Эффективное управление программой развития производственной системы

Эффективное управление программой развития производственной системы
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге

Дата проведения: 8-9 июня 2017г

Научиться определять и каскадировать цели проекта, эффективно управлять процессом реализации , достигать желаемого результата, повышать общую эффективность предприятия

ЗАДАЧИ КУРСА:

  • Научить слушателей определять цели проекта повышения эффективности.
  • Научить слушателей использованию целостного и простого инструмента управления проектами, основанного на измерениях.
  • Научить слушателей органично встраивать инструменты и методы управления проектами на основе измерений в общекорпоративную модель управления предприятием.
  • Обеспечить прозрачность и управляемость ходом проектов.

Научить слушателей использовать Лин инструменты проектного управления: х-матрица, отчеты по метрикам, сквозные протоколы совещаний, эффективные совещания.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

  • Руководители основных структурных подразделений предприятий – уровень директоров, начальников служб и отделов.
  • Руководители и ведущие специалисты подразделений по развитию производственных систем, отделов организационного развития и управления проектами.
  • Линейные руководители производственных и коммерческих подразделений, участков.
  • Лидеры проектов по повышению эффективности.
  • Лидеры инвестиционных проектов.
  • Лидеры проектов автоматизации.
  • Участники пилотных проектов по освоению бережливого производства.

ПРОГРАММА:

Теория

  • Для чего компания развертывает проекты повышения эффективности и бережливого производства? Стратегия Лин управления.
  • Эффективность, конкуренция и конкурентоспособность компании.
  • Определение измеримых целей, задач Лин проекта и методов совершенствования бизнеса.
  • Что нам позволяет видеть потери и концентрироваться на главном?
  • Развертывание проектного офиса.
  • Управление портфелем проектов бережливого производства.
  • Правила организации проектных команд.
  • Применение инструментов решения проблем при реализации проектов бережливого производства и повышения эффективности.
  • Использование цикла Деминга для структурирования работы проектных групп.
  • Выстраивание модели совещаний и внутрикорпоративных коммуникаций.
  • Расчет эффекта от реализации Лин проектов и влияние результатов проектных групп на общую стратегию предприятия.
  • Мотивация проектных групп и вовлеченность руководства компании.

Практика (работа в группах) 

  • Поиск возможных потерь в процессах заказчика.
  • Приоритезация потерь, проблем.
  • Определение цели повышения эффективности и развертывания бережливого производства
  • Каскадирование целей проекта.
  • Разработка системы мониторинга показателей и управления ходом проекта.
  • Применение инструментов решения проблем в проектном управлении.
  • Рекомендации по внедрению определенных инструментов БП.

Семинар проходит в рамках проекта "Бережливые белые ночи"

 


Галерея

от 24 000
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Эксперт

эксперт в области Бережливого производства