Картирование потока создания ценности со Станиславом Чуем

Мы предлагаем услуги только высшего качества

Картирование потока создания ценности со Станиславом Чуем
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
24-25 мая 2018г


Где:
 г. Москва

Эксперт: Чуй Станислав Анатольевич,
Директор департамента судостроительной промышленности, Советник Министра промышленности и торговли РФ (2016-2017), директор по развитию гражданской продукции АО «Концерн «Моринформсистема — Агат»

Для кого: Руководители компаний, менеджеры проектов, начальники отделов и подразделений.

Интересно: Обучение методам картирования потока создания ценности пройдет с разработкой карт Чудо-графиков эффективности процессов и правил взаимодействия участников при реализации проекта


Цель семинара


  Важнейшей задачей при выполнении любого проекта является профессиональное определение проблем и причин информационного, административно-организационного, производственно-технологического, проектно-конструкторского, маркетингового, управленческого характера, влияющих на неэффективность реализации самого проекта, с последующей разработкой мероприятий их решающих.

  В связи с этим основными задачами первого этапа реализации Стратегии развития производственной системы является проведение следующих обязательных мероприятий на предприятиях:
  • Комплексная диагностика системы управления производством и организации труда. Аудит системы управления и организации труда на соответствие целям. Диагностика резервов эффективности.
  • Комплексная диагностика с получением и анализом данных по текущему состоянию эффективности протекания процессов на этапах ЖЦ, с предоставлением руководству описание «масштаба бедствия» на конкретных проектах, предприятиях
  • Построение карты потока создания ценности на пилотных участках, проектах, процессах с разработкой плана мероприятий на устранение потерь.

Цель семинара обучение персонала с целью получения навыков применения инструментов и методик для проведения мероприятий первого этапа реализации Стратегии развития производственной системы.

Место проведения

  АО «Научно-производственный центр газотурбостроения «Салют» — одно из крупнейших предприятий России по производству авиационных двигателей, объединяющее в своей структуре научно-исследовательский институт, конструкторское бюро и производство. Текущие производственные задачи решаются головной площадкой в Москве и многочисленными филиалами предприятия.

 «Салют» занимается изготовлением и сервисным обслуживанием авиадвигателей АЛ-31Ф и его модификаций (для самолетов «Сухой»), АИ-222-25 (для самолетов «Як»), узлов двигателей РД-33МК. Компания участвует в широкой кооперации предприятий ОДК по производству двигателей семейства ТВ7-117, ВК-2500 и ПД-14 и в других проектах. «Салют» входит в Объединенную двигателестроительную корпорацию Госкорпорации Ростех.

   Сайт НПЦ САЛЮТ: www.salut.ru/

ПРОГРАММА

Время

Мероприятие

Выступающие


1 день        

 

09.00-10.00

Техника безопасности (на проходной).

Проход на территорию.

Отправление от проходной на автобусе по территории завода в учебный центр.

Регистрация участников.

 

10.00-10.30

 

Приветствие руководителей предприятия.

Руководитель семинара

10.30-11.30

Об особенностях применения инструмента бережливого производства картирования потока создания ценности. Постановка задач.

Руководитель семинара

11.30-12.00

Командообразование.

 

Руководитель семинара.

 

Групповая работа 1 этап

 

12.00-13.00

Выход в производство.

Руководство и представители предприятия

Руководитель семинара

13.00-14.00

Обед (за счет участников)

 

14.00-16.00

 

Интервьюирование и составление рабочего макета карты ПСЦ 1-го уровня.

Перерыв

Руководители проекта Предприятий

Работа в группах

 

Групповая работа 2 этап

 

16.00-17.00

Оцифровка макета карты в стандарт MS VISIO 2010.

Работа в группах

Нетворкинг участников

17.00-18.00

Вопросы. Обсуждение полученных результатов первого дня

Руководитель семинара

   

2 день

 

 

Групповая работа 3 этап

 

10.00-10.30

Повторение материала

Руководитель семинара

10.30-11.00

Верификация карты ПСЦ
с владельцем процесса,
на предмет корректности
отображенных процессов

Работа в группах

10.00-11.00

Классификация «потерь»
и «улучшений» с карты ПСЦ графика.

Работа в группах

Нетворкинг участников

 

Перерыв 15 мин

 

11.15-12.15

Составление матрицы
влияния внешних/
внутренних факторов на
процесс проектирования.

Работа в группах

Нетворкинг участников

12.15-13.00

Составление реестра «потерь»
и разработка мероприятий
на улучшение

Работа в группах

Нетворкинг участников

13.00-14.00

Обед (за счет участников)

 

13.45-15.00

(Продолжение)

Составление реестра «потерь»
и разработка мероприятий
на улучшение

Работа в группах

Нетворкинг участников

15.00-17.00

Анализ влияния внешних и внутренних факторов на проектирование по уровням подразделений. Составление графиков, формирование отчета.

Презентация результатов.

 

Работа в группах

Нетворкинг участников

17.00-18.00

Подведение итогов работы в группах.

Вручение сертификатов.

Общее фото и фото команд.

Руководитель семинара


Подведение итогов, вручение сертификатов.


c 1 января 2017г по 31 декабря 2018 г.
Обучайтесь на ЛинПлатформе и зарабатывайте на следующее обучения по Рибейт-программе
Подробнее

от 15 000,00
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.