Регулярный менеджмент для рациональных руководителей с Александром Фридманом

Регулярный менеджмент для рациональных руководителей с Александром Фридманом
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
11-13 ФЕВРАЛЯ 2020г


Где:
г. Москва

Эксперт:  Александр Фридман

От «сакральности» к системе: технологии внедрения профессиональной эксплуатации подчинённых
Курс № 1 программы «Homo Boss: Человек Управляющий»
3 семинара х 8 академических часов

Почему точность управления теряется по мере роста бизнеса?

«Первое лицо» уже не может – да и не должно - лично участвовать в реализации всех проектов. Большим грузовиком нельзя управлять как велосипедом. Нужно создавать механизм управления, который: обеспечивает точное достижение запланированных целей, снижает персоналозависимость и обеспечивает компании управляемый рост.

Блок программ по развитию Лидерства

  1.  "Регулярный менеджмент для рациональных руководителей" 11-13 февраля 2020г
  2. "Хаос-менеджмент: эффективное управление в условиях неопределённости" 10-12 марта 2020г
  3. "Бос-камертон: Развитие авторитета Лидера"  9 июня 2020г 
  4. "Как откалибровать свой Лидерский стиль" 10-11 июня 2020г
  5. "Как влиять на других, сохраняя себя" 14 июля 2020г 
  6. "Искусство кнута и пряника" 15-16 июля 2020г
  7. "Лидер говорит: убеждение несговорчивых":
    - «Лидер получает "ДА": искусство конструктивного диалога» 11 августа 2020г
    - "Лидер "НЕТ": искусство преодоления возражений" 12 августа 2020г
    - "Лидер говорит "НЕТ": искусство бесконфликтного отказа" 13 августа 2020г

СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ: при единовременной оплате в начале года, выгода до 100 000 рублей.

Программа

  • Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;
  • «Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;
  • Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;
  • Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы;
  • Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе;
  • Мифы и рифы эффективного управления: к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают;
  • Технология и культура EXECUTION: почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление;
  • Обязанности и компетенции руководителя: как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными при помощи — казалось бы — известного, и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления;
  • Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчинённых к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции;
  • «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента: изучение элементов, позволяющих сформировать нужное — в зависимости от целей и стратегии компании — соотношение мотивации, принуждения и поддержки.
  • Власть в системе корпоративного управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигурации «поля»;
  • Анализ типичных проблем освоения власти: базовые условия успешного применения, совмещение с характером, действительно ли власть портит человека, моральность и аморальность использования в повседневной практике;
  • Власть реальная и номинальная: отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов, аудит слабых участков;
  • Функции власти: от чего зависит конфигурация «поля» и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления;
  • Сила и слабость власти: признаки сильной и слабой власти с анализом причин формирования ситуации;
  • Возможные источники власти: анализ ресурсов для улучшения осознанного использования источников и планирования целенаправленных действий по укреплению «поля» власти;
  • Власть личности и власть регламентов: признаки и последствия возможных сочетаний, анализ показаний к рациональному вектору изменения ситуации;
  • Укрепление власти: признаки целесообразности, возможные режимы и принципы выбора наиболее оптимального, методы профилактики и нейтрализации сопротивления подчинённых, обязательные условия успешности начинаний;
  • Субординация в системе управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия нарушения базовых принципов;
  • Принципы субординации: что и почему можно, а чего нельзя — даже если очень хочется — делать руководителю, последствия нарушения каждого из принципов;
  • Почему нарушаются принципы субординации: анализ типичных «объективных» причин, признаки их существования и ложные, хотя и направленные во благо, предположения руководителей;
  • Чем можно компенсировать негативные симптомы, приводящие к «оправданному» нарушению принципов субординации: рекомендации по настройке необходимых элементов системы корпоративного управления и управленческих компетенций.
  • Как и зачем разработать корпоративную «операционную систему»: принципы, правила, нормы, определения – как основа для правильной культуры;
  • Парадигма №1: О необходимости предварительного анализа порученной работы и методах его проведения;
  • Парадигма №2: Об обязательности 100% - в рамках ТЗ - выполнения порученной работы и важных практических нюансах этого очевидного;
  • Парадигма №3: Как – в случае их возникновения - обходиться с препятствиями и угрозами к выполнению порученной работы;
  • Парадигма №4: Проблема или решение, и - какую информацию должен предоставлять руководителю профессиональный подчинённый;
  • Парадигма №5: Что разрешено, а что запрещено, и - как отучить подчинённых от расширительного истолкования поручений;
  • Парадигма №6: Почему не надо играть с руководителем в «верю-не верю», что должен узнавать руководитель от подчинённого и как повысить конструктивность дискуссий и совещаний
  • Парадигма №7: О том, что и как можно и чего нельзя делать подчинённым в случае их несогласия с теми или иными условиями выполнения работы;
  • Как начинать новую жизнь: методы «вирусного заражения» компании единообразными парадигмами, причины возможного сопротивления, а также анализ и профилактика возможных препятствий.

В результате вы получаете:

  • Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
  • Понимание функции принуждения - при несомненной важности мотивации – и способов её оптимального включения в свою практику;
  • Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
  • Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
  • Возможности для рационального и синергетичного внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;
  • Чёткое понимание функций власти и её роли в системе управления;
  • Методы аудита конфигурации «поля» власти и системы субординации в подчинённой структуре;
  • Технологии для осмысленной, целенаправленной и управляемой настройки «поля»;
  • Возможности для своевременной диагностики и устранения ключевых причин негативных симптомов в поведении подчинённых;
  • Техники использования принципов субординации для эффективного делегирования полномочий и ответственности без утраты контроля;
  • Одинаковую с подчинёнными «аксиоматическую базу» по наиболее важным - с точки зрения качественного подхода к работе - вопросам;
  • Повышение точности и эффективности системы управления;
  • Повышение уровня самомотивации подчинённых;
  • Снижение нагрузки на компетенцию «контроль» без снижения качества работы;
  • Эффективный инструмент для точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании;
  • Упражнения для перевода новых знаний в умения и практику управления.

Продолжительность и стоимость

Продолжительность

3 дня по 8 часов

Стоимость участия:

от 40 000 руб.
от 40 000
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.