Как динамично повысить производительность с помощью средств визуального контроля

Мы предлагаем услуги только высшего качества

Как динамично повысить производительность с помощью средств визуального контроля
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
Дата: 16-17 ноября 2017г

Где: г. Москва 

Эксперт: Майкл Вейдер

Тренинг организован на базе Распределительного центра сети магазинов "Пятерочка"

ЦЕЛИ:
Получить знания и опыт повышения производительности с помощью средств визуального контроля
Получить понимание средств визуального контроля для управления на рабочем месте
Получить понимание системы «точно вовремя» и методики Канбан

ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ:
Участники освоят методы повышения производительности на производстве, в административных и обслуживающих процессах с помощью средств визуального контроля
Участники получат понимание основ методики «точно вовремя» и Канбан

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Руководители цепочки поставок, менеджеры по логистике, производственные директора, директора по операциям, руководители отделений, руководители центров клиентского обслуживания, руководители программ эффективности или совершенствования

ПРОГРАММА

1 ДЕНЬ

Время

Содержание

09:00 – 10:30

 

Повторение принципов Лин-технологии:
Выявление 7 типов скрытых потерь, Планировка производства в виде ячеек

10:30 – 10:45

Перерыв

10:45 – 13:00

 

Понимание типов визуального контроля
Средства визуального контроля для рабочего места
Стандартные операционные процедуры
Средства визуального контроля для перемещения и хранения материалов
Производственные средства визуального контроля
Средства для визуального контроля станков
Средства визуального контроля для сбора данных
Средства визуального контроля для офисов
Средства визуального контроля для сервисных центров

13:00 – 14:00

Обед

14:00 – 16:00

 

Упражнение в аудитории / на производстве: Моделирование доставки и хранения материалов, средств визуального контроля и требований к визуализации на производстве.

(ВСЕ курсанты примут участие в практическом упражнении и будут напрямую вовлечены в производство и перемещение материалов.). Анализ упражнения

16:00 – 16:15

Перерыв

16:15 – 18:00

 

Введение в систему «точно вовремя» и методику канбан
Что такое система «точно вовремя» и почему она важна
Методы использования «супермаркетов»
Что такое карточки канбан и как они используются
Канбан на изготовление
Канбан на перемещение
Канбан двойного использования


2 ДЕНЬ

Время

Содержание

09:00 – 10:30

 

Понимание того, где и когда необходимы средства визуального контроля.
Использование цвета для усиления средств визуального контроля
Вовлечение рабочих в изготовление средств визуального контроля
Совершенствование стандартных операционных процедур с помощью средств визуального контроля
Графики, маршруты и контейнеры для перемещения материалов
Производственные средства визуального контроля в реальном времени
Совершенствование информации средств визуального контроля на всех станках
Сбор нужных и ненужных данных

10:30 – 10:45

Перерыв

10:45 – 13:00

 

Повышение производительности на визуальном рабочем месте
Создание средств визуального контроля для повышения производительности (упражнение)

  • Совершенствование рабочей зоны в ячейке с помощью средств визуального контроля (практическое упражнение)
  • Совершенствование доставки материалов с помощью средств визуального контроля (практическое упражнение)
  • Создание супермаркетов для хранения материалов (практическое упражнение)
  • Создание карточек канбан для повышения производительности (практическое упражнение)
  • Проверка улучшений для обеспечения всеобщего понимания (практическое упражнение)

13:00 – 14:00

Обед

14:00 – 16:00

 

Упражнение в аудитории / на производстве:
  Реализация изменений в доставке и хранении материалов, производстве и визуальном менеджменте.

(ВСЕ курсанты примут участие в практическом упражнении и будут напрямую вовлечены в реализацию изменений.). Анализ упражнения

16:00 – 16:15

Перерыв

16:15 – 18:00

 

Мозговой штурм по дополнительным изменениям (упражнение в аудитории / на производстве)
Новая планировка операций (практическое упражнение)
Перераспределение работы между операторами (практическое упражнение)
Разработка курсантами планов по реализации визуального менеджмента


Тренинг проходит в рамках II Российского Конгресса Лидеров Производительности , вы можете принять участие только в тренинге либо приобрести билеты включающие участие в Конгрессе. Подробнее по условиям вы можете уточнить у менеджера.
от 36 000,00
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.