Принятие управленческих решений на основе инструментов Теории ограничений

Принятие управленческих решений на основе инструментов Теории ограничений
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
10-12 ДЕКАБРЯ 2019,

Где: Челябинск
Семинар-практикум «Управление запасами и закупками на основе Теории ограничений»

Тренер: Виктор Вальчук

Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук.

Опыт консалтинговой деятельности 20 лет. Из них, опыт работы по построению системы непрерывных улучшений на основе теории ограничений – более 10 лет. 



Аудитория


Топ-менеджеры, директора компаний, руководители

Цель


Быстрое принятие точных управленческих решений с гарантированным результатом

Формат


Информационные блоки; практические упражнения с использованием симулятора, индивидуальная и практическая работа

Результат


Освоите логические инструменты ТОС для принятия правильных управленческих решений

О семинаре

Каждый топ-менеджер должен принимать большое количество управленческих решений – разработка стратегии развития, выбор конкретных тактических шагов, выбор показателей деятельности, изменение бизнес-процессов и правил работы, выход на новые рынки, заключение партнерских договоров, наем персонала и т.д. Решения определяют скорость развития компании.

Насколько правильные и точные решения мы принимаем? В современных реалиях ведения бизнеса, а тем более во времена кризисов – у руководителя нет времени и нет права на ошибку. Решение должно быть точным, с гарантированным результатом и принимать его надо быстро.

Решения, основанные на интуиции и опыте, обладают этими свойствами далеко не всегда. Нужны более надежные и обоснованные инструменты для принятия решений. Такие инструменты предоставляет Теория ограничений, построенная на системном взгляде на организацию и на логических рассуждениях. Подход, основанный на Теории ограничений, позволяет находить решения, выходящие за пределы нашей повседневной интуиции и стереотипов. Такие решения способны гарантировать требуемый результат в кратчайшие сроки.


ПРОГРАММА

Проблематика принятия решений

Виды ситуаций, в которых приходится принимать решения:

  • принятие решений для преодоления внутренних конфликтов (конфликт между вариантами решений, постоянно возникающими в голове – назначить претендента на новую должность или не назначить; наказать сотрудника или не наказать; выбрать 1, 2 или 3 вариант);

  • принятие решений для преодоления повседневных конфликтов (столкновение интересов, ценностей, желаний, потребностей ваших и других людей);

  • принятие решений для снятия конфликтов подразделений (столкновение интересов, ценностей, желаний, потребностей сотрудника и подразделений, нескольких подразделений между собой);

  • принятие решений для снятия конфликтов, связанных с деятельностью всего предприятия как системы.

  • Отличительные признаки каждой ситуации;

Логические инструменты Теории ограничений для принятия решений

  • Моделирование состояния предприятия – Дерево текущей реальности;

  • Критерии проверки логических построений;

  • Логическая диаграмма разрешения конфликтов «Грозовая туча». Структура и логика построения Тучи;

  • Отличие построения диаграммы «Грозовая туча» для разных видов конфликтов;

  • Особенности принятия решений для ситуации «Тушение пожаров»;

  • Выявление исходных посылок, стоящих за логическими связями в Туче и их проверка на состоятельность;

  • Разработка и проверка решения для разрешения проблемы или дилеммы;

  • Проверка решений на риски/потенциальные негативные последствия и их устранение (построение Негативной ветви);

  • Выявление препятствий и постановка промежуточных задач, построение карты внедрения изменений;

  • Дерево будущей реальности – моделирование будущей реальности развития компании;

Практическая работа по использованию логических инструментов для решения задач компании

  • Разбор конкретных примеров, предложенных участниками семинара.

Вопросы и ответы. 

Формы корпоративного проведения

Обучение с вашей спецификой

  • 1 день
  • Обучение сотрудников вашей компании
  • Программа разработана под специфику вашей компании

Обучение с вашей спецификой

  • 3 дня
  • Обучение сотрудников вашей компании
  • Программа разработана под специфику вашей компании
  • Сертификат об обучении (16 часа)

Разработка плана преобразований

  • 6-11 дней*
  • Участники: ключевые сотрудники вашей компании
  • Обучение со спецификой вашей компании
  • Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
  • Нахождение корневой проблемы вашего бизнеса
  • Разработка плана преобразований

Запуск процесса преобразований

  • 6-11 дней*
  • Участники: ключевые сотрудники вашей компании
  • Обучение со спецификой вашей компании
  • Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
  • Нахождение корневой проблемы вашего бизнеса
  • Разработка плана преобразований
  • Возможность записи стратегической сессии
  • Консультации в течение 1 месяца (30 часов)
  • Валидация плана преобразований

Обеспечение преобразований

  • 6-11 дней*
  • Участники: ключевые сотрудники вашей компании
  • Обучение со спецификой вашей компании
  • Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
  • Нахождение корневой проблемы вашего бизнеса
  • Разработка плана преобразований
  • Возможность записи стратегической сессии
  • Сопровождение в течение 3 месяцев (100 часов)
  • Валидация плана преобразований
  • Построение Дерева стратегии и тактики
  • Обеспечение выполнения плана преобразований




c 1 января 2018г по 31 декабря 2019 г.
Обучайтесь на ЛинПлатформе и зарабатывайте на следующее обучения по Рибейт-программе
Подробнее

от 27 000
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.