TWI -курс обучения на производстве

Мы предлагаем услуги только высшего качества

TWI -курс обучения на производстве
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
6-7 декабря 2018г


Где:
г. Пермь

Эксперт: Наталья Александровна Александрова

Целевая аудитория: собственники, руководители высшего звена, руководители службы по развитию производственной системы, HR директора, руководители отдела обучения и развития персонала. 

TWI (training within industry – обучение на производстве) – это система подготовки линейных руководителей по трем направлениям:

  1. обучение персонала на рабочем месте

  2. совершенствование методов выполнения операций

  3. решение проблем, возникающих в процессе рабочих взаимоотношений.

По каждому из направлений предлагается пошаговый алгоритм действий, гарантирующий успешный результат.

TWI помогает решить 80% проблем, связанных не только с персоналом, но и с качеством продукции, техникой безопасности, сроками выполнения заказов и высокими затратами. Ведущие мировые производители, включая Toyota Motor, BMW, Boeing и др., с успехом используют эту «волшебную таблетку» в течение 70 лет. 


Семинар будет полезе Вам если

  • Вы хотите повысить эффективность линейного менеджмента.
  • Вы испытываете недостаток квалифицированного персонала.

  • Вы хотите создать эффективную систему обучения на предприятии (повысить эффективность существующей).
  • Перед Вами стоит задача по сокращению % брака и/или снижению затрат.
  • Вы хотите повысить производительность труда.
  • Вы хотите понять, что такое TWI и чем эта технология может быть полезна именно Вашей компании.

По Результатам семинара вы

  • получите пошаговую инструкцию проведения обучения, позволяющую в короткий срок подготовить сотрудника для самостоятельного выполнения производственных заданий качественно и в нужном темпе.
  • узнаете о простом и эффективном инструменте, развивающем способность предотвращения и быстрого решения возникающих проблемных ситуаций во взаимоотношениях с подчиненными.

  • получите пошаговую технологию, позволяющую производить большие объемы качественной продукции за меньшее время посредством оптимального использования доступных ресурсов – людей, оборудования и материалов. 

ПРОГРАММА

1й ДЕНЬ
Введение в концепцию

Что такое TWI? История возникновения и развития. 

Зачем нам TWI? Какие результаты может ожидать компания после внедрения.

TWI как инструмент повышения эффективности линейных руководителей. 5 компетенций руководителя.

3 основных модуля TWI.

Технология «обучение действием». Метод четырех шагов. Формат и методология проведения обучения по модулям TWI.

Модуль I: эффективное обучение на рабочем месте

Навык передачи знания как ценный ресурс. 

Демонстрация неправильного и правильного обучения выполнения операции. 

4 основных шага проведения обучения сотрудника на рабочем месте. 

Распространенные ошибки при проведении обучения. 

Подготовка к проведению обучения. Разбивка рабочего процесса на этапы и элементы. 

Практическая работа в группах: описание операции и проведение обучения по Методу четырех шагов. 

Важность системности проведения обучения. Матрица компетенций. Составление расписания. 

Основные проблемы при проведении обучения на рабочем месте и использование четырехэтапного метода для их решения.

2й ДЕНЬ            

Модуль II: методы работы – совершенствование выполнения операций

Демонстрация неэффективного и усовершенствованного способа выполнения операции. 

Пошаговая технология выявления и устранения потерь и совершенствования выполнения операций. 

Практическая работа в группах: совершенствование выполнения операции с применением Метода четырех шагов. 

Описание предложения по улучшениям. 

«Продажа» сотруднику усовершенствованного способа выполнения операции.

Модуль III: эффективные рабочие взаимоотношения

Схема ответственности руководителя. 

Основы конструктивных взаимоотношений. 

Пример проблемной ситуации с сотрудником и использование Метода четырех шагов для ее решения. 

Сбор фактов для анализа проблемной ситуации. 

Правила диалога: слушать и слышать сотрудника. 

Предупреждающие действия для предотвращения проблемной ситуации. 

Разбор проблемных ситуаций нескольких участников с применением Метода четырех шагов

Сессия вопросов-ответов.

Подведение итогов.


c 1 января 2017г по 31 декабря 2018 г.
Обучайтесь на ЛинПлатформе и зарабатывайте на следующее обучения по Рибейт-программе
Подробнее


24 000,00
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.