Картирование потока создания ценности со Станиславом Чуем

Картирование потока создания ценности со Станиславом Чуем
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
24-25 мая 2018г


Где:
 г. Москва

Эксперт: Чуй Станислав Анатольевич,
Директор департамента судостроительной промышленности, Советник Министра промышленности и торговли РФ (2016-2017), директор по развитию гражданской продукции АО «Концерн «Моринформсистема — Агат»

Для кого: Руководители компаний, менеджеры проектов, начальники отделов и подразделений.

Интересно: Обучение методам картирования потока создания ценности пройдет с разработкой карт Чудо-графиков эффективности процессов и правил взаимодействия участников при реализации проекта


Цель семинара


  Важнейшей задачей при выполнении любого проекта является профессиональное определение проблем и причин информационного, административно-организационного, производственно-технологического, проектно-конструкторского, маркетингового, управленческого характера, влияющих на неэффективность реализации самого проекта, с последующей разработкой мероприятий их решающих.

  В связи с этим основными задачами первого этапа реализации Стратегии развития производственной системы является проведение следующих обязательных мероприятий на предприятиях:
  • Комплексная диагностика системы управления производством и организации труда. Аудит системы управления и организации труда на соответствие целям. Диагностика резервов эффективности.
  • Комплексная диагностика с получением и анализом данных по текущему состоянию эффективности протекания процессов на этапах ЖЦ, с предоставлением руководству описание «масштаба бедствия» на конкретных проектах, предприятиях
  • Построение карты потока создания ценности на пилотных участках, проектах, процессах с разработкой плана мероприятий на устранение потерь.

Цель семинара обучение персонала с целью получения навыков применения инструментов и методик для проведения мероприятий первого этапа реализации Стратегии развития производственной системы.

Место проведения

  АО «Научно-производственный центр газотурбостроения «Салют» — одно из крупнейших предприятий России по производству авиационных двигателей, объединяющее в своей структуре научно-исследовательский институт, конструкторское бюро и производство. Текущие производственные задачи решаются головной площадкой в Москве и многочисленными филиалами предприятия.

 «Салют» занимается изготовлением и сервисным обслуживанием авиадвигателей АЛ-31Ф и его модификаций (для самолетов «Сухой»), АИ-222-25 (для самолетов «Як»), узлов двигателей РД-33МК. Компания участвует в широкой кооперации предприятий ОДК по производству двигателей семейства ТВ7-117, ВК-2500 и ПД-14 и в других проектах. «Салют» входит в Объединенную двигателестроительную корпорацию Госкорпорации Ростех.

   Сайт НПЦ САЛЮТ: www.salut.ru/

ПРОГРАММА

Время

Мероприятие

Выступающие


1 день        

 

09.00-10.00

Техника безопасности (на проходной).

Проход на территорию.

Отправление от проходной на автобусе по территории завода в учебный центр.

Регистрация участников.

 

10.00-10.30

 

Приветствие руководителей предприятия.

Руководитель семинара

10.30-11.30

Об особенностях применения инструмента бережливого производства картирования потока создания ценности. Постановка задач.

Руководитель семинара

11.30-12.00

Командообразование.

 

Руководитель семинара.

 

Групповая работа 1 этап

 

12.00-13.00

Выход в производство.

Руководство и представители предприятия

Руководитель семинара

13.00-14.00

Обед (за счет участников)

 

14.00-16.00

 

Интервьюирование и составление рабочего макета карты ПСЦ 1-го уровня.

Перерыв

Руководители проекта Предприятий

Работа в группах

 

Групповая работа 2 этап

 

16.00-17.00

Оцифровка макета карты в стандарт MS VISIO 2010.

Работа в группах

Нетворкинг участников

17.00-18.00

Вопросы. Обсуждение полученных результатов первого дня

Руководитель семинара

   

2 день

 

 

Групповая работа 3 этап

 

10.00-10.30

Повторение материала

Руководитель семинара

10.30-11.00

Верификация карты ПСЦ
с владельцем процесса,
на предмет корректности
отображенных процессов

Работа в группах

10.00-11.00

Классификация «потерь»
и «улучшений» с карты ПСЦ графика.

Работа в группах

Нетворкинг участников

 

Перерыв 15 мин

 

11.15-12.15

Составление матрицы
влияния внешних/
внутренних факторов на
процесс проектирования.

Работа в группах

Нетворкинг участников

12.15-13.00

Составление реестра «потерь»
и разработка мероприятий
на улучшение

Работа в группах

Нетворкинг участников

13.00-14.00

Обед (за счет участников)

 

13.45-15.00

(Продолжение)

Составление реестра «потерь»
и разработка мероприятий
на улучшение

Работа в группах

Нетворкинг участников

15.00-17.00

Анализ влияния внешних и внутренних факторов на проектирование по уровням подразделений. Составление графиков, формирование отчета.

Презентация результатов.

 

Работа в группах

Нетворкинг участников

17.00-18.00

Подведение итогов работы в группах.

Вручение сертификатов.

Общее фото и фото команд.

Руководитель семинара


Подведение итогов, вручение сертификатов.


c 1 января 2017г по 31 декабря 2018 г.
Обучайтесь на ЛинПлатформе и зарабатывайте на следующее обучения по Рибейт-программе
Подробнее

от 15 000,00
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.