Управление производством на основе Теории Ограничений

Управление производством на основе Теории Ограничений
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
27-29 НОЯБРЯ 2018,

Где: Челябинск
Семинар-практикум «Управление производством на основе Теории ограничений»

Тренер: Виктор Вальчук

Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук.

Опыт консалтинговой деятельности 20 лет. Из них, опыт работы по построению системы непрерывных улучшений на основе теории ограничений – более 10 лет. 



Аудитория


Директора предприятий, топ-менеджеры, управляющие производством

Цель


Анализ проблем при управлении производством, освоение сути решения ТОС для производства, разработка управленческих и технических процедур, разработка плана внедрения

Формат


Информационные блоки; практические упражнения с использованием симулятора; деловая игра; примеры из практики

Результат


Получите технологию управления производством на заказ и на склад, методику закупки сырья для обеспечения бесперебойного производства при минимальных запасах

О семинаре

Удается ли вам отгружать все заказы вовремя?
Всегда ли на вашем складе есть та продукция, что требуется в данный момент вашим клиентам?
Есть ли клиенты, которые отказались от ваших услуг и перешли к вашим конкурентам? 
Если эти проблемы имеют место, семинар по управлению производством на основе Теории ограничений систем, без сомнения, будет вам полезен.

В чем заключается общепринятый подход к управлению производством?
Все производственники хотят, чтобы работники всегда были заняты. Чтобы все производственные мощности всегда были загружены. Чтобы не было лишних переналадок оборудования и т.д.
И этот традиционный подход к управлению производством, зачастую, приводит к невозможности гибко реагировать на требования рынка.
На семинаре-практикуме вы познакомитесь с подходом Теории ограничений и Вы сможете управлять своим предприятием более эффективно. Теория ограничений дает вам проверенный работающий подход, при котором сокращается производственный цикл и незавершенное производство, а уровень выполнения заказов в срок повышается и достигает более 95%. 

Улучшения, достигаемые за счет применения Теории ограничений:

  • значительное сокращение запаса готовой продукции, срока исполнения заказа и незавершенного производства;
  • улучшение показателей по выполнению заказов в срок;
  • значительные улучшения операционной деятельности всего предприятия;
  • повышение оборачиваемости готовой продукции;
  • ощутимое упрощение процесса управления складом и многое другое.

Программа

1. Введение в Теорию ограничений систем

  • Основные принципы и понятия ТОС;
  • Финансовые показатели ТОС для принятия решений;
    • ограниченность обычных локальных показателей и нормативов, концепции себестоимости;
  • Типы производственной среды (производство на заказ, производство на склад);
  • Типы производственных потоков (V, A, T, I);
  • Общие концепции и отличие подходов ТОС и Lean для управления производством;

2. Обсуждение и анализ характерных проблем, возникающих при управлении производством в различных средах

  • «Сверка здравого смысла» относительно управления производством участников семинара;
  • Роль неопределенности в управлении производством:
    • проведение игры, моделирующей неопределенность;
    • выводы, касающиеся производительности в условиях неопределенности;
    • балансировка мощностей против балансировки потока;
    • влияние уровня неопределенности на время производственного цикла.
  • «Парадигма затрат» против «парадигмы прохода»;
  • Моделирование производственной среды с учетом сокращения затрат, эффективного использования ресурсов, использования партионности. Обсуждение результатов моделирования;
  • Существует ли экономически обоснованная партия?
  • Планирование и исполнение плана в управлении производством;
  • Формулирование корневой проблемы производственной среды;
  • Нахождение принципов решения на основе моделирования:
    • нахождение решения на основе формулирования неверной исходной посылки и подхода «пять фокусирующих шагов»;
    • принцип метода «барабан-буфер-канат»;
    • моделирование управления производством на основе метода «барабан-буфер-канат».

3. Решение ТОС для управления производством

  • Суть и структура решений ТОС для производства на заказ:
    • концепция производственного буфера. Управление на основе производственного буфера;
    • определение размера производственного буфера;
    • запуск производственных заказов;
    • система приоритетов в выполнении заказов;
    • обеспечение производства сырьем и компонентами;
    • роль мониторинга производственных мощностей;
    • обеспечение непрерывных улучшений операционных процессов. Использование инструментов Lean и СМК.
  • Суть решений ТОС для эффективного производства на склад (производство для обеспечения наличия):
    • концепция буфера запаса;
    • управление на основе буфера запаса;
    • определение размера буфера запаса;
    • запуск производственных заказов.
  • Производство при наличии длительных процессов обработки (например, термообработка, электролиз);
  • Производство в условиях значительной вариации в производственных заказах (механообработка или Job-shop);
  • Вопросы создания центрального заводского склада. Распределение товара в звеньях цепи дистрибуции. Эффект агрегации;
  • Порядок внедрения решений; необходимость пилотного проекта;
  • Вопросы разработки конкретного плана преобразований;
  • Финансовые результаты внедрения решения ТОС по управлению производством.

Формы корпоративного проведения

Обучение с вашей спецификой

  • 1 день
  • Обучение сотрудников вашей компании
  • Программа разработана под специфику вашей компании

Обучение с вашей спецификой

  • 3 дня
  • Обучение сотрудников вашей компании
  • Программа разработана под специфику вашей компании
  • Сертификат об обучении (24 часа)

Разработка плана преобразований

  • 6-11 дней*
  • Участники: ключевые сотрудники вашей компании
  • Обучение со спецификой вашей компании
  • Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
  • Нахождение корневой проблемы вашего бизнеса
  • Разработка плана преобразований

Запуск процесса преобразований

  • 6-11 дней*
  • Участники: ключевые сотрудники вашей компании
  • Обучение со спецификой вашей компании
  • Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
  • Нахождение корневой проблемы вашего бизнеса
  • Разработка плана преобразований
  • Возможность записи стратегической сессии
  • Консультации в течение 1 месяца (30 часов)
  • Валидация плана преобразований

Обеспечение преобразований

  • 6-11 дней*
  • Участники: ключевые сотрудники вашей компании
  • Обучение со спецификой вашей компании
  • Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
  • Нахождение корневой проблемы вашего бизнеса
  • Разработка плана преобразований
  • Возможность записи стратегической сессии
  • Консультации в течение 1 месяца (100 часов)
  • Валидация плана преобразований
  • Построение Дерева стратегии и тактики
  • Обеспечение выполнения плана преобразований




c 1 января 2017г по 31 декабря 2018 г.
Обучайтесь на ЛинПлатформе и зарабатывайте на следующее обучения по Рибейт-программе
Подробнее

от 21 200
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.