Современные методы управления производством

Современные методы управления производством
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге

Дата проведения: 24-25 октября 2017г

Где: г. Москва

Автор и ведущий: Стукалов Дмитрий Николаевич 

  • Эксперт по развитию и повышению эффективности производственных систем
  • Организатор открытого интернет-сообщества практиков бережливого производства LeanZone.ru, ежегодных круглых столов по проблемам бережливого производства «Lean без галстуков» (Рязань, 2009-2017 гг.).
  • Автор и участник проектов по развитию производственных систем, внедрению инструментов бережливого производства, систем менеджмента качества и автоматизации производственных процессов.
  • Автор более 50 технических научных публикаций в отечественных и зарубежных изданиях, более 70 публикаций по проблемам организации производства.
Данный семинар полезно посетить:
  1. Всем директорам производственных предприятий, руководителям по развитию производства, в том числе руководителям по логистике и планированию
  2. Если на вашем предприятии Дискретный цикл производства 
  3. Если вы выпускаете Широкий номенклатурный ряд различной продукции (даже очень хорошо если это более 1000 наименований)
  4. Если вы думаете о внедрении Системы Управления производством 
Мы рекомендуем приезжать на данный семинар по 2-3 руководителя от предприятия, что бы по прохождении обучения запустить в производственной системе реальные изменения и получить быстрый эффект от улучшений. 

ПРОГРАММА
1-й день: Принципы Управления

8:30–9:00

 

Встреча и регистрация участников

9:00–10:30

 

Различные подходы к организации производства: от административных методов к системному подходу.

Движущие силы и закономерности развития организаций

10:30–10:45

 

Кофе-пауза

10:45–12:30

 

Принципы управления на основе парадигмы развития. Основные модели менеджмента: функциональный, процессный и системный подход. Основы системного подхода к управлению. 

Практикум: Построение модели повышения эффективности на основе общих целей организации.

12:30–13:30

 

Обеденный перерыв

13:30–15:00

      Мотивирование и стимулирование: от Тейлора к Демингу, от функционального управления к стратегии согласования целей. Принципы формирования стабильных и управляемых процессов. Методы сокращения административных усилий для поддержания процесса. Как понимание социальной структуры организации влияет на подход к управлению.

15:00–15:15

 

Кофе-пауза

15:15–17:00

 

Создание автономных процессов управления производством. Как портрет клиента влияет на выбор логистической модели производства.
Основные источники и причины неэффективности традиционных управленческих подходов в условиях быстрых изменений.
Эффективные методы планирования-управления в быстро изменяющихся условиях.
Инструменты статистического управления.

     
2-й день: Построение процессов с интегрированной системой планирования

8:30–9:00

 

Встреча участников

9:00–10:30

 

Вариабельность процессов, общие и особые причины. Ошибки менеджмента (на примерах реальных компаний). Решение проблем на основе методов статистического управления процессами. Основные проблемы, связанные с планированием производства. Построение логистических моделей эффективных производственных процессов. Построение процессов с интегрированной системой планирования-управления.

10:30–10:45

 

Кофе-пауза

10:45–12:30

 

Проблемы с выполнением плана. Вариабельность производственного цикла и проблемы с нормированием. Что лучше: производственное расписание или адаптивный процесс? Планирование в условиях позаказного производства.

12:30–13:30

 

Обеденный перерыв

13:30 - 15:00

 

Если Клиент требует наличие товара немедленно?
Решение: инструменты обеспечения наличия продукции на складе и своевременного выполнения этапов производственного цикла.
Буфер МТА: на складе, в производстве, в заказах на производство. Основные принципы работы: целевой размер буфера, мониторинг потребления продукции, динамическое управление.  
Практикум: Расчёт модели многопередельного производства с применением современных методов управления.

15:00–15:15

 

Кофе-пауза

15:15–17.00

 

Практикум: Защита группами разработанной модели управления производственными процессами предприятия.

Бережливое производство, теория ограничений, шесть сигм: как все это применять и нужно ли? 

В ходе семинара рассматривается большое количество практических кейсов, иллюстрирующих различные особенности широко распространенных управленческих подходов, а также кейсов, в которых рассматривается решение многих насущных управленческих задач. Слушатели получат большое количество практических рекомендаций, готовых для непосредственной реализации в реальных производственных процессах.

От автора:

 Отечественные компании проигрывают европейским и американским компаниям с точки зрения эффективности (производительности труда, генерации дохода на человека и т.п.), в среднем, в 10 раз! Именно низкая эффективность, и, как следствие, низкая прибыльность,является основной причиной неконкурентоспособности отечественных производителей.

Не помогают нам даже современные методики повышения эффективности: бережливое производство, менеджмент качества, теория ограничений и т.п. Менталитет не тот?

  На самом деле все гораздо проще! Мы пытаемся повышать эффективность наших процессов, не меняя общего подхода к управлению, который основан на компетенции руководителей. Отечественный руководитель «впрягаясь» в свой процесс завязывает его функционирование на себя. И ладно бы это происходило в случае форс-мажоров, так ведь нет, наш руководитель - активный участник регулярного менеджмента.

  Так и выходит, что эффективность процесса связана с эффективностью руководителя. Ну, а потолок повышения эффективности напрямую связан со способностью руководителя «успевать» за процессом. Вот она наша планка эффективности.

Естественный выход из сложившейся ситуации – «извлечь» руководителя из процессов, положив в основу их функционирования систему правил, и дать руководителю возможность совершенствовать эти правила.

  В ходе семинара участники познакомятся с современными подходами к управлению на основе принципов повышения эффективности процессов. Будут рассмотрены основные вопросы и инструменты, позволяющие предприятию освободить управленческий потенциал от решения рутинных задач и переключить управленцев на задачи повышения эффективности.

30 000
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Эксперт

эксперт в области Управления и Бережливого производства