Образование
2007 – «Доктор бизнес администрирования» Академии народного хозяйства при правительстве РФ (АНХ). Диссертация на тему «Управление организационным развитием компании» (научные руководители: академик А.Г. Аганбегян, д.ф.н. А.И. Пригожин).
1998 – Школа консультантов по управлению АНХ, диплом «Консультант по управлению».
1996 – Чувашский государственный университет, диплом по специальности «Бух. учет и аудит».
Более 600 часов различного рода тренингов по Бережливому производству, 6 Sigma, мотивации, Time Management, Project Management (по стандартам PMI), Устойчивому развитию, Стратегическому управлению, фасилитации.
Опыт работы
С марта 2016 г. член совета главных конструкторов при губернаторе Ханты-Мансийского АО.
С мая 2014 г. преподаватель Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ по дисциплине «Операционный менеджмент» на программе «Доктор бизнес администрирования».
Производственная деятельность
С декабря 2009 по декабрь 2013 Директор по организационному развитию ООО Управляющий компания «МаВР».
Функциональные обязанности:
- развертывание системы Бережливого производства;
- постановка системы управления проектами: планирования, организации исполнения, контроля и анализа, корректировки, мотивирования;
- подготовка экспертов по Бережливому производству;
- управление проектами по повышению эффективности.
Достижения:
- разработаны основные стратегические документы: Видение, Миссия, Стратегические карты и инициативы до 2017 года, в том числе стратегия внедрения Бережливого производства;
- развернута система непрерывной подготовки специалистов по Бережливому производству, по углубленной программе подготовлены более 120 экспертов, общее количество обученных более 1000 человеко/курсов;
- реализовано более 400 проектов по повышению эффективности;
- рост производительности на участках внедрения до 100%;
- чистый годовой экономический эффект – 120 млн. рублей по операционной прибыли.
В 2012 г ООО «Агропромышленная компания «МаВР» (входит в состав ГК «МаВР») стала победителем в конкурсе на кубок Гастева, проводимого среди предприятий России, внедряющие программы Бережливого производства, 6 Сигма, управление качеством и т.п.
В 2012-2013 гг. вошел в топ-100 рейтинга «Индустриальная элита России - 100 лучших производственных менеджеров» по версии www.up-pro.ru
С марта по декабрь 2009 г Зам. ген. директора по организационному развитию ООО «Новый импульс – 50» (Интернет гипермаркет «Утконос»).
Функциональные обязанности:- развертывание целей по повышению эффективности бизнес-процессов;
- анализ и описание бизнес-процессов, стандартизация документооборота;
- постановка системы управления проектами, управление проектами по оптимизации бизнес-процессов.
Достижения:
- обучено Бережливому производству более 80 человек;
- реализовано более 10 проектов по повышению эффективности.
С 2006 по 2008 гг. Директор по организационному развитию ООО «Управляющая компания группа «САВВА» (г.Москва).
Функциональные обязанности:
-
развертывание целей по повышению эффективности бизнес-процессов;
-
анализ и описание бизнес-процессов, стандартизация документооборота;
-
постановка системы управления проектами, управление проектами по оптимизации бизнес-процессов;
-
развертывание системы Бережливого производства (Lean Production) на 8 предприятиях ГК;
-
разработка программы обучения, по Производственной системе Тойота (Toyota Production System).
Достижения:
-
обучено Бережливому производству более 2000 человек, из них более 200 экспертов;
-
реализовано более 200 проектов по повышению эффективности;
-
дополнительная операционная прибыль - 200 млн. рублей;
Сокращен в рамках антикризисных мероприятий.
Общий опыт управления программами операционного совершенствования более 17 лет.
Консультационная деятельность
С января 2014 г. консультант по развитию производственных систем.
Функциональные обязанности:
- формирование стратегии развития производственной системы;
- развертывание системы Бережливого производства;
- постановка системы управления проектами: планирования, организации исполнения, контроля и анализа, корректировки, мотивирования;
- подготовка экспертов по Бережливому производству;
- сопровождение проектов по развитию производственных систем.
Достижения:
- успешный запуск программ развития производственной системы в 3 промышленных группах, общей численностью более 9 тыс. человек;
- операционная прибыль от внедренных предложений сотрудников и законченных проектов 20-100 млн. рублей (за 6-8 месяцев реализации);
- рост производительности на участках внедрения 1,5-3 раз;
на предприятиях подготовлено более 500 экспертов по развитию производственных систем.