Образование
- Пермский государственный технический университет. Специальность «Технология машиностроения».
- Академия народного хозяйства при Правительстве России. Профессиональная программа «Директор по экономике и финансам».
- Региональный центр сертификации. Программа «Создание, внедрение, сертификация и актуализация системы качества предприятия в соответствии с требованиями ИСО9000», «Актуализация системы менеджмента качества организации в соответствии с требованиями ГОСТ ИСО 9001: 2001»
- Японский центр в Нижнем Новгороде. Программа «Контроль качества. Система TQM», г. Нижний Новгород, октябрь 2010 г.
- Центр Административного Управления«Внедрение системы административного управления», г. Москва, 2011 г.
- BusinessSolutionsInternational «Прорыввпродажах» 2012 г
- Торгово-промышленный холдинг 589 г. Челябинск, авторская технология Владимира Тарасова «Техника перехвата и удержания управления. Управленческие поединки», апрель 2013 г. Победитель Экспресс- Турнира по управленческой борьбе.
- Японский центр в Нижнем Новгороде. Программа «Управление малым и средним предприятиями», июнь 2013 г.
- Сертификат «T-TPS 4-уровень» TEC, март 2013 г., г. Москва;
- Обучение и стажировка в Японии, Программа «Управление качеством процессов. Система TMS» 2014 г.
- СвидетельствоаттестацииТПС 4 уровень, TPS (Lean Production) Certificate for grade 4, TOYOTA ENGINEERING CORPORATION, апрель2014г., Япония
Опыт работы
Реализация программ/проектов по повышению эффективности на предприятиях России:
ООО «ПЗП» (Пермский завод пеностекла) – разработка, внедрение и совершенствование системы ТРМ (Всеобщая система обслуживания оборудования), 2002-2008г.г.
ОАО «Краснокамский завод металлических сеток» - Повышение качества, планирование, организация бизнес-процессов, повышение производительности, внедрение инструментов бережливого производства,оптимизация бизнес-процессов, кайдзэн-офис 2011-2012г.г.
ООО «Краснокамский РМЗ» - разработка системы сбалансированных показателей, внедрение Кружков качества, система планирования. Внедрение системы 5С,оптимизация бизнес-процессов, кайдзэн-офис 2011-2012г.г.
ИСК «Гардиан» - внутренние аудиты бизнес-процессов и производственных процессов, оптимизация бизнес-процессов, кайдзэн-офис 2011-2013 г.г.
ГУП «ЕРЭС», г. Тирасполь, Приднестровская Республика – комплексное обучение персонала компании инструментам бережливого производства, 2012г.
ООО «Электронная корпорация «Радуга», ООО «Завод нефтегазовой аппаратуры «АНОДЪ» - внедрение инструментов бережливого производства, Кружки качества,оптимизация бизнес-процессов, кайдзэн-офис 2013-2015г.г.
Пищевая промышленность, г. Воронеж – внедрение инструментов Бережливого производства, картирование потока создание ценностей, 5С, сокращение времени производственного цикла, 2012г.
ГК «Новомет», г. Пермь - создание и внедрение Производственной системы, 2012-2015 г.г.
ООО «Теплогазстрой», г. Пермь– создание и внедрение Производственной системы, 2013-2014г.г.
ООО «УралСтройПроект», г. Пермь–руководитель проекта по повышению производительности и разработке проектной документации, оптимизация бизнес-процессов, кайдзэн-офис 2013-2015г.г.
ОАО «Арсеньевская авиационная компания «Прогресс» им. Н.И. Сазыкина», Приморский край, г. Арсеньев – системное обучение персонала компании инструментам бережливого производства, оптимизация бизнес-процессов, кайдзэн-офис 2013-2015г.г.
ОАО «Авиадвигатель», г. Пермь – системное обучение персонала компании инструментам бережливого производства,5с в офисе, и кайдзэн работы как в производственных так и офисных процессах 2012-2015г.
ООО «Компания «Прогресс», г. Санкт-Петербург – создание и внедрение Производственной системы, 2014-2016г.
ООО «Изоляционный трубный завод», г. Москва - создание и внедрение Производственной системы, 2014-2016г.
ООО «Баранчинский электромеханический завод», пос. Баранча, Свердловская область - создание и внедрение Производственной системы, 2015-2016г.
Консультационная деятельность
Специализация
- разработка системы бюджетирования;
- построение управленческих систем;
- определение и анализ бизнес- процессов, управление бизнес - процессами;
- стратегический анализ и методы разработки стратегических целей предприятия;
- анализ плана производства и разработки сетевых графиков изготовления продукта;
- разработка и внедрение путей ликвидации «узких мест»;
- внедрение принципов Бережливого производства, направленных на создание оптимального процесса производства продукта предприятия;
- анализ состояния производства и разработка документооборота, позволяющего повысить качество и результативность деятельности предприятия;
- разработка и внедрение методики расчета технико-экономического обоснования (ТЭО);
- внедрение системы T-TPS, TMS;
- разработка и внедрение системы кружков качества на российских предприятиях;
- работа в направлении Кайдзэн-офис, Бережливый офис, оптимизация бизнес-процессов;
- проведение анализа системы управления персоналом, разработка методов мотивации персонала, направленной на результативность работы предприятия.
- «техника продаж 1024»;
- управление малым и средним бизнесом;
техника перехвата и удержания управления