Развитие управленческого мышление, повышение личной эффективности со Станиславом Чуем

Развитие управленческого мышление, повышение личной эффективности со Станиславом Чуем
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
31 ЯНВАРЯ -1 ФЕВРАЛЯ 2020г,

Где: г. Москва,  Ленинградский проспект, д.37 , БЦ "Аэродром"


Ведущий: Чуй Станислав Анатольевич

Директор департамента судостроительной промышленности, Советник Министра промышленности и торговли РФ (2016-2017), руководитель направления развития судовой и транзитной инфраструктуры Северного морского транзитного коридора ГК «Росатом».

Нет смысла оцифровывать то, что плохо организовано. Цифровизация и роботизация — это инструменты и технологии, которые вы можете применять и сделать свою организацию более эффективной и прибыльной. Но это возможно только с использованием современных управленческих технологий. Чу-До графики позволят не только обосновать проекты цифровизации, но и реализовать их с максимальным эффектом. Участвуйте в нашем семинаре, чтобы овладеть самыми современными управленческими технологиями.

Обучение + Практика + Аудит + Консалтинг

ЧУ-ДО графики: механизм управления сложными техническими проектами, включающий методику сбора информации о проекте, методику отбора экспертов, методику проведения интервью и контент-анализа, метод построения карты ключевых событий, процессов, рисков/проблем и решений, метод классификации рисков, визуальный инструмент контроля проекта. Чу-До графики вобрали в себя лучшие практики TPS, Lean (бережливое производство), проектного управления и менеджмента риска.

Чу-До графики позволяют объединить и визуализировать 4 карты стратегического и операционного уровня управления:

Дорожная карта ключевых событий

Карта рисков

Карта эффективности бизнес-процессов

Карта проблем/потерь и гипотез их устранения

Ведущий Станислав Чуй

Директор департамента судостроительной промышленности, Советник Министра промышленности и торговли РФ (2016-2017), руководитель направления развития судовой и транзитной инфраструктуры Северного морского транзитного коридора ГК «Росатом»

Реализованные проекты (2007-2019)  

  • 2007- Строительство плавучей атомной теплоэлектростанции (ПАТЭС) Разработка первого проекта стратегии развития гражданского атомного судостроения. 
  • 2011- Оптимизация производства и поставки ядерного топлива для АЭС с реакторами типа РБМК  
  • 2012- Оптимизация процессов при проектировании и сооружении Нововоронежской, Волгодонской, Ленинградской АЭС 
  • 2013- Строительство полигона для испытания новых образцов военной техники ядерно- оружейного комплекса (Капустин-Яр)  
  • 2014- Строительство комплекса по переработке отработанного ядерного топлива реакторов АМБ (НПО Маяк)  
  • 2015- Разработка и внедрение Стратегии развития Производственной системы судостроения. Оптимизация производственных процессов на всех этапах жизненного цикла при постройке атомных подводных лодок и кораблей 1,2 ранга 
  • 2016- 2017- Реализация программы ФЦП техперевооружения и модернизации объектов судостроительной отрасли
  • 2017-2019 — Внедрение системы управления себестоимостью, сроками и рисками при строительстве АЭС за рубежом. 

О семинаре

Цель Программы: повысить свою результативность с использованием современных методик управлении рисками и повышения эффективности процессов при реализации технически сложных проектов методами: LEAN, SOFT SKILLS, ЧУ-ДО ГРАФИКИ.

Способность к оперативному, нестандартному решению бизнес-задач — конкурентное преимущество любого специалиста, востребованная компетенция в проектном управлении. Без этого невозможно успешно вести бизнес и сделать карьеру.

Научиться находить решения там, где их ни кто не видит в жестких временных рамках – значит инвестировать в развитие бизнеса. Soft Skills важны как в работе, так и в жизни, вложения в обучение окупятся дважды!

Программа направлена на изучение практического и теоретического материала, основанного на авторских кейсах личного участия в прорывных проектах, выработку и закрепление следующих навыков:

  • Работы в команде
  • Стратегического и аналитического мышления
  • Управлять эффективностью и изменениями
  • Делегировать и ставить задачи
  • Декомпозировать стратегию на тактические задачи
  • Расставлять приоритеты 
  • Технологии SCRUM, А3, ОБЕЯ, ПСЦ, ЧУ-ДО ГРАФИКИ

Что есть и Когда нужны Чу-До графики?

Результатом интеграции методов Бережливого производства и Проектного управления стало рождение уникальной методологии повышения эффективности процессов ЧУ-ДО ГРАФИКИ. Если при выполнении проекта возникают проблемы, влияющие на эффективность реализации:

  • Информационного;
  • Административно-организационного;
  • Производственно-технологического;
  • Проектно-конструкторского;
  • Маркетингового;
  • Управленческого характера.
    То все они решаются с применением нового метода.

Как на совещании за несколько минут объяснить сложную проблему руководству/собственникам и получить ресурсы на ее решение?

Просто о сложном. Чу-До графики позволят показать за несколько минут ясную картину руководителю с результатами и планом мероприятий.

Совещания с Чу-До графиками станут быстрыми и эффективными.

Семинар 4 в 1-м: обучение + практика + аудит + консалтинг.

Вначале мы покажем, как работает механизм Чу-До графиков, проведем теоретическую часть, погружая в философию, методологию.

Затем на конкретном примере разберем проблему с использованием Чу-До графиков. Составим план мероприятий.

ПОЛНАЯ ПРОГРАММА ВЫСЫЛАЕТСЯ ПО ЗАПРОСУ

Каждый участник семинара

Освоит современные методики управления

Получит программный модуль и материалы по Чу-До графикам

Получит сертификат






c 1 января 2019г по 31 декабря 2020 г.
Обучайтесь на ЛинПлатформе и зарабатывайте на следующее обучения по Рибейт-программе
Подробнее


Галерея

от 25 000
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.