Международная открытая ЛИН-сессия

5 декабря. Часть 1 ООО "Грундфос Истра"

О КОМПАНИИ

Завод "Грундфос Истра", первая линия которого была открыта в 2005 году, позволяет выпускать качественные насосы на территории России, а также сокращать сроки поставки и логистические издержки клиентов.

Технологические линии предприятия оснащены самым современным оборудованием для сборки и контроля качества продукции. Производство сертифицировано по стандарту менеджмента качества ISO9001.

На заводе собирают вертикальные, центробежные, консольно-моноблочные насосы с частотно-регулируемыми двигателями, системы управления, установки повышения давления и пожаротушения.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Вы увидите наглядно:

- доски ежедневного контроля на производственных участках и на уровне завода;
- уровень 5S;
- визуализация и вовлеченность сотрудников производства в проведение ППР;
- система целевого оповещения при возникновении проблем (СМС-Андон);
- процедура эскалации проблем и управление поиском решения;
- автономное планирование производства на отдельных участках;
- фокус на снижение межоперационных запасов;
- Процедура работы с выявленным браком;
- Производственные «спидометры» - Production Meter;
- Вовлеченность руководителей всех уровней в обходы безопасности /Safety Walks - Фокус на выпуске качественной продукции с первого раза с целью снижения затрат;
- Развитие матрицы квалификации персонала (Мультинавык) с целью повышения гибкости;
- Оперативное управление ресурсами с целью фокуса на клиенте и снижении затрат;
- Система подачи хороших идей

ПРОГРАММА

• Мероприятие "Инструктаж по безопасности" (15 мин.)
• Приветственное слово Генерального Директора (20 мин.)
• Презентация о предприятии и достижениях (20 мин.)
• Выход в производственную зону (60 мин.)
• Ответы на вопросы участников, Круглый стол (30 мин.)

Экскурсию проводят и отвечают на вопросы Ген. Директор, Нач. производства, Рук. Направления Бережливого производства

Тематика выхода в производственную зону Последовательный обход основных участков производства с акцентом на том, что делаем мы на своем предприятии в областях:

• безопасности
• качества
• фокуса на клиенте
• эффективности труда
• заботы о сотрудниках
• процесса непрерывного улучшения

Мастер-класс «Антисаботаж. Вовлечение персонала: Простые способы» (Г. Цеплаков)

СПИКЕР

Георгий Цеплаков

КОМУ ПОДХОДИТ

«Антисаботаж» подходит Вам, если:

• Вам предстоит поставить неожиданные, нестандартные задачи сотрудникам;
• Вы начали процессы непрерывного совершенствования;
• Вы улучшаете схемы взаимодействия с Клиентами;
• Вам важно сделать более тесной связь между подразделениями;
• Вы внедряете новые стандарты и регламенты;
• Вы осваиваете бережливое производство (лин-технологии);
• Вы развиваете менеджмент качества (ISO, TQM);
• Вы отрабатываете инструменты управления проектами.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Ожидаемые результаты

- Участники всего за день разберутся в том, как создать комплексную систему вовлечения персонала в ситуации изменений;

- Будут разобраны реальные ошибки и положительные примеры вовлечения сотрудников;

- Будут проработаны основные разделы системы вовлечения: лидерство, групповая динамика, цели и символы, пространство и время;

- По итогам тренинга участники смогут масштабировать систему вовлечения на своем предприятии.

ПРОГРАММА

Вовлечение: что это?

• Вовлечение в системе мотивации: основные понятия (коротко).
• 7 ошибок вовлечения на российских предприятиях.
• Функции вовлечения: преодоление саботажа, повышение бесплатной инициативности и проактивности сотрудников.
• Вовлечение и развитие лидерства в командах и рабочих группах: обеспечение корректного выхода из зоны комфорта. Вовлеченность как характеристика лояльности персонала.
• Психология влияния и психология вовлечения. Эффект социального доказательства.
• Вовлечение как комплексная система. Конструктор вовлечения.
• Упражнение: «Критерии вовлеченности сотрудников».
• Упражнение: «Я и другие».
• Упражнение: «Примеры вовлеченного и не вовлеченного поведения».

Мастер-класс «Игровые методики в освоении Лин-инструментов» (Д. Высочий)

СПИКЕР

Дмитрий Высочий

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

Формат обучения:
Мастерская (семинар с отработкой практических навыков). 30% теории, 70% практики.

Цель:
Освоение навыков и умений применения бизнес-симуляций для обучения и вовлечения персонала в рамках реализации проектов по повышению операционной эффективности в процессах деятельности компании.

Задачи:
- Рассмотреть варианты бизнес-симуляций, применяемых для освоения инструментов бережливого производства;
- Освоить механизм применения и адаптации игр для конкретных производственных условий;
- Освоить навыки модерации игр;
- В условиях бизнес-симуляций оценить эффективность применения лин-методик.

КОМУ ПОЛЕЗНО

Кому следует посетить выступление:

• Специалисты отделов, занимающихся проектами по развитию производственной системы, реализующих обучение и подготовку персонала
• Руководители и специалисты, принимающие решение о старте проектов по повышению операционной эффективности и желающие в ощущениях получить представление об эффективности лин-преобразований
• Все желающие, готовые применить эффективные подходы в процессах своей деятельности.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ

- Много игровой практики, направленной на понимание структуры;
- Гибкие условия, курс передает принципы и специфику организации эффективных процессов деятельности компании;
- Минимум базовой теории, максимум практики;
- Оперативное освоение принципов и инструментов эффективности процессов.

Ответы на какие вопросы найдут участники курса:

• Каким образом работают инструменты бережливого производства
• Как в простой и компактной форме передать знания и навыки
• Какие техники используются при организации и проведении деловых обучающих игр

ПРОГРАММА

Теоретический блок:

• бережливое производство: философия, принципы;
• инструменты лин;
• потери и методы их минимизации;
• общие принципы подхода к организации обучения основам бережливого производства с использованием игровых техник;
• использование игровых техник в командообразовании и развитии творческого мышления.

Практический блок:

• бизнес-симуляция по командообразованию: «Башни»;
• мини-игры для развития творческого мышления и разрушения парадигм;
• бизнес-симуляция «Лин завод» 1-й раунд: как работает традиционная производственная система;
• варианты реализации построения игры для разных процессов деятельности компании;
• использование бизнес-симуляции «Лин завод» для иллюстрации лин инструментов: «Однопредметный поток», «Ячейки», «Эффективное производство».

Мастер-класс «Игровые методики в освоении Лин-инструментов» (Д. Высочий)

О КОМПАНИИ

ЗАО «Акзо Нобель Декор»
Предприятие было основано в 1998 году, как дочернее предприятие международного концерна «AkzoNobel» в области производства красок и другой химии.

Продукция выпускается на заводах с современным высокотехнологичным оборудованием и при скрупулезном соблюдении высоких стандартов качества на всех этапах производственной цепочки.

Компания осуществляет свою деятельность в соответствии с принципами устойчивого развития, предлагает своим сотрудникам благоприятные условия труда, осуществляет социальные инвестиции в проекты охраны окружающей среды. Является инициатором создания и активным участником Ассоциации Качества Красок России.

Производство сертифицировано по международным стандартам ISO 9001:2015 и экостандарту «Листок Жизни»

Краски АкзоНобель доступны практически в каждом уголке планеты 200 заводов в более чем 80 странах, 50 000 сотрудников.

Бренды:
В портфеле компании Акзо Нобель Декор в России на сегодняшний день 5 брендов среди которых такие известные международные бренды как DULUX, PINOTEX, MARSHALL, SADOLIN, SIKKENS, HUMMERITE.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ

• Посетите одного из лидеров в производстве лакокрасочной продукции в России
• Встретитесь с руководителями проектов по реализации Лин-программы. В ходе встречи задать интересующие вопросы и получить исчерпывающие ответы от профессионалов.
• Обменяетесь опытом построения, развития и совершенствования Производственных Систем с другими участниками проекта

ПРОГРАММА

- Инструктаж по безопасности, приветственное слово Генерального Директора, презентация о предприятии
- Производство: доски ежедневного контроля (TIER1,2,3), стандартные работы, 5S, визуализация, примеры улучшений, вовлеченность персонала в процесс непрерывных улучшений Kaidzen
- Обед
- Реализация стратегии Hoshin Kanri и её развёртывание на предприятии:
Вы увидите наглядно:
- Система показателей и их контроль
- Заинтересованность в достижении результата и бонусная матрица
- Общий рост коэффициента использования оборудования (ОЕЕ)
- Контроль производственных процессов (Short Interval Control)
- Обслуживание оборудования операторами как часть ТРМ
- Стандартизация процессов и визуальные стандарты выполнения работ
- Стандартные работы руководителей (Leader Standard Works, Kamishibai)
- Программа обучения персонала и матрица навыков - Управление изменениями МОС
Цех производства: доски ежедневного контроля (TIER), 5S, визуализация, примеры улучшений
- Ответы на вопросы участников, круглый стол

Фотосъемка разрешена. Экскурсия с 10.00 до 11.00
Экскурсию и презентацию проводят: Генеральный директор, Директор производства, Инженер по охране труда и охране окружающей среды

Лекция «Корпоративная культура Тойота»

ОБ АВТОРЕ

Джеффри Лайкер

• Профессор посвятивший всю свою жизнь изучению компании Toyota
• Лауреат 13 премии Shingo (Нобелевская премия в области производства)
• Ведущий консультант Lean Leadership Institute
• Его клиенты - Siemens, Caterpillar, Hertz, Harley Davidson и др

ЦЕЛЬ ЛЕКЦИИ

Лекция посвящена основным элементам корпоративной культуры Toyota - ее главного "секретного оружия". Она поможет вам адаптировать культуру японской корпорации к нуждам своей компании, сохраняя ее главную основу - стремление к совершенству.

КОМУ ПОЛЕЗНО

Обязательно Руководителям, стремящихся сократить потери на производстве и усовершенствовать производственную систему своей компании.
А также будет полезен всем бизнесменам и руководителям, стремящимся к постоянному совершенствованию себя и своего бизнеса.

ПРОГРАММА

8:00 – 10:00 Встреча и регистрация участников

10:00–12:30 Что такое культура непрерывного совершенствования?

• Что мы подразумеваем под сильной культурой?
• Уровни культуры
• Национальная и корпоративная культура
  
  
• Механистический/органический тип культуры
• Принципы Toyota
• Базовые ценности, формирующие культуру

Обсуждение: как Вы видите культуру непрерывного совершенствования

12:00–12:30 Кофе-пауза

12:30 - 14:00 Руководители как создатели и хранители культуры

• Основатели, история и культура Toyota
• Лидеры как ролевые модели
• Создание и поддержание культуры: опыт Toyota
• Как нанимать людей, которые подходят компании
• Вовлечение людей в культуру
• Роль рабочих групп в культуре Toyota

Роль HR в культуре Toyota

14:00 - 15:00 Обеденный перерыв

15:00 - 17:00 Развитие научного мышления как центральная часть культуры
• Научное мышление — ключ к непрерывному совершенствованию
• Почему сложно мыслить научно
• Как изменить то, как мы думаем?
• Роль обучения в изменении мышления
• Обзор ката совершенствования и ката обучения
Обсуждение: как обучать персонал мыслить научно?

17:00 - 17:30 Кофе-пауза

17:30 - 19:00 Совершенствование культуры через изменение людей
• Думать по-своему, чтобы действовать по-новому, или действовать по-своему, чтобы мыслить по-новому?
• Сопротивление к переменам и как его преодолеть
• Влияние национального менталитета на изменение корпоративной культуры
• Роль ката в изменении культуры
• Чем введение правил для успешной совместной работы отличается от совместной работы над успешным введением правил
• Трансформация организации для достижения устойчивого конкурентного преимущества Сессия вопросов и ответов

19:30 – 21:00 Ужин и фотосессия со спикером

Лин-экскурсия на «Артпласт»

О КОМПАНИИ

Артпласт
Компания Артплас была основана в 1997 году.

За 20 лет из кустарного производства она превратилась в крупного производителя продукции из полиэтилена. Основными продуктами являются полиэтиленовые пакеты.
На сегодняшний день объемы выпуска составляют более 1000 тонн готовой продукции в месяц.
На производстве задействованоболее 500 рабочих.
Парк машин насчитывает более 80 единиц различного оборудования.
Производственные площади превышают 6000 м2.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА

Внедрение инструментов бережливого производства компания начала в 2014 году. За это время на производственных и складских площадях проведено зонирование и маркировка продукции, сырья.
· Система подачи материала в цех выстроена по тянущей системе с применением карточек Канбан.
· На отдельных единицах оборудования налажен сбор и анализ коэффициента ОЕЕ. Определены узкие места («бутылочные горлышки») на производстве. На данных единицах оборудования реализованы принципы быстрой переналадки по методологии SMED.
· Созданы Стандартные операционные карты (СОК) по обслуживанию оборудования, данные стандарты расположены в непосредственной близости от мест проведения работ, визуально наглядны
· Создана и успешно работает система подачи Кайдзен-предложений. У ИТР подача кайдзенов «зашита» в KPI. За 2018 год планируется получить не менее 130 предложений по улучшениям.
· Работает Школа лидерства для ИТР. За 2017 год выпускниками данного курса защищено 17 проектов по развитию производственной системы.

Мастер-класс «Стабилизация производственного процесса. Система подачи Кайдзен-Предложений»

СПИКЕР

Владимир Пупков - Эксперт по развитию производственных систем ORGPM consulting group
- Реализация проектов по повышению эффективности в 20 международных компаниях

Практический опыт организации внутрикорпоративных проектов по развитию Производственных систем с применением принципов Бережливого производства: Renault, Michelin, Группа «ГАЗ», Курганхиммаш, Бипласт и др.

Реализация программ/проектов по повышению эффективности в корпоративном формате: Русгидро, Ламбумиз, и др.

Опыт проведения авторских мастер-классов:

• Построение производственных потоков создания ценности с учетом устранения 7 видов бесполезных затрат
• Развитие производственных систем. Развитие людей. Развитие процессов
• Быстрая переналадка (SMED)
• Бережливый офис
• Вовлечение персонала в непрерывные улучшения и построение Системы предложений
• Инструменты решения проблем

Участник и докладчик отечественных форумов и конференций: «Эффективное управление интралогистикой предприятия», «Круглый стол по Бережливому производству с участием предприятий Липецкой обл.», Российский Конгресс «Удвоение производительности» и т.д.

КОМУ ПОЛЕЗНО

- Руководители производств, цехов и участков предприятий различных отраслей промышленности;
- Руководители и специалисты отделов по развитию производственной системы, участвующие в проектах повышения операционной эффективности.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Приняв участие в Мастер-классе, Вы:
1. Освоите способ организации Системы предложений на предприятии;
2. Приобретете понимание необходимости и способы вовлечения сотрудников в совершенствование процессов;
3. Освоите механизм управления изменениями (проектный подход);

ПРОГРАММА

Теоретическая часть:
1. Идеи сотрудников - как основа роста предприятия;
2. Философия Кайдзен. Цикл постоянного улучшения (цикл Шухарта-Деминга) PDCА;
3. 10 принципов Кайдзен. Предпосылки идей. От идеи до результата;
4. Проблема - отправная точка для улучшений;
5. Вовлечение персонала в процесс улучшений;
6. Механизмы работы с проблемами;
7. Организация Системы предложений на улучшения. Сбор и регистрация предложений;
8. Принятие решения о целесообразности:
- критерии предложений на улучшения;
- оценка эффективности предложений.
9. Система мотивации и стимулирования;
10. Определение ресурсов для реализации решений;
11. Реализация предложения. Проектный подход;
12. Работа в команде;

Практическая часть:
1. Определение процедуры, ролей, механизма реализации предложений;
2. Разработка проекта Положения по системе улучшений;
3. Разработка критериев по структуре команд;
4. Практика планирования проекта, иерархическая структура работ, распределение ресурсов, построение графика работ, система мониторинга и отчётности;
5. Разработка проекта Положения о мотивации команд;
6. Определение измеримых показателей процессов;
7. Определение выявленных потерь в натуральных показателях;
8. Формирование предложений по устранению потерь;
9. Создание модели целевой ситуации;

Мастер-класс «Управление креативностью и инициативностью». Какое место занимает инициатива в Вашей компании?

СПИКЕР

Расул Бейсеев - Топ-менеджер из реального бизнеса из нефтегазовой отрасли;
- Независимый консультант по улучшениям (Черный пояс, LEAN/6 SiGMA)

Области экспертизы: - Топ-менеджер из реального бизнеса из нефтегазовой отрасли;
- Независимый консультант по улучшениям (Черный пояс, LEAN/6 SiGMA)

Области экспертизы:
• Cистема управления операционной деятельностью
• Непрерывные улучшения
• Нефтяные и газовые месторождения
• Процессные и результативные улучшения
• Извлеченные уроки
• Решение проблем
• Техническое обслуживание оборудования
• Cильные презентационные навыки
• Упрощение процедур
• Операционные исследование
• Проектный подход и процессное управление

ОПЫТ РАБОТЫ

- НИС Газпромнефть (Сербия) Директор Программы OMS (Система Управления Операционной Деятельностью)
- НИС Газпромнефть (Сербия) Ведущий инженер по операционной эффективности
- Роснефть - УфаНИПИнефть (Россия, Уфа) Ведущий инженер по мониторингу нефтяных и газовых месторождений -
- Газпромнефть (Россия, Западная Сибирь) Ведущий инженер производственно- технологической службы.
- Новатэк (Россия, Западная Сибирь) Производственно-технологическая служба Ведущий инженер по добыче нефти и газа
- Сибнефть (Россия, Западная Сибирь) Ведущий инженер-технолог Центральная инженерно-технологическая служба

О МАСТЕР-КЛАССЕ

Компании живут установками владельцев, у которых главной задачей создания бизнеса была и остается максимизация прибыли. Данный показатель успешности достижения цели красноречиво говорит о ценности, которая материализуется усилиями команды. Тем не менее, удовлетворенность каждого участника процесса взаимодействия на всем промежутке жизненного цикла активности или ее результата, в процессе создания продукта и есть главный вызов
Как трансформируется подход в управлении персоналом?

Что делать для развития креативности в Вашем сообществе по целям и как сохранить устойчивость мотивированной исполнительности.

Ответам на эти вопросы посвящен мастер-класс "Управление креативностью и исполнительностью".

КОМУ ПОЛЕЗНО

- Амбициозным и успешным руководителям компаний
- Менеджерам, координирующий работу сотрудников с желанием преуспеть в управлении
- Управляющим инфраструктурных объектов по их функции
- Тренинг-менеджерам/специалистам по персоналу знакомым с состоянием потока
- Вам, если считаете, что Ваша деятельность и жизнь требует перемен
- Тому, кто ищет новые подходы и инструменты для улучшения качества своей собственной мыследеятельности
- Тому, кто интуитивно чувствует необходимость разработки собственной системы управления, основанной на реализации собственных идей и инициатив сотрудников

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Что Вы сделаете после мастер-класса:
- Выработаете креативные идеи для бесперебойной/преобразовательной/ритмичной/отлаженной деятельности Вашей организации и собственной жизни;
- Сможете погрузиться в океан возможностей и осознаете глубину потенциала максимизации прибыли;
- Разработаете собственную нескучную систему подачи предложений;
- Сделаете первые шаги к трансформации культуры ведения бизнеса;
- Научитесь «пылесосить» ресурсы для реализации мероприятий;
- Изучите технологию выработки и применения нестандартных подходов в решении задач и управлении бизнесом;
- Сможете находить новые решения рабочих задач и совершенствовать бизнес-процессы;
- Наметите пути исследования серых зон в периметре интересов компании;
- Переключите сотрудников на критическое мышление;
- Сформируете уникальную, инновационную и органичную экосистему.

После мастер-класса Вы получите:
1) Комплект раздаточных материалов и бланков для практического применения в работе;
2) Сертификат об успешном прохождении мастер-класса;
3) Возможность получить онлайн-консультацию бизнес-тренера по вопросам, возникшим в процессе использования полученных знаний.

ПРОГРАММА

1) Творчество и диктатура в бизнесе
- Сальвадор Дали или успех организации.
- Форматы диалога с художниками.
- Исполнительский «трэш».
- Простота признак гения.
- Экосистема для креативного мышления организации.
- Технологии и практика формирования научно-технической среды в пятницу

2) Личностная креативность и исполнение поручений
- Интуиция для инициативы.
- Позитивное мышление и условия труда.
- Бюрократия как фактор креативности.
- Дома я - изобретатель, на работе - не проси.
- Японский меч ковать в две стали. Цель держать на пьедестале.
- Аналоговое vs. Цифровое. Из 80-х в 2018 год.
- Регулярно-креативное исполнение

3) Прикладные аспекты
- Цель креативности и исполнительности в компании
- Место и время мечты и плана действий
- Роль исполнительности в креативном процессе.
- Анализ творческих процессов в Вашей компании. Формирование навыка управления креативным процессом. От абстрактных игр к бизнес-идеям.
- Создание творческой среды. Управление творческим процессом. Творческие стратегии в принятии решений. Алгоритм творческого мышления.
- Стимуляция творческой активности. Создание новых перспектив. Параметры креативной среды. Навыки создания творческого продукта: от идеи до воплощения - Выработка творческих идей
- Поддержание креативной формы в ежедневной работе.