-11:30
  • Теоретическая часть: Инструменты сбора данных «Хронометраж», «Диаграмма Спагетти», "Работа со статистикой", Инструменты повышения операционной эффективности «5S», «Стандартизация». Теоретический зал 11:30-12:00
  • Обед 12:00-13:00
  • Реализация плана улучшений, подготовка ко 2-му раунду игры Имитационная зона (Склад, Производство) 13:00-13:30
  • Проведение 2-го раунда имитационной игры Имитационная зона (Склад, Производство) 13:30-13:45
  • Подведение итогов 2-го раунда возле стендов оперативного управления. Стенды оперативного управления 13:45-14:00
  • Обсуждений мероприятий по улучшениям. Стенды оперативного управления 14:00-14:30
  • Теоретическая часть: Инструменты повышения процессной эффективности «Картирование», «Балансировка». Теоретический зал 14:30-15:30
  • Кофе-брейк 15:30-15:45
  • Реализация плана улучшений, подготовка к 3-му раунду игры Имитационная зона (Склад, Производство) 15:45-16:15
  • Проведение 3-го раунда имитационной игры Имитационная зона (Склад, Производство) 16:15-16:30

Стоимость

стоимость до 28.02

  • 22 000 руб.


стоимость до 20.03

  • 25 000 руб.

25 - 26 марта Посмотреть полную программу

Ведущий - А.И. Бобров

О мероприятии

Луховицкий авиационный завод (ЛАЗ) им. П.А. Воронина – филиал АО «РСК «МиГ» – это мощный современный завод, оснащенный высокопроизводительным оборудованием.

В настоящее время на ЛАЗ им. П.А. Воронина ведется серийное производство перспективной авиационной техники. Это – динамично развивающаяся производственная площадка, обладающая всеми возможностями для выпуска основных агрегатов самолета, включая крыло, осуществления агрегатной и окончательной сборки.

Широкое использование новейших информационных технологий позволяет ЛАЗ им. П.А. Воронина успешно решать задачи по запуску в производство новой техники.

Программа


1 ДЕНЬ тренинг "ФАБРИКА ПРОЦЕССОВ"
  • Теоретическая часть «Введение в LEAN» (история, цели, понятие о ценности и потерях) Теоретический зал 9:00-9:30
  • Кофе-брейк 9:30-9:45
  • Объяснение технологии предстоящей имитационной игры. Теоретический зал 9:45-10:00
  • Начало игры: Техника безопасности. Распределение СИЗ Гардероб
    10:00-10:10 Подготовка к 1-му раунду игры. Распределение ролей: представитель заказчика, директор по производству, мастер, комплектовщик, логист, Основной рабочий персонал (6 человек), Контролёры ОТК (2 человека), менеджеры по улучшениям (2-6 человек) Имитационная зона (Склад, Производство) 10:10-10:30
  • Проведение 1-го раунда имитационной игры Имитационная зона (Склад, Производство) 10:30-10:45
  • Подведение итогов 1-го раунда возле стендов оперативного управления. Стенды оперативного управления 10:45-11:00
  • Обсуждений мероприятий по улучшениям. Стенды оперативного управления 11:00-11:30
  • Теоретическая часть: Инструменты сбора данных «Хронометраж», «Диаграмма Спагетти», "Работа со статистикой", Инструменты повышения операционной эффективности «5S», «Стандартизация». Теоретический зал 11:30-12:00
  • Обед 12:00-13:00
  • Реализация плана улучшений, подготовка ко 2-му раунду игры Имитационная зона (Склад, Производство) 13:00-13:30
  • Проведение 2-го раунда имитационной игры Имитационная зона (Склад, Производство) 13:30-13:45
  • Подведение итогов 2-го раунда возле стендов оперативного управления.
    Стенды оперативного управления 13:45-14:00
  • Обсуждений мероприятий по улучшениям.
    Стенды оперативного управления 14:00-14:30
  • Теоретическая часть: Инструменты повышения процессной эффективности «Картирование», «Балансировка».
    Теоретический зал 14:30-15:30
  • Кофе-брейк 15:30-15:45
  • Реализация плана улучшений, подготовка к 3-му раунду игры Имитационная зона (Склад, Производство) 15:45-16:15
  • Проведение 3-го раунда имитационной игры Имитационная зона (Склад, Производство) 16:15-16:30

Подведение итогов 3-го раунда возле стендов оперативного управления. Обратная связь Стенды оперативного управления 16:30-16:45

2 ДЕНЬ ЭКСКУРСИЯ + мастер-класс

Механосборочное производство

1) цех 2130 механосборочный закладных деталей и кузнечно-прессового производства - Организация системы 5С на токарном участке и участке высокопроизводительного оборудования (Участок - Токарный, ВПО)
2) цех 2480 Механосборочный цех гидроарматуры и гидроагрегатов - Эффективная организация выдачи наряд-заданий по приоритетности выполнения работ; Обсуждение структуры работы с инфоцентром уровней начальника цеха и начальника бригады (Участок - ВПО, Слесарный) 
3) цех 2170 Крупногабаритных деталей М.К. Адамов – начальник цеха ПСМ-проект по оптимизации работы ВПО ПСМ-проект по быстрой переналадке (Участок - Заготовительный, профилей)

Заготовительное производство
4) цех 2260 Слесарно-сварочный ПСМ-проект по организации участка трубопроводов (Участок - Трубопроводов 
Агрегатно-сборочное производство
5) цех 2300 Агрегатно-сборочный ПСМ-проект по организации участка по системе 5С (Участок - ВСР-1)
6) цех 2280 Агрегатно-сборочный ПСМ-проект по оптимизации участка баков (Участок - Баков №1)

Резервные цеха при наличии времени

Заготовительное производство
7) цех 2440 Механосборочный наземного оборудования (Участок - Слесарно-сборочный)
8) цех 2080 Заготовительно-штамповочный цех (Участок - Заготовительный, профилей) 
Окончательная сборка
9) цех 2380 Окончательной сборки ПСМ-проект по организации поточной линии сборки (Участок - Платформы №2, №3) 
10) цех 2400 Электрожгутов и электросборок (Участок - Лаборатория испытания жгутов)

Обсуждение и ответы на вопросы участников
Мастер-класс «Как запустить программу повышения эффективности» 14.00 – 18.00 (программа будет внесена до 15.02.19)

Стоимость

стоимость до 28.02

  • 33 000 руб.

стоимость до 20.03

  • 35 000 руб.

25 - 26 марта Посмотреть полную программу

Обучение с деловыми играми и упражнениями, которые имитируют производственные процессы

Ведущий - Дмитрий Высочий

О мероприятии

Цели:

  • Получение навыков организации наставничества в подразделениях предприятия;
  • Укрепление программы по развитию производственных систем предприятия;
  • Создание плана мероприятий по повышению эффективности процессов;
  • Построение эффективной системы наставничества;
  • Поддержание улучшения путем систематизированного решения проблем и предотвращения их возникновения.

СПИКЕР Ведущий: Дмитрий Высочий

  • Эксперт по развитию производственных
  • Автор тренинговых курсов «TWI», «Расчет экономической эффективности», «Встроенное качество» и других обучающих программ по методам эффективности процессов.
  • Автор статей в российских деловых изданиях о системе Лин «Бережливое производство» - Методы менеджмента качества, Станочный парк, Кондитерское и хлебопекарное производство, Мясные технологии.

Программа

1 день

Теоретическая часть:
1 этап. Концепция наставничества
  • Возникновение и предпосылки наставничества на предприятии
  • Революция в концепциях организации производства
  • Применение наставничества при обучении методикам повышения производительности
  • Влияние ключевых показателей бизнес-системы на процессы деятельности
  • Основные принципы программы развития наставничества на предприятии

2 этап. Подготовка и инструктаж в наставничестве
Теоретическая часть:
  • Как подготовиться к инструктажу
  • Разбивка операции на составляющие
  • Составление расписания инструктирования

Практическая часть:
  • Деловая игра – обучение операции через инструктаж
  • Построение матрицы навыков и компетенций
  • Определение потребностей в инструктаже
  • Проведение измерений производственной операции
  • Отображение результатов измерений в бланке разбивки операций
  • Составление карты стандартного выполнения операций
  • Подготовка и проведение инструктажа
  • Оценка ожидаемой экономической эффективности применяемого инструктажа

2 день

3 этап. Наставничество как инструмент сокращение потерь в процессах деятельности
Теоретическая часть:
  • Несовершенство производственных и офисных процессов
  • Причины несовершенства процессов
  • Типы и главный источник потерь
  • Методики поиска потерь
  • Планирование, реализация, контроль и корректировка улучшений
  • Разработка мероприятий по устранению проблем
  • Инструмент решения проблем в формате А3
  • Инструктаж в компании через инструмент А3
  • Оценка экономической эффективности предлагаемых решений
  • Организация системы предложений

Практическая часть:
  • Деловая игра – организация производства до улучшений
  • Определение, поиск, измерение потерь
  • Разработка нового метода процесса производства
  • Деловая игра – организация производства после применения нового метода
  • Определение процесса в производстве с целью сокращения потерь
  • Отображение результатов измерений и построение карты текущего состояния процесса производства
  • Составление карты улучшенного процесса производства
  • Составление проекта плана мероприятий по улучшению
  • Составлению отчета в формате А3
  • Оценка ожидаемой экономической эффективности

Стоимость

стоимость до 28.02

  • 33 000 руб.

стоимость до 20.03

  • 35 000 руб.

27 Марта

Спикер

Ицхак Адизес один из лучших консультантов мира и ведущий специалист в области управления бизнес-процессами.

  • Является основателем Института Адизеса и членом International Academy of Management
  • Профессор Колумбийского университета
  • Автор типологии руководителей PAIE и теории Жизненного цикла организаций
  • Его клиенты - Сбербанк, Сибур, Volvo, Visa, Bank of America, Coca-cola
  • Консультирует правительства - Израиля, Швеции, Бразилии, Мексики

Отзывы

Дмитрий Медведев, председатель Правительства Российской Федерации
Рекомендации профессора Адизеса порой поражают своей простотой и универсальностью, а емкие, отточенные фразы и меткие определения – одни из самых цитируемых в деловых кругах.

Герман Греф, председатель правления Сбербанка
Ицхак Адизес – один из выдающихся людей, занимающийся теорией менеджмента и развитием лидерства. Я прочитал много его книг и являюсь его большим поклонником

Дмитрий Конов, президент ООО «Сибур»
Мы высоко оценили подход Ицхака Адизеса к ведению бизнеса, его личную энергию, обаяние и непревзойденный профессионализм. Благодарим его за плодотворное сотрудничество и помощь в решении сложных организационных вопросов. Совместная работа с доктором Адизесом и его командой позволила нам скорректировать процесс управления и существенно повысить эффективность компании.

Ицхак Адизес приедет в Москву c лекцией «Управление жизненным циклом компании». В ней он подробно расскажет о каждой из стадий, даст практические рекомендации по решению всех трех типов проблем, а также представит стратегии, которые помогут вам развивать компанию на любом этапе ее жизни.

Программа

8.00 – 10.00 Регистрация участников
10.00 – 12.00 «Как диагностировать проблемы в компании»
12.00 - 12.30 кофе-брейк
12.30 – 14.00 «Нормальные, ненормальные и фатальные проблемы: теория жизненного цикла организации»
14.00 - 15.00 Обед
15.00 – 17.00 «Секреты успеха компании»
17.00 - 17.30 кофе-брейк
17.30 – 19.00 Ответы на вопросы
17.30 – 19.00 Автограф-сессия, фотосессия
19.30 – 23.00 Ужин и фотосессия в ресторане Backstage (для VIP-гостей)

Стоимость

Стандарт

  • 38 300 руб.
  • Место в зоне стандарт
  • Синхронный перевод
  • Сертификат участника
  • Кофе-брейки + обед
  • Конспект лекции

Бизнес

  • 65 500 руб.
  • Место в зоне бизнес
  • Синхронный перевод
  • Сертификат участника
  • Кофе-брейки + обед
  • Специальное издание книги Ицхака Адизеса
  • Конспект лекции

VIP

  • Только для членов клуба
  • Место в VIP-партере
  • VIP Lounge
  • Синхронный перевод
  • Сертификат участника
  • Кофе-брейки + обед
  • Фотосессия со спикером
  • Специальное издание книги Ицхака Адизеса
  • Книга с автографом
  • Ужин со спикером в ресторане Backstage
  • Конспект лекции

25 - 26 марта Посмотреть полную программу

Ведущий - А.И. Бобров

О мероприятии

Луховицкий авиационный завод (ЛАЗ) им. П.А. Воронина – филиал АО «РСК «МиГ» – это мощный современный завод, оснащенный высокопроизводительным оборудованием.

В настоящее время на ЛАЗ им. П.А. Воронина ведется серийное производство перспективной авиационной техники. Это – динамично развивающаяся производственная площадка, обладающая всеми возможностями для выпуска основных агрегатов самолета, включая крыло, осуществления агрегатной и окончательной сборки.

Широкое использование новейших информационных технологий позволяет ЛАЗ им. П.А. Воронина успешно решать задачи по запуску в производство новой техники.

Программа


1 ДЕНЬ тренинг "ФАБРИКА ПРОЦЕССОВ"
  • Теоретическая часть «Введение в LEAN» (история, цели, понятие о ценности и потерях) Теоретический зал 9:00-9:30
  • Кофе-брейк 9:30-9:45
  • Объяснение технологии предстоящей имитационной игры. Теоретический зал 9:45-10:00
  • Начало игры: Техника безопасности. Распределение СИЗ Гардероб
    10:00-10:10 Подготовка к 1-му раунду игры. Распределение ролей: представитель заказчика, директор по производству, мастер, комплектовщик, логист, Основной рабочий персонал (6 человек), Контролёры ОТК (2 человека), менеджеры по улучшениям (2-6 человек) Имитационная зона (Склад, Производство) 10:10-10:30
  • Проведение 1-го раунда имитационной игры Имитационная зона (Склад, Производство) 10:30-10:45
  • Подведение итогов 1-го раунда возле стендов оперативного управления. Стенды оперативного управления 10:45-11:00
  • Обсуждений мероприятий по улучшениям. Стенды оперативного управления 11:00-11:30
  • Теоретическая часть: Инструменты сбора данных «Хронометраж», «Диаграмма Спагетти», "Работа со статистикой", Инструменты повышения операционной эффективности «5S», «Стандартизация». Теоретический зал 11:30-12:00
  • Обед 12:00-13:00
  • Реализация плана улучшений, подготовка ко 2-му раунду игры Имитационная зона (Склад, Производство) 13:00-13:30
  • Проведение 2-го раунда имитационной игры Имитационная зона (Склад, Производство) 13:30-13:45
  • Подведение итогов 2-го раунда возле стендов оперативного управления.
    Стенды оперативного управления 13:45-14:00
  • Обсуждений мероприятий по улучшениям.
    Стенды оперативного управления 14:00-14:30
  • Теоретическая часть: Инструменты повышения процессной эффективности «Картирование», «Балансировка».
    Теоретический зал 14:30-15:30
  • Кофе-брейк 15:30-15:45
  • Реализация плана улучшений, подготовка к 3-му раунду игры Имитационная зона (Склад, Производство) 15:45-16:15
  • Проведение 3-го раунда имитационной игры Имитационная зона (Склад, Производство) 16:15-16:30

Подведение итогов 3-го раунда возле стендов оперативного управления. Обратная связь Стенды оперативного управления 16:30-16:45

2 ДЕНЬ ЭКСКУРСИЯ + мастер-класс

Механосборочное производство

1) цех 2130 механосборочный закладных деталей и кузнечно-прессового производства - Организация системы 5С на токарном участке и участке высокопроизводительного оборудования (Участок - Токарный, ВПО)
2) цех 2480 Механосборочный цех гидроарматуры и гидроагрегатов - Эффективная организация выдачи наряд-заданий по приоритетности выполнения работ; Обсуждение структуры работы с инфоцентром уровней начальника цеха и начальника бригады (Участок - ВПО, Слесарный) 
3) цех 2170 Крупногабаритных деталей М.К. Адамов – начальник цеха ПСМ-проект по оптимизации работы ВПО ПСМ-проект по быстрой переналадке (Участок - Заготовительный, профилей)

Заготовительное производство
4) цех 2260 Слесарно-сварочный ПСМ-проект по организации участка трубопроводов (Участок - Трубопроводов 
Агрегатно-сборочное производство
5) цех 2300 Агрегатно-сборочный ПСМ-проект по организации участка по системе 5С (Участок - ВСР-1)
6) цех 2280 Агрегатно-сборочный ПСМ-проект по оптимизации участка баков (Участок - Баков №1)

Резервные цеха при наличии времени

Заготовительное производство
7) цех 2440 Механосборочный наземного оборудования (Участок - Слесарно-сборочный)
8) цех 2080 Заготовительно-штамповочный цех (Участок - Заготовительный, профилей) 
Окончательная сборка
9) цех 2380 Окончательной сборки ПСМ-проект по организации поточной линии сборки (Участок - Платформы №2, №3) 
10) цех 2400 Электрожгутов и электросборок (Участок - Лаборатория испытания жгутов)

Обсуждение и ответы на вопросы участников
Мастер-класс «Как запустить программу повышения эффективности» 14.00 – 18.00 (программа будет внесена до 15.02.19)

Стоимость

стоимость до 28.02

  • 33 000 руб.

стоимость до 20.03

  • 35 000 руб.

28 Марта

О мероприятии

«Демиховский машиностроительный завод» (АО «Трансмашхолдинг») - крупнейшее предприятие в России по разработке и производству электропоездов пригородного и областного сообщения постоянного и переменного тока, предприятие входит в состав ГК «Трансмашхолдинг».

Внедрение Лин позволило для предприятия:

  • Высвободить более 5000 м. кв. производственных площадей
  • Снизить запасы на 20%
  • Снизить трудоемкость на 7,8 млн. руб.
  • В 1,5 раза повысить эффективность внутризаводской транспортной службы (эк. эффект более 1 млн. руб. в год)
  • Снизить производственный цикл на 4 дня

Спикер

Ведущий: Владимир Пупков

  • Эксперт по развитию производственных систем ORGPM consulting group
  • Реализация проектов по повышению эффективности в 20 международных компаниях

Программа

10:00 - 11:00 Презентация компании (Конференц-зал): 

   история реализации программы по бережливому производству. Инструктаж по технике безопасности 
      11:00 - 13:30 Экскурсия (Сборочные и заготовительные цеха):

  • Система 5С
  • Различные средства визуализации
  • Производственные ячейки
  • Карты стандартных действий
  • Бригадный стенд
  • Оценка производственного риска
  • Система решения проблемных вопросов (применение инструментов решения проблем)
  • SWIP программа недельных улучшений
  • Картирование потока создания ценности
  • Работа канбан на пилотных участках

13.30 — 14.30 ОБЕД
LEAN-Intensive 
«Настройка показателей процесса для достижения целей» В. Пупков

14:30 – 15:00 Практическое упражнение «Блиц»: Напоминание принципов и подходов Бережливого производства 

15:00 – 15:30 Введение в систему Shop floor management 

15:30 – 16:00 Практическое упражнение: Особенности реактивного и проактивного управления процессом 

16:00 – 16:15 Кофе-брейк 

16:15 – 17:30 Ознакомление с лучшими практиками в области Shop floor management 

17:30 – 18:30 Подведение итогов. Выдача свидетельств.


Стоимость

стоимость до 28.02

  • 22 000 руб.

стоимость до 20.03

  • 25 000 руб.

28 - 29 марта Посмотреть полную программу

О мероприятии


Инженерный центр Airbus в России (ИКАР) - Российское совместное предприятия Airbus, РТИ и Каскол. Это первый инженерный центр Airbus в Европе, созданный за пределами стран, в которых расположены центральные офисы. За 12 лет существования ИКАР создал 10 моделей самолетов и выполнил более 100 авиационных и не авиационных проектов.

Программа

Аудитория

10:00 - 10:30 Презентация компании Airbus: о компании, основные этапы развития, численность персонала, продукты. 
10:30 - 12:00 Презентация компании «Инженерный центр Airbus в России»: о компании, основные этапы развития, принципы работы и опыт сотрудников, организационная структура, выполненные проекты.Обзор специфики инженерной деятельности.


12:00 - 13:00 Практика применения инструментов и методов Lean:

  • Еженедельная визуализация.
  • Наглядные планы.
  • 5С на проектах и в файловой структуре.
  • Карта потока создания ценности.
  • Стандартизация: чек-листы, нормативы и видео инструкции.
  • Практическое решение проблем.
  • Интеграция в единое целое
  • Домашняя ERP-система

13:00 - 14:00 ОБЕД

переход в Инженерный зал

14:00 - 15:00 Экскурсия на предприятие: осмотр досок визуализации, наглядных планов, а также применяемых в компании инструментов бережливого производства.
15:00 - 17:00 Ответы на вопросы. Время для свободного общения

Стоимость

28-29 марта

  • 35 000 руб.


Наши эксперты

Ицхак Адизес

Один из лучших консультантов мира и ведущий специалист в области управления бизнес-процессами.

  • Является основателем Института Адизеса и членом International Academy of Management,
  • Профессор Колумбийского университета
  • Автор типологии руководителей PAIE и теории Жизненного цикла организаций
  • Его клиенты - Сбербанк, Сибур, Volvo, Visa, Bank of America, Coca-cola
  • Консультирует правительства - Израиля, Швеции, Бразилии, Мексики

Владимир Пупков

  • Эксперт по развитию производственных систем ORGPM consulting group
  • Реализация проектов по повышению эффективности в 20 международных компаниях

Дмитрий Высочий

  • Эксперт по развитию производственных систем ORGPM consulting group
  • Автор многочисленных тренингов курсов
  • Более 5 млрд. рублей суммарный экономический эффект от реализованных проектов

Нерюс Ясинавичюс (Литва)

Бизнес или рабочее место?

  • Член-основатель международной ассоциации TOCPA
  • Сертифицированный ТОС эксперт
  • Управляющий партнер TOC sprendimai – консалтинговой компанию по внедрению ТОС
  • 14 лет консультирования «уникальных»  клиентов 
  • 8 лет стажа работы на высших управленческих должностях в сфере производства, финансов и ИТ, 
  • Автор книги “От ремесла в бизнесу”

c 1 января 2018г по 31 декабря 2019 г.
Обучайтесь на ЛинПлатформе и зарабатывайте на следующее обучения по Рибейт-программе
Подробнее

от 22 000
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.