Современные методы управления производственным предприятием

Мы предлагаем услуги только высшего качества

Современные методы управления производственным предприятием
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге

Дата проведения: 19-20 апреля 2017г

Авторский семинар для всех руководителей производственным предприятием.

Ведущий: Дмитрий Стукалов

 От автора:

 Отечественные компании проигрывают европейским и американским компаниям с точки зрения эффективности (производительности труда, генерации дохода на человека и т.п.), в среднем, в 10 раз! Именно низкая эффективность, и, как следствие, низкая прибыльность,является основной причиной неконкурентоспособности отечественных производителей.

Не помогают нам даже современные методики повышения эффективности: бережливое производство, менеджмент качества, теория ограничений и т.п. Менталитет не тот?

  На самом деле все гораздо проще! Мы пытаемся повышать эффективность наших процессов, не меняя общего подхода к управлению, который основан на компетенции руководителей. Отечественный руководитель «впрягаясь» в свой процесс завязывает его функционирование на себя. И ладно бы это происходило в случае форс-мажоров, так ведь нет, наш руководитель - активный участник регулярного менеджмента.

  Так и выходит, что эффективность процесса связана с эффективностью руководителя. Ну, а потолок повышения эффективности напрямую связан со способностью руководителя «успевать» за процессом. Вот она наша планка эффективности.

Естественный выход из сложившейся ситуации – «извлечь» руководителя из процессов, положив в основу их функционирования систему правил, и дать руководителю возможность совершенствовать эти правила.

  В ходе семинара участники познакомятся с современными подходами к управлению на основе принципов повышения эффективности процессов. Будут рассмотрены основные вопросы и инструменты, позволяющие предприятию освободить управленческий потенциал от решения рутинных задач и переключить управленцев на задачи повышения эффективности.

Программа:

1-й день: Принципы Управления

8:30–9:00

 

Встреча и регистрация участников

9:00–10:30

 

Различные подходы к организации производства: от административных методов к системному подходу.

Закономерности развития научной управленческой базы.

10:30–10:45

 

Кофе-пауза

10:45–12:30

 

Принципы управления на основе парадигмы развития. Основы системного подхода к управлению.

Построение модели повышения эффективности на основе целей, стоящих перед организацией, и структуры проблем.

12:30–13:30

 

Обеденный перерыв

13:30–15:00

 

Мотивирование и стимулирование: от Тейлора к Демингу, от функционального управления к стратегии согласования целей. Принципы формирования стабильных и управляемых процессов, сокращения необходимых административных усилий.

15:00–15:15

 

Кофе-пауза

15:15–17:00

 

Создание автономных процессов управления производством. Портрет клиента и логистическая модель производства.

Основные источники и причины неэффективности традиционных управленческих подходов в условиях быстрых изменений. Знакомство с инструментарием статистического управления.

     

2-й день: Построение процессов с интегрированной системой планирования

8:30–9:00

 

Встреча участников

9:00–10:30

 

Вариабельность процессов. Общие и особые причины. Общие подходы к решению проблем на основе методов статистического управления процессами. Основные проблемы, связанные с планированием производства. Построение логистических моделей эффективных производственных процессов. Построение процессов с интегрированной системой планирования-управления

10:30–10:45

 

Кофе-пауза

10:45–12:30

 

Проблемы с выполнением плана. Производственное расписание или адаптивный процесс? Понимание места инструментария современных методов повышения эффективности бизнес-процессов в общем подходе к управлению. 
Общие подходы к решению задач управления запасами и материальными потоками. Формирование логистической модели сложного, многопередельного производства

12:30–13:30

 

Обеденный перерыв

13:30 - 15:00

 

Как создать условия применения инструментов управления.

15:00–15:15

 

Кофе-пауза

15:15–17.00

 

Бережливое производство, теория ограничений, шесть сигм: как все это применять и нужно ли?

В ходе семинара рассматривается большое количество практических кейсов, иллюстрирующих различные особенности широко распространенных управленческих подходов, а также кейсов, в которых рассматривается решение многих насущных управленческих задач. Слушатели получат большое количество практических рекомендаций, готовых для непосредственной реализации в реальных производственных процессах.

25 000
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Эксперт

эксперт в области Управления и Бережливого производства