Agile и Lean: гибкое и эффективное управление проектами

Мы предлагаем услуги только высшего качества

Agile и Lean: гибкое и эффективное управление проектами
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
дата на согласовании 2018г


Где:
Екатеринбург

Если вас заинтересовала программа, оставьте заявку на участие и по утверждении даты проведения мы с вами свяжемся. 

Эксперт: Алексей Оленев

Курс рассчитан на руководителей высшего звена и ответственных за преобразования, также на руководителей структурных подразделений, реализующих программы развития производственной системы.



Концепция курса

В свое время последователи Теории ограничений Голдрата опубликовали книгу под названием Новая цель, в которой описали интеграцию современных управленческих теорий: ТОС, Лин и 6 Сигма. Мир эффективных подходов к управлению организацией не стоит на месте, в текущий момент времени умы управленцев будоражит философия Agile, предлагая новые ценности и цели.

Название курса призвано выстроить ассоциативную связь с концепцией комплексного подхода к управлению через интеграцию Лин Сигма и ТОС, но уже на новом витке развития, когда VUCA[1]-мир диктует новые условия и правила игры, а выживает лишь тот, кто шустрый.


Задачи курса

  • Погрузить слушателя в предметную область методологии Agile, рассмотреть применимость данной методологии для решения прикладных задач и конкретных бизнес-кейсов.
  • Провести ревизию программ преобразований через понимание целей, условий и текущего положения
  • Определить факторы необходимости и непрерывности преобразований методологий управления и построения корпоративных культур
  • Сформировать стратегическое видение развития своего предприятия через применение гибких методологий управления

 Порядок работы: 30% теория, 30% моделирование, 40% анализ и выработка решений. 

ПРОГРАММА

1-й день
  • Потребность в преобразования, факторы, определяющие необходимость перехода к новым управленческим системам;
  • Эволюция управленческой мысли: новейшая история. Краткий обзор методик с определением области применимости того или иного подхода;

Практика: моделирование нового подхода к управлению и построение корпоративной культуры с применением принципов Agile, определение фаз перехода, оценка эффективности решений.

  • Комплексный подход, сочетание различных Framework;

Практика: определение ключевых направлений применения гибких методологий управления, структуры подлежащие трансформации, привязка к наиболее эффективным методикам.

  • Условия непрерывности и необратимости преобразований.
  • Развитие человеческого капитала: корпоративная культура, эмоциональный интеллект, лидерство, модель влияния.

Практика: оценка зрелости корпоративной культуры. 

2-й день
  • VUCA-мир, предпосылки для изменения базовых стратегий развития;
  • «Новая» управленческая философия: открытость, уплощение, самоорганизация
  • Agile-философия: манифест, принципы, общий подход.

Практика: моделирование перехода к agile в производственной среде, определение условий применимости.

  • Обзор основных agile-практик, фреймворков, методик (scrum, Kanban)

Практика: моделирование scrum-команды

  • От kanaban в производственном потоке к Kanban в управлении проектами и задачами, обзор методики и практики ее применения.
  • Подходы к масштабированию agile-философии на все аспекты производственной системы.

Практика: проектирование видения дорожной карты перехода к agile, этапы трансформации.

Подведение итогов, вручение сертификатов.



c 1 января 2017г по 31 декабря 2018 г.
Обучайтесь на ЛинПлатформе и зарабатывайте на следующее обучения по Рибейт-программе
Подробнее

32 000,00
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Эксперт

Управляющий директор - начальник отдела контроля качества внутренних процессов Блока Технологии ПАО “Сбербанк”