Бережливое производство. Организация и внедрение в жизнь

Бережливое производство. Организация и внедрение в жизнь
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
с 15 по 16 февраля 2019г


Где:
г. Владивосток

Эксперт: Баркова Ольга Михайловна, бизнес тренер, консультант управления, сертифицированный Японским центром производительности  г.Токио.  

Опыт проведения занятий  и организации программ 23 года. Практик, профессионал своего дела.  

Все знания, методы и инструменты, которые Вы получите, проверены при разработке и внедрении проектов бережливого производства и программ повышения производительности на предприятиях Дальнего Востока



Результат обучения

Повышение конкурентоспособности предприятия. Организация и активизация инновационных процессов в компании. Развитие личностного потенциала сотрудников. Увеличение объемов продаж, снижение затрат, увеличение прибыли.

Эти задачи каждый день решает каждый руководитель.

Как сделать это эффективнее? Ответ на вопрос Вы получите на семинаре: «Бережливое предприятие. Организация и внедрение»

Формат занятий

Занятия проходят два раза в неделю с 12:00—14:00 по МСК, в понедельник и среду.   

Для занятий необходим компьютер, колонки/наушники и выход в интернет. После каждого занятия направляем слайды и ссылку на просмотр видео



ПРОГРАММА

1. Анализ проблем и возможностей – 2 часа.

SWOT-анализ, анализ качества товаров и услуг, анализ

потребностей клиентов внутренних и внешних.

Анализ конкурентов. Миссия и стратегия компании.

Разработка или пересмотр в связи с изменениями.

Инструменты решения проблем

Метод номинальных групп. Практика

2. Производительность и конкурентоспособность – 2 часа.

Определение производительности. Психология высокой производительности. 

Методы повышения производительности и конкурентоспособности в компании.

3. Бережливое предприятие. Инструменты и методы – 4 часа.

Kaizen. Система 5S. Организация работы по системе 5S в компании.

Практическое занятие. (TPM) Система всеобщего обслуживания оборудования,

Визуальный контроль. (JIT) Система точно в срок.

4. Анализ бизнес процессов. Потери в бизнес-процессах – 2 часа.

Практическое занятие. Анализ потерь в бизнес-процессах.

Цепочка создания ценности. Упражнение.

5. Оценка конкурентоспособности компании – 1 час.

Практическое занятие: Оценка конкурентоспособности компании. 

6. Управление снижением себестоимости – 2 часа.

Анализ безубыточности. Маргинальная прибыль. Решение задач.

Постановка задач по снижению себестоимости

7. Планирование действий по совершенствованию – 1 час.

Составление программы и плана повышения конкурентоспособности. Упражнение. Составление программы и плана

8. Организация работы по повышению производительности в компании – 1 час.

Стимулирование программ совершенствования в компании. Упражнение «Мотивация».

9. Роль культуры в реализации программ совершенствования – 1 час.

Упражнение: культура. Управление информацией. Система информации в компании. Практическое занятие.

10. Разработка и защита проекта повышения конкурентоспособности Вашей компании - 2 часа.

Сессия вопросов-ответов.    

Подведение итогов, вручение сертификатов.



c 1 января 2018г по 31 декабря 2019 г.
Обучайтесь на ЛинПлатформе и зарабатывайте на следующее обучения по Рибейт-программе
Подробнее

18 000
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.