Курс Бережливого производства для Руководителей

Мы предлагаем услуги только высшего качества

Курс Бережливого производства для Руководителей
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
Дата: 17-19 января 2018г

Где: г. Пермь

Эксперт:  Решетникова Ирина Юрьевна, или Ширинкин Александр Вадимович  - сертифицированные компанией TOYOTA ENGINEERING CORPORATION, эксперты по T-TPS (Всеобщая производственная система Тойоты), 4 уровень, с 17-летним производственным опытом работы по развитию производственных систем в российских компаниях.

  КОМПЛЕКСНОЕ ОБУЧЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ДЕПАРТАМЕНТОВ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ СЛУЖБ ПО ПОВЫШЕНИЮ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ЛИН-ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

В процессе практического семинара участник приобретет:

  • знания, технологию и практические навыки по совершенствованию процессов в компании на основе инструментов Бережливого производства
  • способности эффективно и оперативно управлять управлять персоналом

ПРОГРАММА

Первый день

 Роль руководителя в развитии компании.

 Упражнение «Портрет руководителя». Основные функции и задачи руководителя: компетентность, ответственность, полномочия, коммуникации. 

 Административная система. Бережливое производство и Производственная система – в чем разница? Эффективное управление на основе инструментов Бережливого производства, формирование и совершенствование Производственной системы компании.

 Цепочки создания добавочной стоимости (ЦСДС) продукции.

 Что делает ЦСДС оптимальной? Два направления потерь: Потери лидерства, коммуникаций и 7 видов поверхностных потерь. Анализ ЦСДС: взгляд орла и муравья. Определение «узких мест» процессов. Видеорилики.

 Деловая игра «Взлёт» - 1 часть.

 Цель: отработка навыков анализа процессов, выявления потерь, планирование кайдзэн-работы для повышения качества продукции, снижения себестоимости и выполнения заказов в срок.

 Карта текущего состояния процесса (ТПС). Инструменты для проведения анализа карты ТПС и совершенствования процесса: Время такта, хронометраж, диаграмма спагетти. Таблица пропускной способности процесса, стандартно-операционная карта (СОК), рабочая инструкция, визуальная схема стандартизированной операции (СО), сводная таблица СО, диаграмма загрузки операторов, диаграмма пооперационной загрузки.

 Планирование рабочего процесса путем создания карты будущего состояния.

 Совершенствование производства и устранение «узких мест».

 Сессия вопросов-ответов

Второй день

 Деловая игра «Взлёт» - 2 часть.

 Цель: отработка навыков командной работы, организация оптимального производства с точки зрения качества, себестоимости и срока выполнения заказа. Презентация команд. 

 Организация и совершенствование рабочих мест.

 Культура производства и создание благоприятных условий работы по принципам 5С. Визуализация.

 Организация труда с помощью стандартизированной документации. 

 Совершенствование оборудование. Сокращение подготовительно-заключительного времени (SMED). 

 Совершенствование процессов путем внедрения принципов встроенного качества. Технология внедрения. Кружки качества, кайдзэн-работа, обучение.

 Деловая игра «Профилактика ошибок».

 Сессия вопросов-ответов

Третий день

 Потери лидерства и коммуникаций. Руководитель – лидер подразделения.

 Как потери лидерства и коммуникаций влияют на работу руководителя.

 Учебный видеофильм «Легко ли быть руководителем?»

 Вручение сертификатов. Сессия вопросов-ответов

35 000,00
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Эксперт

эксперт в области Бережливого производства