Принятие управленческих решений на основе инструментов Теории ограничений

Мы предлагаем услуги только высшего качества

Принятие управленческих решений на основе инструментов Теории ограничений
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
10-12 ДЕКАБРЯ 2019,

Где: Челябинск
Семинар-практикум «Управление запасами и закупками на основе Теории ограничений»

Тренер: Виктор Вальчук

Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук.

Опыт консалтинговой деятельности 20 лет. Из них, опыт работы по построению системы непрерывных улучшений на основе теории ограничений – более 10 лет. 



Аудитория


Топ-менеджеры, директора компаний, руководители

Цель


Быстрое принятие точных управленческих решений с гарантированным результатом

Формат


Информационные блоки; практические упражнения с использованием симулятора, индивидуальная и практическая работа

Результат


Освоите логические инструменты ТОС для принятия правильных управленческих решений

О семинаре

Каждый топ-менеджер должен принимать большое количество управленческих решений – разработка стратегии развития, выбор конкретных тактических шагов, выбор показателей деятельности, изменение бизнес-процессов и правил работы, выход на новые рынки, заключение партнерских договоров, наем персонала и т.д. Решения определяют скорость развития компании.

Насколько правильные и точные решения мы принимаем? В современных реалиях ведения бизнеса, а тем более во времена кризисов – у руководителя нет времени и нет права на ошибку. Решение должно быть точным, с гарантированным результатом и принимать его надо быстро.

Решения, основанные на интуиции и опыте, обладают этими свойствами далеко не всегда. Нужны более надежные и обоснованные инструменты для принятия решений. Такие инструменты предоставляет Теория ограничений, построенная на системном взгляде на организацию и на логических рассуждениях. Подход, основанный на Теории ограничений, позволяет находить решения, выходящие за пределы нашей повседневной интуиции и стереотипов. Такие решения способны гарантировать требуемый результат в кратчайшие сроки.


ПРОГРАММА

Проблематика принятия решений

Виды ситуаций, в которых приходится принимать решения:

  • принятие решений для преодоления внутренних конфликтов (конфликт между вариантами решений, постоянно возникающими в голове – назначить претендента на новую должность или не назначить; наказать сотрудника или не наказать; выбрать 1, 2 или 3 вариант);

  • принятие решений для преодоления повседневных конфликтов (столкновение интересов, ценностей, желаний, потребностей ваших и других людей);

  • принятие решений для снятия конфликтов подразделений (столкновение интересов, ценностей, желаний, потребностей сотрудника и подразделений, нескольких подразделений между собой);

  • принятие решений для снятия конфликтов, связанных с деятельностью всего предприятия как системы.

  • Отличительные признаки каждой ситуации;

Логические инструменты Теории ограничений для принятия решений

  • Моделирование состояния предприятия – Дерево текущей реальности;

  • Критерии проверки логических построений;

  • Логическая диаграмма разрешения конфликтов «Грозовая туча». Структура и логика построения Тучи;

  • Отличие построения диаграммы «Грозовая туча» для разных видов конфликтов;

  • Особенности принятия решений для ситуации «Тушение пожаров»;

  • Выявление исходных посылок, стоящих за логическими связями в Туче и их проверка на состоятельность;

  • Разработка и проверка решения для разрешения проблемы или дилеммы;

  • Проверка решений на риски/потенциальные негативные последствия и их устранение (построение Негативной ветви);

  • Выявление препятствий и постановка промежуточных задач, построение карты внедрения изменений;

  • Дерево будущей реальности – моделирование будущей реальности развития компании;

Практическая работа по использованию логических инструментов для решения задач компании

  • Разбор конкретных примеров, предложенных участниками семинара.

Вопросы и ответы. 

Формы корпоративного проведения

Обучение с вашей спецификой

  • 1 день
  • Обучение сотрудников вашей компании
  • Программа разработана под специфику вашей компании

Обучение с вашей спецификой

  • 3 дня
  • Обучение сотрудников вашей компании
  • Программа разработана под специфику вашей компании
  • Сертификат об обучении (16 часа)

Разработка плана преобразований

  • 6-11 дней*
  • Участники: ключевые сотрудники вашей компании
  • Обучение со спецификой вашей компании
  • Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
  • Нахождение корневой проблемы вашего бизнеса
  • Разработка плана преобразований

Запуск процесса преобразований

  • 6-11 дней*
  • Участники: ключевые сотрудники вашей компании
  • Обучение со спецификой вашей компании
  • Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
  • Нахождение корневой проблемы вашего бизнеса
  • Разработка плана преобразований
  • Возможность записи стратегической сессии
  • Консультации в течение 1 месяца (30 часов)
  • Валидация плана преобразований

Обеспечение преобразований

  • 6-11 дней*
  • Участники: ключевые сотрудники вашей компании
  • Обучение со спецификой вашей компании
  • Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
  • Нахождение корневой проблемы вашего бизнеса
  • Разработка плана преобразований
  • Возможность записи стратегической сессии
  • Сопровождение в течение 3 месяцев (100 часов)
  • Валидация плана преобразований
  • Построение Дерева стратегии и тактики
  • Обеспечение выполнения плана преобразований




c 1 января 2018г по 31 декабря 2019 г.
Обучайтесь на ЛинПлатформе и зарабатывайте на следующее обучения по Рибейт-программе
Подробнее

от 27 000
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.