Правила настройки системы наставничества на предприятии

Мы предлагаем услуги только высшего качества

Правила настройки системы наставничества на предприятии
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
25-26 марта 2019г


Где:
г. Москва  

Эксперт: Дмитрий Высочий

Система наставничества, внедренная на производственном предприятии, является эффективным инструментом по быстрому обучению новых работников специфике верного выполнения производственных операций. 

Но не всегда получается внедрить наставничество с первого раза.

Как пройти путь практической реализации Вы сможете узнать на тренинге. Только работающие инструменты и методы с отработкой.


О ЭКСПЕРТЕ


Эксперт по развитию производственных
  • Автор тренинговых курсов «TWI», «Расчет экономической эффективности», «Встроенное качество» и других обучающих программ по методам эффективности процессов.
  • Автор статей в российских деловых изданиях о системе Лин «Бережливое производство» - Методы менеджмента качества, Станочный парк, Кондитерское и хлебопекарное производство, Мясные технологии.

О ТРЕНИНГЕ

Для кого: 

· Руководители и ведущие специалисты подразделений по развитию производственных систем. 

· Линейные руководители (начальники отделов, производственных участков). 

· Участники проектов повышения операционной эффективности. 

Цели тренинга: 

· Получение навыков организации наставничества в подразделениях предприятия; 

· Укрепление программы по развитию производственных систем предприятия; 

· Создание плана мероприятий по повышению эффективности процессов; 

· Построение эффективной системы наставничества; 

· Поддержание улучшения путем систематизированного решения проблем и предотвращения их возникновения. 


ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Понимание философии и принципов концепции развития производственных систем, основных принципов программы наставничества;
  • Умение составления карты стандартного выполнения операций;
  • Приобретение навыков ведения инструктажа, поиска потерь в процессах и отображение результатов измерений;
  • Получение навыков составления карты улучшенного процесса производства, составления проекта плана мероприятий по улучшению;
  • Понимание алгоритма расчета ожидаемой экономической эффективности;
  • Получение навыков предотвращения проблем, знаний по укреплению программы развития производственных систем, инструментов для выполнения проекта;
  • Приобретение навыков составления плана мероприятий по улучшению;
  • Укрепление программы по развитию производственных систем методами наставничества;
  • Выявление возможностей применения наставничества в организации;
  • Получение знаний по расчету экономической эффективности от улучшений             


ПРОГРАММА ТРЕНИНГА


 

1 день 

Теоретическая часть: 

1 этап. Концепция наставничества 

  • Возникновение и предпосылки наставничества на предприятии
  • Революция в концепциях организации производства
  • Применение наставничества при обучении методикам повышения производительности
  • Влияние ключевых показателей бизнес-системы на процессы деятельности
  • Основные принципы программы развития наставничества на предприятии


2 этап. Подготовка и инструктаж в наставничестве 

Теоретическая часть: 

  • Как подготовиться к инструктажу
  • Разбивка операции на составляющие
  • Составление расписания инструктирования

Практическая часть: 

  • Деловая игра – обучение операции через инструктаж
  • Построение матрицы навыков и компетенций
  • Определение потребностей в инструктаже
  • Проведение измерений производственной операции
  • Отображение результатов измерений в бланке разбивки операций
  • Составление карты стандартного выполнения операций
  • Подготовка и проведение инструктажа
  • Оценка ожидаемой экономической эффективности применяемого инструктажа


2 день 

3 этап. Наставничество как инструмент сокращение потерь в процессах деятельности 

Теоретическая часть: 

  • Несовершенство производственных и офисных процессов
  • Причины несовершенства процессов
  • Типы и главный источник потерь
  • Методики поиска потерь
  • Планирование, реализация, контроль и корректировка улучшений
  • Разработка мероприятий по устранению проблем
  • Инструмент решения проблем в формате А3
  • Инструктаж в компании через инструмент А3
  • Оценка экономической эффективности предлагаемых решений
  • Организация системы предложений

Практическая часть: 

  • Деловая игра – организация производства до улучшений
  • Определение, поиск, измерение потерь
  • Разработка нового метода процесса производства
  • Деловая игра – организация производства после применения нового метода
  • Определение процесса в производстве с целью сокращения потерь
  • Отображение результатов измерений и построение карты текущего состояния процесса производства
  • Составление карты улучшенного процесса производства
  • Составление проекта плана мероприятий по улучшению
  • Составлению отчета в формате А3
  • Оценка ожидаемой экономической эффективности
Покупайте билеты у нас и Вы автоматически включаетесь в Программу Рибейтов и начинаете копить бонусы на оплату следующего обучения.



35 000
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.