Управление и развитие производством на основе методов Теории ограничений, ЛИН и статистического управления процессами

Мы предлагаем услуги только высшего качества

Управление и развитие производством на основе методов Теории ограничений, ЛИН и статистического управления процессами
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге

Дата проведения: 27-28 июля 2017г

Место: г. Москва

Цель: По ходу прохождения семинара у участников складывается представление о возможностях улучшения организации и управления производством, основанные на понимании закономерностей производственных процессов и современных методах управления. Рассматриваются основные проблемы производства, а также способы их решения на основе методов Теории ограничений, Бережливого производства и статистического управления процессами.

Этапы:

  • Современные технологии управления. Менеджмент развития.
  • Оперативное управление производственными процессами
  • Производственное планирование
  • Вопросы качества и статистическое управление процессами

    День 1

    Современные технологии управленияМенеджмент развития.

    • Развитие методов управления производственным предприятием. Краткая историческая справка.
    • Менеджмент развития. Развитие и рост компании. Основные принципы управления развитием процессов.
    • Проблема выбора и постановки целей производственных подразделений. Согласование целей производства и стратегии развития компании. Критерии SMART.

    Практикум. Отработка принципов постановки целей.

    • Экономическая эффективность производственных процессов. Базовые экономические показатели. Себестоимость, прибыль, рентабельность, оборачиваемость.

    Кейс. Расчет оптимальной структуры выпуска.

    • Модели менеджмента. Особенности управления современным предприятием.
      • Функциональный (административный) подход к управлению. Оргструктура.
      • Процессный подход. 14 принципов Деминга. Теория глубинных знаний.
      • Системный подход. Организация как социальная система.

    Кейс на управленческое рассуждение - «Уникальный специалист».

    Оперативное управление производственными процессами

    • Производственная логистика. Выталкивание. Вытягивание. Варианты практической реализации.
    • Структура потребления. Портрет клиента. Работа на обеспечение наличия. Работа на заказ.
    • Время такта. Время цикла. Балансирование производственного потока.
    • Принципы реализации вытягивания. Супермаркет изделий. Карточки канбан. Варианты практической реализации.

    Практикум. Изучение различных типов производства и принципов организации производственной логистики. Балансирование потока. Работа по ограничению

    День 2

    Производственное планирование 

    • Производственное планирование. Задачи. Стратегии. Организационная структура. Набор планов производственного предприятия.
    • Основные проблемы, связанные с производственным планированием.

    Кейс-диалог. Проблемы планирования на вашем предприятии.

    • Решение основных проблем планирования. Современные технологии производственного планирования.

    Практикум. Выбор стратегии промышленного предприятия.

    • Сборочное производство. Новочеркасская система планирования. Особенности реализации.
    • Методы теории ограничений в планировании производства. Производство для обеспечения наличия. Буфер MTA. Особенности использования и реализации. Сквозная цепочка планирования. Планирование наличия полуфабрикатов. Буфер
    • Производство под заказ. Буфер MTO. Особенности использования и реализации.

    Практикум. Организация производства. Определение портрета клиента. Выбор логистической схемы.

    Кейс. Пример реализации планирования на металлообрабатывающем производстве.

    Вопросы качества и статистическое управление процессами

    • Процессы предприятия. Основные характеристики процессов. Качество продукции и качество функционирования процессов. Общие проблемы производственных процессов.
    • Вариабельность процессов. Негативные следствия вариабельности. Причины вариабельности. Влияние вариабельности на принятие управленческих решений

    Кейс. Эксперимент Деминга «Воронка и мишень».

    • Вариабельность производственных процессов. Модель обрабатывающего центра. Формула Кингмана.
    • Зависимость процессов. Усиливающее свойство зависимости для вариабельных процессов. Закон Литтла.

    Кейс. Эксперимент Голдратта «Игра в кости».

    • Классификация причин вариабельности. Общие причины, особые причины. Контрольные карты Шухарта.
    • Практикум. Анализ процесса при помощи карт Шухарта.
    • Статистические характеристики случайных процессов. Функция плотности распределения, математическое ожидание, СКО, дисперсия, коэффициент корреляции. Оценки характеристик случайных процессов. Гистограмма, выборочное среднее, разброс.
    • Статистический контроль качества (SQC). Быстрое реагирование службы качества (QRQC). Функционально-стоимостной анализ. Анализ видов и последствий отказов.
    • Инструменты статистического управления процессами. Контрольные листки. Диаграмма разброса. Диаграмма Парето. Стратификация.

    Практикум. Изучение инструментов статистического управления



30 000
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Эксперт

эксперт в области Управления и Бережливого производства