Лидерский стиль от Александра Фридмана

Мы предлагаем услуги только высшего качества

Лидерский стиль от Александра Фридмана
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
5-6 июня 2019г


Где:
г. Москва

Эксперт: Александр Фридман  

Должны ли Отношения с Подчинёнными быть обязательно хорошими? 

«Не факт. Я не согласен с теми источниками, которые преподносят хорошие отношения с подчинёнными как несомненное благо. Предлагаю придерживаться своего базового постулата: в компании должны быть созданы такие условия – а отношения являются одним из условий - которые бы обеспечили наилучшие возможности для эффективной эксплуатации персонала.» А. Фридман

На проекте отрабатываются Технологии для формирования ответственности у подчинённых.


В Результате Вы получаете


  • «Систему координат» для настройки своего лидерского стиля;
  • Возможность выбора наиболее целесообразных «показателей» в отношениях;
  • Технологии регулировки отношений в рамках выбранных показателей;
  • Избавление от разнообразных «мифов» в области формирования отношений;
  • Понимание причин возникновения своих внутренних запросов на отношения;
  • Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.
.

Кто ведёт

Александр Фридман — Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала
  • Консультант и бизнес-тренер.
  • Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
  • Стаж в профессии: 25 лет
  • Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.
  • Экспертная квалификация:
    • Внедрение регулярного менеджмента;
    • Повышение точности корпоративного управления;
    • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.
  • Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».
  • Авторские программы:
    • Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров.
    • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;
  • Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
  • Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое — в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
  • Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров


ПРОГРАММА

  • Лидер и выбор стиля: изучаем плюсы, минусы и обязательные условия применения различных подходов, а также возможности их применения в различных управленческих ситуациях;

  • Ось «Близость — Дистанцированность»: значительную часть своей жизни руководитель проводит на работе и неудивительно, что у него возникает осознанное или подсознательное желание сформировать эмоционально комфортную для себя обстановку. Что с этим делать?

  • Ось «Требовательность — Попустительство»: если требовать от сотрудников слишком много, то возникает режим «форсажа», что губительно для долгосрочной эффективности. Но если лидер позволяет работать в избыточном комфорте, то возникает атмосфера безответственности и падает рабочая дисциплина. Как обеспечить должный баланс?

  • Ось «Откровенность — Сдержанность»: очень важно, чтобы сотрудники не боялись откровенно высказывать своё мнение и делились информацией друг с другом и руководителем. Важно обеспечить не только открытость, но и конструктивность информационного обмена, и тут нужно умение лидера правильно влиять на характер коммуникации;

  • Ось «Щедрость — Расчётливость»: щедрость привлекает людей, и с точки зрения как социальных, так и внутренних стереотипов и выглядит намного более привлекательно, чем расчётливость. Как вести себя лидеру, чтобы обеспечить оптимальную мотивацию?

  •  Ось «Честность — Обман»: на первый взгляд, тут и не может быть никакого выбора: руководитель должен вести себя честно. Верность слову и прямодушие являются несомненными достоинствами руководителя. Но будет ли этих качеств достаточно? Ведь у людей — увы — разная мораль;

  •  Ось «Самостоятельность — Коллегиальность»: руководитель должен принимать решения. Вовлекать ли сотрудников в этот процесс вообще, кого, в каких случаях, и на какой стадии? А когда это может оказаться неправильным? Как использовать потенциал подчинённых без негативных последствий?

  • О доверенных лицах и тайных советниках: руководителю необходим человек, которому он бы мог доверять, но это может сделать его заложником ситуации. Как получить пользу и не обзавестись лишними проблемами?
Сессия вопросов-ответов.

Подведение итогов.


c 1 января 2018г по 31 декабря 2019 г.
Обучайтесь на ЛинПлатформе и зарабатывайте на следующее обучения по Рибейт-программе
Подробнее

от 40 000
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.