Непрерывные улучшения: маленькие шаги к большим целям

Мы предлагаем услуги только высшего качества

Непрерывные улучшения: маленькие шаги к большим целям
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
20 апреля 2018г

Где: Москва, Radisson Blu Belorusskaya

Приглашаем принять участие в X Форуме по Бережливому Производству.

Форум проводится ежегодно с 2010 года. Мероприятие закрытое, участники – 50-70 генеральных директоров, директоров по производству и руководителей производственных компаний, которые ставят перед собой задачу выхода на мировой уровень эффективности и конкурентоспособности.

Посетив мероприятие, вы научитесь разрабатывать и развертывать стратегию развития производственной системы, а также сможете повысить эффективность потока и качество использования ресурсов в производстве.

Почему нужно посетить:

  • Всего за 1 день интенсивной работы с коллегами Вы сможете найти новые варианты решения проблем, стоящих перед Вашим предприятием.
  • Вы можете познакомиться с лучшими практиками реализации проектов и лично обсудить интересующие Вас детали с представителями ведущих предприятий России.
  • Неформальное общение позволит Вам получить информацию об эффективности и целесообразности конкретных решений, которые Ваша компания планирует использовать.
  • Участвуя в дискуссиях, Вы сможете взглянуть на проекты с разных сторон, открывая новые возможности эффективного построения Вашей работы.
  • Новые знакомства помогут воспользоваться огромным опытом лучших предприятий России.


СПИКЕРЫ

Станислав Чуй, директор по инновациям и диверсификации «Морсвязьинформ», Управляющий директор АНО «Агентство по технологическому развитию»

С Чуй

Дмитрий Стюхин, Генеральный директор ООО «Механика-Р»

Дмитрий Стюхин

Виталий Васильев, генеральный директор, KAIZEN Institute RUS

Алексей Крылов, начальник отдела управления оборудованием, АО «РПКБ»

Владимир Челпанов, руководитель департамента развития производственной системы, АО «ОДК»

Алексей Виноградов генеральный директор, iTeamPro

Программа

09:00—10:00 Регистрация участников, приветственный кофе
Сессия I
10:00—10:30 Бережливое производство глазами генерального директора. От простого к сложному.
  • Разбиваем миф, что бережливое производство только для производственников. Как заинтересовать генерального директора стать союзником в его развитии?
  • Основными причинами неудач в проектах это потери в управленческих процессах, с последующим влиянием на бизнес процессы. Производственная система как инструмент принятия стратегических и оперативных решений, основанных на достоверной информации и контроль их реализации.
  • Просто о сложном. Как за 5 секунд понять состояние реализации проекта. Применение Чудо-графиков и с использованием методов бережливого производства в реализации особо опасных, технически сложных и уникальных проектов.
    На основе опыта применения БП проектов в капитальном строительстве, атомной энергетике и судостроении.

Станислав Чуй, Директор по инновациям и диверсификации «Морсвязьинформ», Управляющий директор АНО «Агентство по технологическому развитию»

10:30—11:00 Приоритетная задача генерального директора: повышение производительности по финансовому потоку
  • Как управлять экономическим треугольником производительности по финансовому потоку в теории ограничения систем И. Голдрата
  • Как связать треугольник производительности по финансовому потоку и треугольник эффективности бизнес системы
  • Как построить эффективно управляемый основной бизнес процесс

Дмитрий Стюхин, Генеральный директор ООО «Механика-Р»

11:00—11:30 Поточная эффективность против ресурсной. Примеры российских предприятий
  • Создание поточной эффективности
  • От фокуса на ресурсах к фокусу на заказчике
  • 3 золотых правила Кайдзен-лидера

Виталий Васильев, Генеральный директор, KAIZEN Institute RUS

11:30—12:00 Практические решения по повышению эффективности использования оборудования на примере российского предприятия
  • Как не должна работать служба главного механика
  • Пример применения системы ТРМ (Всеобщего обслуживания оборудования)
  • Как построить работу службы главного механика, в условиях ограничения ресурсов

Алексей Крылов, начальник отдела управления оборудованием, АО «РПКБ

12:00—13:00 Обед
Сессия II
13:00—13:30 Использование средств компьютерного моделирования для проектирования потоков создания ценности
  • Новое, «передовое» оборудование и технологии сами по себе не гарантируют эффективность.
  • Чтоб потом не «внедрять» БП в новом производстве, нужно это производство проектировать на принципах БП.
  • Из-за большого количества взаимосвязей и взаимозависимостей в производстве авиационных двигателей, данное производство невозможно рассчитать вручную, поэтому для него создаем цифровую модель а затем, на ее основе, принимаются планировочные, строительные решения, а так же решения о закупках оборудования.

Владимир Челпанов, Руководитель департамента развития производственной системы, АО «ОДК»

13:30—14:00 Что мешает ИТ платформам работать на бизнес

Как понимание потока создания ценности и методов управления им позволяют создавать эффективные информационные системы приносящие значимый результат для предприятия

Алексей Виноградов, генеральный директор, iTeamPro

14:00—14:30 Практический кейс «Построение карты успеха»

Виталий Васильев, Генеральный директор, KAIZEN Institute RUS

14:30—15:00 Кофе-брейк
Сессия III
15:00—16:50 Практический кейс «Самолёты»

Симулятор: Моделирование производственного потока с применением инструментов Кайдзен. 2 раунда

Алексей Виноградов, генеральный директор, iTeamPro

16:50—18:30 Практический кейс «Модель производственной системы, которая генерирует деньги» (на примере чайного производства)
  • Где найти десятки миллионов и увеличить оборотные средства.
  • Как увеличить продажи, уменьшив издержки.
  • Как превратить работников в сотрудников.
* Состав тем и спикеров может быть изменен по не зависящим от организаторов причинам



СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

До 22 февраля

  • 22 500 р.

Финальная стоимость

  • 28 200 р.


от 23 000,00
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.