Мы предлагаем услуги только высшего качества

семинар Школа Мастеров
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге

Дата проведения: 17-21 апреля 2017г

Цель предоставить участникам семинара:

  • знания, технологию и практические навыки по совершенствованию процессов в компании на основе инструментов Бережливого производства и практической работы на производстве
  • уверенность и готовность к изменениям
  • способность эффективно управлять персоналом развить навыки:
  • оперативного управления и делегирования
  • мотивации развития сотрудников
  • личной эффективности

Результат:

В процессе практического семинара  участники:

  • отработают навыки анализа производственного процесса, выявления потерь, планирования кайдзэн-работы;
  • научатся создавать карты текущего состояния производства и применять картирование потока создания ценностей;
  • собственноручно организуют и усовершенствуют рабочее место и оборудование с применением инструментов бережливого производства (5С, диагностика и профилактическое обслуживание оборудования, сокращение времени на переналадку станков ЧПУ- SMED);
  • в рамках деловой игры и практической работы отработают технологию внедрения встроенного качества;
  • в упражнениях отработают навыки работы с персоналом: командообразование, делегирование и контроль исполнения.

ПРОГРАММА

1-й день: Цели и задачи предприятия в условиях современного рынка

9:30 –10:00

Встреча и регистрация участников

10:00–11:30

Как добиться сокращения себестоимости продукции и повышения прибыли предприятия, не экономя на ФОТ, накладных расходах и цене закупного материала.

Что влияет на производительность труда и эффективное управление предприятием.

Технология совершенствования производственной системы в компании.

Роль мастера производственного подразделения в развитии и совершенствовании компании.

Упражнение «Портрет мастера».

Цель: определение основных функций и задач мастера, как руководителя.

Активизация персонала в процесс совершенствования в компании.

Какие инструменты и подходы помогают руководителю вовлечь сотрудников в процесс улучшений.

Обучение сотрудников принципам «Культуры производства» на своих рабочих местах. Основная технология внедрения 5С. Как сделать процесс внедрения максимально эффективным, убрать сопротивление персонала и привлечь его на свою сторону.

11:30–11:45

Чайная пауза

11:45 - 13:00

Практическая работа – организация рабочего места на производстве и в офисе.

Обучение сотрудников навыкам анализа своего рабочего процесса, умению видеть в рабочем процессе потери и устранять их.

Два направления потерь: Потери в лидерстве и коммуникациях и 7 видов поверхностных потерь.

13:00 - 14:00

Обеденный перерыв

14:00 - 15:30

Развитие в рабочем процессе мастера основной функции руководителя – Совершенствование производственного процесса. Как уйти от постоянного «тушения пожаров».

Основные принципы совершенствования в концепции PDCA.

Анализ производства взглядом орла и муравья.

Картирование потока создания ценности. Карта текущего состояния производства (ТСП) Определение «узких мест» производства по месту, по факту. Инструменты стандартизированной работы.

 

15:30 - 15:45

Чайная пауза

15:45- 17:30

Практическая работа: Игра «Взлёт» - 1 часть.

Цель: отработка навыков анализа производственного процесса, расчета производительности труда работников, выявления потерь, планирования Кайдзэн-работы для повышения производительности процесса.

17:30-18:00

Сессия вопросов-ответов

2-й день: Инструменты планирования, организации и управления производством.

9:30 – 10:00

Встреча участников

10:00–11:30

Практическая работа: Игра «Взлёт» - 2 часть. Цель: отработка навыков анализа процессов, выявления потерь, планирования кайдзэн-работы для повышения качества продукции, снижения себестоимости и выполнения заказов в срок.

11:30–11:45

Чайная пауза

11:45 - 13:00

Инструменты совершенствования заводской логистики в производстве.

Как система «КАНБАН» и система «Свободной мощности» помогают линейному руководителю управлять производством.

13:00 - 14:00

Обеденный перерыв

14:00 - 15.30

Организация и совершенствование рабочих мест на производстве.

Визуализация. Эргономика. Организация труда с помощью стандартизированной документации.

Совершенствование оборудования. Основы Всеобщего профилактического обслуживания оборудования (ВПОО - ТРМ).

Видеопримеры – анализ, обсуждения.

Технология внедрения ВПОО – ТРМРасчет общей эффективности оборудования.

15:30-15:45

Чайная пауза

15:45-17:30

17:30-18:00

Сокращение времени на переналадку – технология внедрения быстрой переналадки (SMED).

Практическая работа: Игра «SMED» (1 раунд, 2 раунд).

Цель: отработка навыков внедрения SMED в рабочих процессах.

Сессия вопросов-ответов

3-й день: Основные принципы встроенного качества. Технология внедрения

9:30 – 10:00

Встреча участников

10:00–11:30

Диаграммы контроля качества процесса. Анализ первопричины и профилактики ошибок.Практическая работа: Игра «КАЙДЗЭН»

Цель: отработка навыков проведения поиска первопричины и разработки профилактических действий. Кружки качества, кайдзэн-работа, обучение. Технология ведения кружков качества.

11:30–11:45

Чайная пауза

11:45 - 13:00

Практическая работа: Игра «Профилактика ошибок»

Цель: отработка навыков проведения Кружков качества.

13:00 - 14:00

Обеденный перерыв

14:00 - 15.30

Практическая работа: Игра «Качество ручек»

Цель: отработка навыков вовлечения персонала в кайдзэн-работу, внедрения технологии встроенного качества.

15:00 - 15:15

Чайная пауза

15:45-17:30

Практическая работа: Игра «Качество ручек» - продолжение

17:30-18:00

Сессия вопросов-ответов

4-й день: Как эффективно руководить персоналом

9:30 – 10:00

Встреча участников

10:00–11:30

Потери в лидерстве и коммуникациях. Как потери в лидерстве и коммуникациях влияют на работу мастера. Личностные и деловые качества мастера.

Основной управленческий цикл, 4 основные  управленческие функции мастера.

11:30–11:45

Чайная пауза

11:45 - 13:00

Учебный видеофильм «Легко ли быть мастером?». – 1 часть.

13:00 - 14:00

Обеденный перерыв

14:00 - 15.30

7 принципов воспитания эффективного персонала, которые помогают руководителю добиться успеха.

15:30-15:45

Чайная пауза

15:45-17:30

Мотивация сотрудников на успешный результат работы.

Система взаимодействия и развития сотрудников в своем подразделении. Постановка задач. Умение сформулировать задачи, максимально работающие на конечный результат.

Критерии правильно поставленной задачи и их использование на практике.

17:30-18:00

Сессия вопросов-ответов

5-й день: Инструменты эффективных коммуникаций

9:30 – 10:00

Встреча участников

10:00–11:30

Возражения, работа с конфликтами, техника разговоров, правила проведения бесед с подчиненными, семь правил качественной обратной связи, 5 шагов двухминутного разговора и др. Практическое упражнение - отработка навыков общения с персоналом.

11:30–11:45

Чайная пауза

11:45 - 13:00

Командообразование. Основные правила командной работы.

Как сделать так, чтобы команда была эффективной.

13:00 - 14:00

Обеденный перерыв

14:00 - 15.30

Тест – «Роли в командной работе».

Теория «4 уровня зрелости». Выбор сотрудника для делегирования.

Практическая работа: Игра «Поручение работы».

Как позиционировать себя Руководителю, чтобы сотрудники сами предлагали решения. Язык решения и язык проблем. Отчетность «формата А3».

15:00 - 15:15

Чайная пауза

15:45-17:30

Стили управления, когда какой стиль и с какими сотрудниками применим. Делегирование. Почему руководители избегают делегирования? Основные принципы делегирования.

Правила постановки задач при делегировании. Выбор сотрудника для делегирования.

Упражнение в группах «4 уровня зрелости сотрудников» – отработка навыков выбора стиля управления.

Упражнение «Поручение работы» - отработка понимания руководителем, что можно, а что нельзя делегировать.

Практическая работа : Игра «Карточная корпорация» - отработка навыков управления.

Отработка навыков лидерства, отработка навыков командообразования и коммуникаций с сотрудниками.

Учебный видеофильм «Легко ли быть мастером?». – 2 часть

17:30-18:00

Сессия вопросов-ответов

Если вас заинтересовала данная программа - закажите её для внутрикорпоративного обучения.

54 000
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.