Управление проектами на основе Теории ограничений и SCRUM

Мы предлагаем услуги только высшего качества

Управление проектами на основе Теории ограничений и SCRUM
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
12-14 ФЕВРАЛЯ 2019,

Где: Челябинск
Семинар-практикум «Управление проектами на основе Теории ограничений и SCRUM»

Тренер: Виктор Вальчук

Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук.

Опыт консалтинговой деятельности 20 лет. Из них, опыт работы по построению системы непрерывных улучшений на основе теории ограничений – более 10 лет. 



Аудитория


Руководители, управляющие многозадачной средой, руководители проектов, маркетологи, конструкторы, IT-специалисты и др

Цель


Выполнение проектов в срок, в полном объеме и в рамках выделенного бюджета

Формат


Информационные блоки; дискуссии; разбор практических ситуаций; игра; обзор ПО

Результат


Освоить метод Критической Цепи и Scrum в управлении проектами

О семинаре

Работаете ли вы в сфере услуг, промышленности, IT-технологий или дизайна, или маркетинга, управление проектами — обязательная часть вашего бизнеса. В любой компании постоянно проводятся изменения. И чтобы управлять возникшими задачами, разрабатывать новую продукцию и решать их в срок, нужно управлять изменениями как проектом.

У каждого проекта есть цель, есть начало и окончание. Только окончание проекта приводит к возможности зарабатывать новые деньги. Поэтому основным вопросом является: «Можем ли мы уложиться в срок и в выделенный бюджет?» При этом даже простые проекты нередко превышают запланированные сроки. Поэтому, при выполнении большинства проектов недостаточно только опыта и здравого смысла, требуется еще и подходящая методика управления проектами.

Традиционный подход к управлению проектами выглядит так: проект разбивается на отдельные задания, которым назначаются календарные даты начала и окончания. Предполагается, что хорошо составленный план реализовать легко. Но как в таком случае учесть все непредвиденные обстоятельства? Можно ли эффективно инициировать, планировать и контролировать проекты, основываясь на одной лишь интуиции? Как в таком случае сократить риски? В то же время известно, что даже хорошо спланированные проекты в ходе своего исполнения выбиваются из бюджета и календарных дат.

Управлять проектом – значит уметь справляться с неопределенностью. Проекты никогда не похожи друг на друга и всегда в них закладывается некоторая вероятность наступления событий. Но современный рынок требует, чтобы проекты выполнялись в срок и в полном объеме.

Метод Критической Цепи, разработанный на принципах Теории Ограничений, позволяет эффективно управлять неопределенностью в проектах. Использование инструмента «буфер проекта» позволяет вовремя получать информацию о тех задачах, которые сейчас ведут к опозданию проекта и ставят под угрозу бюджет проекта. Вы получите инструмент, расставляющий актуальные приоритеты на задачи проекта, и сможете точно распределять ресурсы.


Программа

День 1-й. Обсуждение проектной среды и поведения менеджмента в управлении проектами

  1. Нежелательные явления в проектах: срыв сроков; многократный перенос сроков завершения проектов; превышение бюджета; авралы и переработка; урезание функционала и спецификаций; постоянный недостаток и конкуренция за ресурсы.
    • Обсуждение проблем, которые мешают управлять проектами.
    • «Сверка здравого смысла» относительно управления проектами участников семинара.
    • Основные характеристики среды управления проектами: неопределенность, многозадачность, локальные показатели деятельности.
  2. Характерное поведение для среды управления проектами: составление подробных графиков выполнения проекта; контроль точности выполнения обязательств по срокам выполнения задач; ранний запуск проектов в исполнение; «плохая многозадачность».
  3. Введение в ТОС. Принципы и исходные посылки.
  4. Корневой конфликт проектной среды.
  5. Основные заблуждения в управлении проектами:
    • Игра, демонстрирующая влияние многозадачности.
    • Обсуждение Студенческого синдрома и эффекта Паркинсона.
  6. Конкурентное преимущество в проектной среде на основе надежности по срокам при обеспечении качества и соблюдении бюджета.
  7. Концепция Критической Цепи (CCPM) и ее отличие от концепции Критического пути.
  8. Философия Agile. Концепция Scrum для управления проектами.

2-3-й день. Управление проектами по методу Критической цепи

  1. Управленческая установка и внедрение новых показателей деятельности, позволяющих видеть динамику дохода от проектов.
  2. Сокращение многозадачности:
    • Замораживание части выполняемых проектов.
    • Ускорение выполнение оставшихся проектов.
    • Размораживание проектов по мере завершения предыдущих. «Виртуальный барабан».
    • Запуск новых проектов.
  3. Tool Kit (полная подготовка проекта к запуску):
    • Подготовка проектов в соответствии с приоритетами.
    • Определение состава работ по подготовке проектов.
    • Исключение опасности потери клиентов в связи с поздним запуском проектов.
  4. Планирование:
    • Построение хороших планов PERT.
    • Определение критической цепи с учетом ограниченности ресурсов. Концепция буфера проекта. Концепция питающего буфера.
    • Эшелонирование портфеля проектов.
  5. Управление выполнением проектов:
    • Ежедневная отчетность о выполнении задач. Вопросы коммуникации.
    • Обеспечение выполнения и подготовки задач в соответствии с установленными приоритетами.
    • Своевременное принятие корректирующих мер со стороны ТОП-менеджмента.
    • Регулирование скорости выполнения в точке интеграции проектов.
  6. Исключение задержек проектов по вине клиентов.
  7. Размещение заказов у субподрядчиков:
    • Контроль выполнения работ.
    • Использование эффективного стимулирования выполнения в срок со стороны подрядчика.
  8. Продажа надежности выполнения проектов в срок.
  9. Контроль нагрузки: вне зависимости от роста продаж компания всегда укладывается в сроки.
  10. Процесс непрерывных улучшений:
    • Отчет о причинах задержек.
    • Анализ причин задержек.
    • Инициирование проектов по улучшению деятельности.
  11. Расширение мощности:
    • Идентификация ресурсов, ответственных за задержки в проектах.
    • Обеспечение своевременной доступности необходимых трудовых ресурсов.
  12. Реализация конкурентного преимущества «ранняя поставка»:
    • Формирование «бонусного рынка».
    • Разработка бонусного предложения.
    • Продажа «ранней поставки».
    • Быстрое завершение проекта.
  13. Программное обеспечение для управления проектами по ТОС и SCRUM.
  14. Организация работ в проекте по методу Scrum:
    • Планирование и приоритезация работ;
    • Роли владельца продукта и scrum мастера;
    • Проведение scrum митингов;
    • Проведение ретроспективы.
  15. Совместное использование методик CCPM и Scrum.
  16. Примеры применения метода Критической цепи и SCRUM на предприятиях различных отраслей.

Формы корпоративного проведения

Обучение с вашей спецификой

  • 1 день
  • Обучение сотрудников вашей компании
  • Программа разработана под специфику вашей компании

Обучение с вашей спецификой

  • 3 дня
  • Обучение сотрудников вашей компании
  • Программа разработана под специфику вашей компании
  • Сертификат об обучении (24 часа)

Разработка плана преобразований

  • 6-11 дней*
  • Участники: ключевые сотрудники вашей компании
  • Обучение со спецификой вашей компании
  • Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
  • Нахождение корневой проблемы вашего бизнеса
  • Разработка плана преобразований

Запуск процесса преобразований

  • 6-11 дней*
  • Участники: ключевые сотрудники вашей компании
  • Обучение со спецификой вашей компании
  • Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
  • Нахождение корневой проблемы вашего бизнеса
  • Разработка плана преобразований
  • Возможность записи стратегической сессии
  • Консультации в течение 1 месяца (30 часов)
  • Валидация плана преобразований

Обеспечение преобразований

  • 6-11 дней*
  • Участники: ключевые сотрудники вашей компании
  • Обучение со спецификой вашей компании
  • Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
  • Нахождение корневой проблемы вашего бизнеса
  • Разработка плана преобразований
  • Возможность записи стратегической сессии
  • Консультации в течение 1 месяца (100 часов)
  • Валидация плана преобразований
  • Построение Дерева стратегии и тактики
  • Обеспечение выполнения плана преобразований




c 1 января 2018г по 31 декабря 2019 г.
Обучайтесь на ЛинПлатформе и зарабатывайте на следующее обучения по Рибейт-программе
Подробнее

21 200
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.