Прорывная ретроспектива на основе Теории ограничений

Прорывная ретроспектива на основе Теории ограничений
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
22 АВГУСТА 2019,

Где: Москва

Тренер: Виктор Вальчук

Рано или поздно команда и ее лидеры замечают, что скорость развития снижается. Решения, принимаемые на ретроспективах, как будто повторяются, возникает ощущение, что мы ходим по кругу. Решения формулируются и выполняются, проведение ретроспективы не гарантирует нахождение лучших решений по развитию команды, взаимодействия и организации работы и соответственно быстрого развития команды и роста ее результативности.

У нас есть ответ, почему так происходит. В вашей ретроспективе не хватает вопроса: «Что именно надо делать, чтобы значительно улучшить ситуацию?».

Понять правильную проблему – как известно, наполовину ее решить. Но также важно уметь найти ее решение. Этот семинар для тех, кто хочет понимать, в чем состоит корневая проблема развития вашей команды (команд), как находить решения по ее развитию и тем самым добиться быстрого и значительного роста результативности.

С помощью этого метода вы не только найдете прорывные решения по развитию деятельности, но и сумеете преодолеть недоработки на уровне доверия, открытости, ответственности, взаимной требовательности и заинтересованности в результате. 



Аудитория


Руководители компаний, Agile-коучи, скрам-мастера, Agile-команды, фасилитаторы команд

Цель


Освоить технологию проведения прорывной ретроспективы на основе мыслительных инструментов ТОС

Формат


Информационные блоки; групповая работа над практической ситуацией

Результат


Освоены подходы, ориентированные на сотрудничество и вовлечённость персонала и достижение общих целей

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ

  • освоите логические инструменты, позволяющие находить прорывные решения, гарантирующие максимальную скорость развития;

  • разовьете способность принимать быстрые и верные решения с использованием диаграммы разрешения конфликтов «Грозовая туча».



Программа

Введение в теорию ограничений

  • Исходные посылки теории ограничений

  • Понятие ограничения и корневой проблемы

  • Пять направляющих шагов

Построение корневого конфликта деятельности команды

  • Формулирование целей и необходимых условий команды

  • Формулирование разрывов между целями и реальностью

  • Логическая диаграмма разрешения конфликтов «Грозовая туча». Структура и логика построения Тучи

  • Формулирование конфликтов, соответствующих наблюдаемым разрывам

  • Логическая проверка конфликтов

  • Нахождение корневого конфликта команды

  • Убеждения команды, приводящие к корневому конфликту

  • Выявление убеждений, стоящих за корневым конфликтом команды

  • Нахождение убеждений, которые команда готова поставить под сомнение


Нахождение прорывных решений

  • Формулирование решений, опровергающих сомнительные убеждения

  • Проверка решения на удовлетворение потребностей команды

  • Проверка решения на закрытие разрывов между целями и реальностью

  • Проверка решения на отсутствие отрицательных последствий


Формулирование плана действий

  • Препятствия на пути внедрения решения

  • Порядок действий по реализации решения


Возможные формы корпоративного проведения

Обучение с вашей спецификой

  • 1 день
  • Обучение сотрудников вашей компании
  • Программа разработана под специфику вашей компании

Обучение с вашей спецификой

  • 3 дня
  • Обучение сотрудников вашей компании
  • Программа разработана под специфику вашей компании
  • Сертификат об обучении (16 часа)

Разработка плана преобразований

  • 6-11 дней*
  • Участники: ключевые сотрудники вашей компании
  • Обучение со спецификой вашей компании
  • Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
  • Нахождение корневой проблемы вашего бизнеса
  • Разработка плана преобразований

Запуск процесса преобразований

  • 6-11 дней*
  • Участники: ключевые сотрудники вашей компании
  • Обучение со спецификой вашей компании
  • Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
  • Нахождение корневой проблемы вашего бизнеса
  • Разработка плана преобразований
  • Возможность записи стратегической сессии
  • Консультации в течение 1 месяца (30 часов)
  • Валидация плана преобразований

Обеспечение преобразований

  • 6-11 дней*
  • Участники: ключевые сотрудники вашей компании
  • Обучение со спецификой вашей компании
  • Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
  • Нахождение корневой проблемы вашего бизнеса
  • Разработка плана преобразований
  • Возможность записи стратегической сессии
  • Сопровождение в течение 3 месяцев (100 часов)
  • Валидация плана преобразований
  • Построение Дерева стратегии и тактики
  • Обеспечение выполнения плана преобразований




c 1 января 2018г по 31 декабря 2019 г.
Обучайтесь на ЛинПлатформе и зарабатывайте на следующее обучения по Рибейт-программе
Подробнее

17 000
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.