Бережливое управление производительностью

Мы предлагаем услуги только высшего качества

Бережливое управление производительностью
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
дата на утверждении 2018г


Где:
г. Екатеринбург

Эксперт: Иван Олексин, Баранов Алексей Витальевич

2 дня = 2 уникальных тренинга

1. Демонстрационный бизнес-тренинг "Бережливый реактор" от фабрики процессов АО «Института реакторных материалов» (ГК «Росатом») - ведущий Иван Олексин.

2. мастер-класс "Бережливое управление производительностью" от ГК Оргпром - ведёт Баранов Алексей

Бережливый реактор


ЦЕЛЬ: Самое полезное - возможность увидеть приложение инструментов бережливого производства на процессе функционирования научно-исследовательского института.

Бизнес-тренинг «Бережливый реактор» предназначен для формирования представления о применении инструментов бережливого производства на практике при работе АО «ИРМ» и эксплуатации реактора ИВВ-2М.

Бизнес-тренинг «Бережливый реактор» предполагает использование ранее полученных и наработанных навыков в области деловых коммуникаций для достижения поставленных в симуляционных ситуациях целей.

Рекомендуется, чтобы перед прохождением тренинга участники имели представление об основах бережливого производства – системе 5С, потоках создания ценности, видах потерь.

Тренинг содержит в себе справочный материал по реактору ИВВ-2М, теоретические материалы по бережливому производству и практические блоки (периоды), имитирующие реальную эксплуатацию реактора. 


Программа

Первый день

I ЧАСТЬ
демонстрационный бизнес-тренинг "Бережливый реактор"
продолжительность 4 часа

  • Знакомство, вводная часть
  • Вводный теоретический блок
  • Изучение легенды игры
  • Первый период игры
  • Теоретический блок № 1
  • Разработка и внедрение улучшений
  • Второй период игры
  • Разработка и внедрение улучшений
  • Третий период игры
  • Подведение итого

II ЧАСТЬ
мастре-класс "Бережливое управление производительностью"

Введение в концепцию Повседневного Управления Производительностью организации

  • Введение в концепцию развертывания политики на примере подхода Хосин Канри. Место концепции в Производственной системе организации

  • Распределение задач, выявление и решение проблем, ключевые показатели эффективности процесса и их влияние на производительность на разных уровнях организации

  • Примеры инструментов Повседневного Управления Производительностью организации

Результат этапа:

  • Ознакомление с логикой Повседневного Управления Производительностью организации
  • Формирование потребности в применении Повседневного Управления Производительностью организации

Второй день

Повседневное Управление Производительностью организации
  1. Циклы управления будущим результатом
  2. Ритм измерения скорости приближения к будущему результату
  3. Роли и ответственность участников процесса в Повседневном Управлении Производительностью организации. Фиксация и эскалация ответственности. Процедура подтверждения
  4. 3 базовых способа достижения производительности
Результат этапа:

  • Понимание принципов и логики построения почасового анализа.
  • Понимание места почасового анализа в портфеле инструментов линейного персонала.
Коммуникации в Повседневном Управлении Производительностью организации
  • Стандартизация коммуникаций в Повседневном Управлении Производительностью организации
  • Ритмичность и циклы коммуникаций. Структура производственных совещаний
  • Роль визуального менеджмента в Повседневном Управлении Производительностью организации
  • Достоверность данных в системе коммуникаций
  • Повышение скорости принятия решения. Корреспондент по направлению как полномочный представитель руководителя менеджера в Повседневном Управлении Производительностью.


Вручение сертификатов.

c 1 января 2017г по 31 декабря 2018 г.

от 28 000,00
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Эксперт