Сокращение времени переналадки оборудования

Мы предлагаем услуги только высшего качества

Сокращение времени переналадки оборудования
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
26-28 февраля 2019г


Где:
Томск

Эксперт: Андрей Иванович Логинов, эксперт по развитию производственных систем с практическим опытом

Обучение состоится на производственной площадке АО "Сибкабель" - крупнейшее кабельное предприятие, основано 8 декабря 1941 года, 70 лет достойно сохраняющее значимую роль на российском кабельном рынке и занимающее одно ведущее место среди российских производителей кабельно-проводниковой продукции. 

Мощность производства по весу меди составляет более 20000 т/год .

  • В составе завода 5 цехов основного производства.
  • Производственная площадь цехов – 60000 м2.
  • Численность работающих около 1500 человек

Цель - Получить знания, умения и навыки

  • Сокращения времени переналадки и перенастройки оборудования
  • Повышения гибкости и скорости производственных операций
  • Сокращения времени простоев оборудования и операторов
  • Повышения производительность труда наладчиков и операторов
  • Разработки мероприятий по сокращению времени переналадки на предприятии 
  • Стандартизации процессов переналадки оборудования      

Результаты

  • Слушатели получили знания, умения и навыки применения методов быстрой переналадки
  • Проведена работа по выявлению и анализу причин потерь времени при переналадке на пилотном оборудовании принимающей площадки
  • Разработаны инициативы, позволяющие сократить время переналадки на пилотном оборудовании принимающей производственной площадки
  • Проведен расчет экономического эффекта от предлагаемых инициатив по ускорению времени переналадки 
  • Разработан план мероприятий сокращения времени переналадки на пилотном оборудовании принимающей площадки на основании предложенных инициатив      



ПРОГРАММА

1-й день

Теория:

1.      Революция в концепциях организации производства.

2.      ТРМ как инструмент сокращения простоев оборудования.

3.      Шестнадцать видов потерь ТРМ и SMED один из них.

Практика: Деловая игра SMED.

Теория:

1.     Проблемы в производстве, связанные с недостаточной оборачиваемостью.

2.      Потери от запасов, задержки в изготовлении продукции, снижение качества.

3.      Зависимость времени оборачиваемости от размера партии и времени переналадки.

4.      Возникновение и предпосылки SMED.

5.      Выгоды для бизнеса и польза для работников компании от освоения методики быстрой переналадки.

Практика:

1.     Анализ простоев оборудования с применением инструментов ИРП.

  • Выявление вида простоев по времени;
  • Определение причин простоев наибольшего вида;

Теория:

1.   Определения: операция наладки, внутренняя наладка, внешняя наладка, время переналадки.

2.      Стадии применения быстрой переналадки.

3.      Преобразование внутренней наладки во внешнюю.

4.      Оптимизация всех аспектов операций наладки.

5.      Улучшение операции транспортировки деталей, инструмента.

6.      Таблица улучшения переналадки.

7.      Заблаговременная подготовка условий работы (ПЗР).

8.      Унификация функций.

9.      Ускорение внешних операций.

10.   Ускорение внутренних операций (распараллеливание, быстросъемный крепеж, исключение регулировки и подгонки, фиксированные цифровые установки).

11.   Примеры улучшений из разных отраслей производства.

12.   Постановка целей и задач на этапе фиксации текущего состояния.

13.   Объяснение методики фиксации текущего состояния для рабочей группы (ФРВ).

2 День

Практика:

  1. Формирование двух рабочих команд из состава слушателей, выбор руководителей команд.
  2. Представление пилотных единиц оборудования по одному на команду для проведения практической работы по сокращению времени переналадки.
  3. Наблюдения за переналадкой оборудования (по возможности съемка видео).
  4. Проведение фотографии рабочего времени (ФРВ) операции переналадка:
    Проведение замеров времени простоя оборудования из-за переналадки (текущее состояние).
    Описание пошаговых действий наблюдения за переналадкой.
  5. Анализ ФРВ:
    Определение заключительных (ВНЕШНИХ) действий исследуемой операции переналадка;
    Определение (ВНЕШНИХ) действий, совершаемых во время остановки оборудования исследуемой операции, переналадка;
    Определение подготовительных (ВНЕШНИХ) действий исследуемой операции переналадка;
  6. Выработка предложений по сокращению времени переналадки:
    Определение перечня операций по переналадке
    Определение перечня всего необходимого для переналадки.
    Перенос внутренних действий во внешние.
    Анализ и оптимизация внутренних и внешних действий.
  7. Формирование и описание новой модели переналадки.
    Описание пошаговых действий новой модели операции переналадка;
    Составление чек-листа проведения переналадки по новой модели проведения операции переналадка.
  8. Подготовка необходимого инструмента и материала для ускорения процесса переналадки.
3 День

Практика:

  1. Проведение эксперимента новой модели переналадки.
  2. Создание протокола проведения производственного эксперимента новой модели:
    Проведение замеров времени ФРВ переналадки (целевое состояние).
    Описание пошаговых действий новой модели в сравнении со старой моделью.
  3. Закрепление улучшенного метода переналадки стандартом выполнения операции.
  4. Определение необходимости применения взаимосвязанных инструментов Бережливого производства для повышения эффективности работы оборудования.
  5. Проведение расчета эффективности от сокращения времени простоя оборудования.
  6. Подготовка отчета команд по итогам проведенной работы PowerPoint.

Доклад руководителей команд о проведенной работе по сокращению времени переналадки пилотного оборудования, предоставленного принимающей площадкой.    

Сессия вопросов-ответов.    

Подведение итогов, вручение сертификатов.



c 1 января 2018г по 31 декабря 2018 г.
Обучайтесь на ЛинПлатформе и зарабатывайте на следующее обучения по Рибейт-программе
Подробнее

32 000
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.