Прорывная ретроспектива на основе Теории ограничений

Мы предлагаем услуги только высшего качества

Прорывная ретроспектива на основе Теории ограничений
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
22 АВГУСТА 2019,

Где: Москва

Тренер: Виктор Вальчук

Рано или поздно команда и ее лидеры замечают, что скорость развития снижается. Решения, принимаемые на ретроспективах, как будто повторяются, возникает ощущение, что мы ходим по кругу. Решения формулируются и выполняются, проведение ретроспективы не гарантирует нахождение лучших решений по развитию команды, взаимодействия и организации работы и соответственно быстрого развития команды и роста ее результативности.

У нас есть ответ, почему так происходит. В вашей ретроспективе не хватает вопроса: «Что именно надо делать, чтобы значительно улучшить ситуацию?».

Понять правильную проблему – как известно, наполовину ее решить. Но также важно уметь найти ее решение. Этот семинар для тех, кто хочет понимать, в чем состоит корневая проблема развития вашей команды (команд), как находить решения по ее развитию и тем самым добиться быстрого и значительного роста результативности.

С помощью этого метода вы не только найдете прорывные решения по развитию деятельности, но и сумеете преодолеть недоработки на уровне доверия, открытости, ответственности, взаимной требовательности и заинтересованности в результате. 



Аудитория


Руководители компаний, Agile-коучи, скрам-мастера, Agile-команды, фасилитаторы команд

Цель


Освоить технологию проведения прорывной ретроспективы на основе мыслительных инструментов ТОС

Формат


Информационные блоки; групповая работа над практической ситуацией

Результат


Освоены подходы, ориентированные на сотрудничество и вовлечённость персонала и достижение общих целей

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ

  • освоите логические инструменты, позволяющие находить прорывные решения, гарантирующие максимальную скорость развития;

  • разовьете способность принимать быстрые и верные решения с использованием диаграммы разрешения конфликтов «Грозовая туча».



Программа

Введение в теорию ограничений

  • Исходные посылки теории ограничений

  • Понятие ограничения и корневой проблемы

  • Пять направляющих шагов

Построение корневого конфликта деятельности команды

  • Формулирование целей и необходимых условий команды

  • Формулирование разрывов между целями и реальностью

  • Логическая диаграмма разрешения конфликтов «Грозовая туча». Структура и логика построения Тучи

  • Формулирование конфликтов, соответствующих наблюдаемым разрывам

  • Логическая проверка конфликтов

  • Нахождение корневого конфликта команды

  • Убеждения команды, приводящие к корневому конфликту

  • Выявление убеждений, стоящих за корневым конфликтом команды

  • Нахождение убеждений, которые команда готова поставить под сомнение


Нахождение прорывных решений

  • Формулирование решений, опровергающих сомнительные убеждения

  • Проверка решения на удовлетворение потребностей команды

  • Проверка решения на закрытие разрывов между целями и реальностью

  • Проверка решения на отсутствие отрицательных последствий


Формулирование плана действий

  • Препятствия на пути внедрения решения

  • Порядок действий по реализации решения


Возможные формы корпоративного проведения

Обучение с вашей спецификой

  • 1 день
  • Обучение сотрудников вашей компании
  • Программа разработана под специфику вашей компании

Обучение с вашей спецификой

  • 3 дня
  • Обучение сотрудников вашей компании
  • Программа разработана под специфику вашей компании
  • Сертификат об обучении (16 часа)

Разработка плана преобразований

  • 6-11 дней*
  • Участники: ключевые сотрудники вашей компании
  • Обучение со спецификой вашей компании
  • Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
  • Нахождение корневой проблемы вашего бизнеса
  • Разработка плана преобразований

Запуск процесса преобразований

  • 6-11 дней*
  • Участники: ключевые сотрудники вашей компании
  • Обучение со спецификой вашей компании
  • Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
  • Нахождение корневой проблемы вашего бизнеса
  • Разработка плана преобразований
  • Возможность записи стратегической сессии
  • Консультации в течение 1 месяца (30 часов)
  • Валидация плана преобразований

Обеспечение преобразований

  • 6-11 дней*
  • Участники: ключевые сотрудники вашей компании
  • Обучение со спецификой вашей компании
  • Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
  • Нахождение корневой проблемы вашего бизнеса
  • Разработка плана преобразований
  • Возможность записи стратегической сессии
  • Сопровождение в течение 3 месяцев (100 часов)
  • Валидация плана преобразований
  • Построение Дерева стратегии и тактики
  • Обеспечение выполнения плана преобразований




c 1 января 2018г по 31 декабря 2019 г.
Обучайтесь на ЛинПлатформе и зарабатывайте на следующее обучения по Рибейт-программе
Подробнее

17 000
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.