Повышение производительности через подготовку линейных руководителей. TWI

Мы предлагаем услуги только высшего качества

Повышение производительности через подготовку линейных руководителей. TWI
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
Дата: 16-17 ноября 2017г

Где: г. Москва

Эксперт: Дмитрий Высочий

ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ: Семинар-практикум с применением инструментов TWI и анализа операционных процессов

ЦЕЛИ:
  • Демонстрация возможностей концепции TWI: инструменты, методы и внутренние резервы повышения производительности труда.
  • Получение практического опыта определения и поиска потерь, построения матрицы компетенций, отображение результатов измерений в бланке разбивки операций.
  • Создание проекта плана мероприятий по повышению эффективности процессов деятельности.
  • Построение позитивных отношений между работниками путем эффективного разрешения конфликтов.
  • Поддержание улучшения путем систематизированного решения проблем и предотвращения их возникновения.
ЭТАПЫ ПРОГРАММЫ:
  • Введение в концепцию TWI.
  • JI - Job Instruction (Рабочий инструктаж).
  • JM - Job Methods (Методы работы).
  • JR - Job Relations (Трудовые взаимоотношения).
  • Защита проектов

ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ:

  • Быстрое вовлечение новых сотрудников в процесс и реализацию улучшений.
  • Практическое освоение инструментов повышения производительности.
  • Понимание алгоритма повышения эффективности процессов деятельности.
  • Освоение механизма построения позитивных отношений в коллективе.
  • Получение знаний систематизированного решения проблем.

ПРОГРАММА

1 ДЕНЬ

Время

Содержание

09:00 – 10:30

 

  I МОДУЛЬ: Введение в концепцию TWI

  Теоретическая часть:

1.     Уточнение ожиданий аудитории по эффективной методике сбора обратной связи.

2.     Введение в концепцию операционной эффективности.

3.     Методы обеспечения конкурентоспособности компании.

4.     Условия устойчивого развития.

5.     Возникновение и предпосылки TWI.

10:30 – 10:45

Перерыв

10:45 – 13:00

 

  Продолжение теоретической части:

6.     Применение TWI при обучении методикам Lean-процессов.

7.     Парадигмы: управляемые цена и себестоимость.

8.     Основные принципы программы TWI.

  Результаты этапа:

  • Понимание философии и основных принципов программы TWI.
  • Обретение уверенности в необходимости освоения концепции в компании.

13:00 – 14:00

Обед

14:00 – 16:00

 

  II МОДУЛЬ: Рабочий инструктаж

  Теоретическая часть:

1.     Как подготовиться к эффективному методу обучения персонала.

2.     Основные приемы разбивки операции на составляющие.

3.     Выявление ключевых моментов операции.

4.     Методы стандартизации работ.

5.     Методика составления расписания инструктирования.

6.     Принципы организации рабочего пространства, и подготовка всего необходимого.

7.     Обязательные шаги организации рабочего пространства.

8.     Визуальное управление процессом.

16:00 – 16:15

Перерыв

16:15 – 18:00

 

  Практическая часть:

9.     Деловая игра – обучение операции.

10. Деловая игра «5S».

11. Построение матрицы компетенций своего подразделения.

12. Определение процесса для отработки навыков сбора данных и написания стандартной обучающей карты.

13. Наблюдение за процессом, описание пошаговых действий.

14. Фиксация выявленных проблем и оценка потерь.

15. Отображение результатов измерений в бланке разбивки операций на составляющие.

16. Выявление возможностей повышения производительности.

17. Составление карты стандартного выполнения операции.

18. Отработка навыков проведения инструктажа.

19. Оценка ожидаемой эффективности применяемого инструктажа в натуральном и экономическом аспектах.

  Результаты этапа:

  • Получение навыков проведения измерений и отображение результатов измерений в бланке разбивки операций на составляющие.  
  • Умение составления карты стандартного выполнения операций.
  • Получение навыков ведения инструктажа.
  • Понимание алгоритма расчета ожидаемой экономической эффективности.


2 ДЕНЬ

Время

Содержание

09:00 – 10:30

 

   III МОДУЛЬ: Методы работы

Теоретическая часть:

1.     Несовершенство производственных и офисных процессов.

2.     Определение проблемы.

3.     Причины несовершенства процессов.

4.     Типы и главный источник потерь.

5.     Методики поиска потерь.

6.     Планирование, реализация, контроль и корректировка по циклам PDCA и SDCA.

7.     Разработка мероприятий по устранению проблем.

8.     Три основных вида работы - нынешний метод, предложенный метод и как действует новый процесс.

9.     Оценка экономической эффективности предлагаемых решений.

10. Организация системы предложений.

10:30 – 10:45

Перерыв

10:45 – 13:00

 

  Практическая часть:

11. Бизнес симуляция «Поток процесса деятельности». 1-й раунд. Моделирование текущего состояния взаимодействия служб и подразделений при выполнении работ в процессах деятельности компании.

12. Определение главных источников потерь при выполнении работ, ограничивающих производительность труда.

13. Оцифровка и подсчет потерь в натуральных показателях.

14. Отображение результатов измерений в бланке разбивки операций.

15. Определение резервов эффективности.

16. Рассмотрение влияния потерь на себестоимость, качество и производительность.

17. Описание процесса деятельности компании через карты потока создания потребительской ценности:

  • Поток физического перемещения материалов, инструмента и документов
  • Информационный поток и передача данных

18. Деловая игра «Стандартизация действий».

19. Выработка решений по улучшению текущих процессов и устранению потерь (выявленных в 1 раунде) через методику разбивки операций на составляющие и критическом осмыслении каждого элемента операции.

20. Разработка улучшенного метода процесса деятельности.

21. Бизнес симуляция «Поток процесса деятельности» 2-й раунд. Организация эффективного взаимодействия служб и подразделений при выполнении работ в процессах деятельности компании и настройка эффективного процесса.

22. Отображение результатов измерений действующих производственных процессов в бланке разбивки операций.

23. Составление карты улучшенного процесса производства по методике TWI.

24. Составление проекта плана мероприятий по улучшению.

25. Оценка ожидаемой экономической эффективности.

      Результаты этапа:

  • Получение навыков поиска потерь в процессах и отображение результатов измерений в бланке разбивки операций.
  • Получение навыков составления карт текущего и улучшенного процессов производства.
  • Получение навыков составления проекта плана мероприятий по улучшению.
  • Освоение алгоритма расчета ожидаемой экономической эффективности.

13:00 – 14:00

Обед

14:00 – 16:00

 

   IV МОДУЛЬ: Трудовые взаимоотношения

  Теоретическая часть:

1.     Основные правила работы в команде.

2.     Видение эффективной команды.

3.     Руководящие принципы работы в команде.

4.     Работа с людьми и за счет людей.

5.     Отношения руководителя с другими людьми.

6.     Восприятие каждого человека как личности.

7.     Основы хороших взаимоотношений.

8.     Проблемы руководителя команды.

9.     Предотвращение проблем с помощью методов TWI. Применение метода 4-х шагов.

10. Укрепление программы по развертыванию бережливого производства методами TWI.

11. Выявление возможностей применения TWI во всех подразделениях компании.

12. Вовлеченность и мотивация персонала.

  Практическая часть:

13. Определение и измерение проблем в трудовом коллективе.

14. Описание потребностей коллектива в карте мотиваторов.

15. Построение матрицы балансирования потребностей в коллективе.

  Результаты этапа:

  • Получения навыков работы в команде.
  • Приобретение основ хороших взаимоотношений.
  • Получение навыков предотвращения проблем с помощью методов TWI.

16:00 – 16:15

Перерыв

16:15 – 18:00

 

   V МОДУЛЬ: Защита проектов

Теоретическая часть:

1.     Эффективный отчет в формате А3.

2.     Алгоритм формирования отчета.

3.     Методы оценки эффективности проекта.

  Практическая часть:

4.     Составлению отчета с применением формата А3.

5.     Оценка ожидаемой эффективности в натуральных показателях.

6.     Оценка ожидаемой экономической эффективности.

  Результаты этапа:

  • Оценка ожидаемой экономической эффективности.
  • Оценка результативности проектов в оцифрованном виде.
  • Оценка уровня понимания и владения инструментами повышения производительности.
  • Подведение итогов защиты проектов.


Тренинг пройдет в рамках II Российского Конгресса Лидеров Производительности . Билеты можно приобрести как только на тренинг, так и на мероприятие в целом. По вопросам подробной программы и стоимости участия вы можете обратиться к менеджеру.

от 34 000,00
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.