Эффективное управление программой развития производственной системы

Мы предлагаем услуги только высшего качества

Эффективное управление программой развития производственной системы
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге

Дата проведения: 8-9 июня 2017г

Научиться определять и каскадировать цели проекта, эффективно управлять процессом реализации , достигать желаемого результата, повышать общую эффективность предприятия

ЗАДАЧИ КУРСА:

  • Научить слушателей определять цели проекта повышения эффективности.
  • Научить слушателей использованию целостного и простого инструмента управления проектами, основанного на измерениях.
  • Научить слушателей органично встраивать инструменты и методы управления проектами на основе измерений в общекорпоративную модель управления предприятием.
  • Обеспечить прозрачность и управляемость ходом проектов.

Научить слушателей использовать Лин инструменты проектного управления: х-матрица, отчеты по метрикам, сквозные протоколы совещаний, эффективные совещания.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

  • Руководители основных структурных подразделений предприятий – уровень директоров, начальников служб и отделов.
  • Руководители и ведущие специалисты подразделений по развитию производственных систем, отделов организационного развития и управления проектами.
  • Линейные руководители производственных и коммерческих подразделений, участков.
  • Лидеры проектов по повышению эффективности.
  • Лидеры инвестиционных проектов.
  • Лидеры проектов автоматизации.
  • Участники пилотных проектов по освоению бережливого производства.

ПРОГРАММА:

Теория

  • Для чего компания развертывает проекты повышения эффективности и бережливого производства? Стратегия Лин управления.
  • Эффективность, конкуренция и конкурентоспособность компании.
  • Определение измеримых целей, задач Лин проекта и методов совершенствования бизнеса.
  • Что нам позволяет видеть потери и концентрироваться на главном?
  • Развертывание проектного офиса.
  • Управление портфелем проектов бережливого производства.
  • Правила организации проектных команд.
  • Применение инструментов решения проблем при реализации проектов бережливого производства и повышения эффективности.
  • Использование цикла Деминга для структурирования работы проектных групп.
  • Выстраивание модели совещаний и внутрикорпоративных коммуникаций.
  • Расчет эффекта от реализации Лин проектов и влияние результатов проектных групп на общую стратегию предприятия.
  • Мотивация проектных групп и вовлеченность руководства компании.

Практика (работа в группах) 

  • Поиск возможных потерь в процессах заказчика.
  • Приоритезация потерь, проблем.
  • Определение цели повышения эффективности и развертывания бережливого производства
  • Каскадирование целей проекта.
  • Разработка системы мониторинга показателей и управления ходом проекта.
  • Применение инструментов решения проблем в проектном управлении.
  • Рекомендации по внедрению определенных инструментов БП.

Семинар проходит в рамках проекта "Бережливые белые ночи"

 


Галерея

от 24 000
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Эксперт

эксперт в области Бережливого производства