Вальчук Виктор Васильевич

Образование

Основное образование

Челябинский государственный университет, теоретическая физика

   Дополнительное образование

• Семинар «Разработка и внедрение системы менеджмента качества» AFAQ, Франция

• Семинар «Аудит системы менеджмента качества» AFAQ, Франция

• Стажировка по Электронному бизнесу в центре обучения г. Роттердам Голландия

• Стажировка в Центре обучения предприятий г. Париж Франция,

• Стажировка в консалтинговой компании Enterprise PLC г. Манчестер, Великобритания,

• Стажировка в Центре развития бизнеса г. Сторстрем, Дания,

• Повышение квалификации в МИСИС по программе «Проектирование электронного бизнеса»

• Повышение квалификации по вопросам обучения представителей бизнеса в штате Южная Каролина (США)

Повышение квалификации в Goldratt schools по программе Стратегические Решения. Модули «Управление производством по Теории Ограничений Голдратта», «Мыслительные процессы», «Управление дистрибуцией и закупом», «Управление проектами», «Управление продажами и маркетингом», «Стратегическое управление», «Управленческие решения».

Опыт работы

• Разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с Международным стандартом ISO 9001:2000 на предприятиях: ООО «Оптик-центр» ООО «Лаборатория Катрин», ЗАО «Муром», ООО «Геотехнология», ЗАО «Южноуральская изоляторная компания», ОАНО ДПО «Уральская школа бизнеса», ООО «ЮжУралпак», «Зиеглера Машинбуве» г. Даугавпилс
• ООО «ЗаряД»- первый в РФ завод по выпуску клюшек г. Набережные Челны (Елабуга) Разработка стратегии: исследование рынка, определение целевой аудитории проекта, разработка предложения ценности, разработка методики продаж и речевых модулей, построение финансовой модели, разработка маркетинговой стратегии, выбор каналов продвижения.

Участие в реализации проекта: управление проектом, разработка бренда и фирменного стиля, разработка сайта, создание и поддержание групп в социальных сетях, разработка бизнес - процессов, разработка решений для дистрибуции товара, создание программного обеспечения для управления запасами и производством, разработка системы мотивации персонала. С 01.07. 2015 г. по настоящее время.

• АО «Копейский машиностроительный завод» - семинары-тренинги для руководителей Управлений и цехов по темам «Управление производством на основе Теории ограничений систем», «Управление проектами на основе Теории ограничений систем», «Управление изменениями на основе Теории ограничений» - 2017-2018 год.
• АО «Металл-база», Челябинск - анализ текущей деятельности предприятия и стратегическая сессия по разработке плана преобразований компании – декабрь 2017 г. – март 2018 г.
• ООО «Производственное объединение «Электромашина», Санкт-Петербург - проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения. Февраль 2018 г.
• ПАО «Челябинский трубопрокатный завод» - проведение семинара-практикума «Управление производством на основе Теории ограничений», март 2018 г.
• • ООО «Электротехнический завод «Вектор», г Воткинск - проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения. Апрель 2018 г.
• ООО «Челябинский завод мобильных энергоустановок и конструкций» - проведение семинара-практикума «Управление производством на основе Теории ограничений», май 2018
• Усть-Илимская ТЭЦ – Совершенствование деятельности предприятия, разработка плана преобразования и развития компании .Ноябрь- 2015г-январь 2016год.
• ОАО «СКБ «Турбина», г. Челябинск – разработчик и производитель малогабаритных газотурбинных двигателей (ГТД) и многофункциональных газотурбинных энергоагрегатов (ГТА) для объектов бронетанковой техники, ракетно-артиллерийского вооружения и других видов военной техники наземного базирования. Полный анализ предприятия на основе мыслительных инструментов ТОС, нахождение корневой проблемы и разработка плана преобразований.
• ОАО РЖД (Подразделение ЮУЖД) Реализация программы «Школа резерва начальника дороги»: повышение профессиональной компетентности молодых специалистов,

овладение современными, эффективными технологиями, методиками и практическими инструментами управления на основе принципов системы менеджмента качества, бережливого производства, теории ограничения систем, управления человеческими ресурсами, формирование навыка управления проектами, знакомство с моделью финансового планирования

• Внедрение принципов бережливого производства с применением теории ограничений систем на предприятиях ГК «Мечел», «Тепловые системы», «Челябинский завод коммунального машиностроения», ООО «Эргис Групп»
• Консультационное сопровождение разработки стратегических целей и бизнес-процессов для компании «Синтерра» г. Челябинск
• ООО «Фабрика Южуралкартон»: проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.
• ООО «Алатырь - Строительное оборудование»- анализ текущей деятельности предприятия и стратегическая сессия по разработке плана преобразований компании. Май-июнь 2015год.
• ООО «Югорскнефтегазстрой», г. Нижний Новгород: проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.
• ЧГУЭС ОАО «Связьинформ» г. Челябинск: анализ бизнес-процессов, разработка плана проведения улучшений в сфере обслуживания клиентов;
• ЗАО «Муром» г. Муром: внедрение Бережливого производства, поиск и ликвидация потерь в бизнес-процессах, решение проблемы производства продукции вне заказа, формирование Группы развития производственной системы;
• ОАО «Златоустовский часовой завод»: работа по снижению себестоимости (построение потоков создания ценности, исключение потерь);
• ОАО «Мечел»: семинары-тренинги для руководителей Управлений и цехов, кадрового резерва «Управление предприятием на принципах Теории ограничений систем», решение реальных практических задач производства до готового Плана преобразований;
• ООО «Тепловые системы»: семинар-тренинг и консалтинг «Управление предприятием на принципах Теории ограничений систем», перестройка концепции логистики, переход на проектный принцип управления, повышение рентабельности проектов
• ОАО «Магнезит»: Анализ ситуации на производстве с помощью построения Дерева текущей реальности и диаграммы разрешения конфликтов.
• ООО НТЦ «Геотехнология»: управление проектами, разработка предложения ценности для рынка
• ООО «Пир-Пак», Москва: анализ ситуации в производстве, закупе, дистрибуции и продажах с помощью дерева текущей реальности и диаграммы разрешения конфликтов.
• ООО «ЭРГИС Групп», Москва: анализ ситуации системы закупки и дистрибуции, разработка предложения ценности для клиентов и поставщиков компании. Изменение схем работы, вывод предприятия на новые рынки. Обучение компании – дистрибутора.
• Компания «Технобум», Челябинск: семинары-практикумы «Управление запасами и дистрибуцией товара», «Управление продажами на основе ТОС», реорганизация работы основного склада, изменение схема работы склада и взаимодействия с сетью своих розничных магазинов.
• ООО «Нефть-Сервис», Челябинск: разработка плана преобразований, позволяющего стабилизировать бизнес-процессы компании и эффективно управлять цепью поставок (распределением товаров и запасов); обучение сотрудников компании управлению запасами по методу "Пополнение по Теории ограничений".
• ОАО «Злак», п. Увелка Челябинской области (пищевая промышленность): определение корневой проблемы развития предприятия через построение дерева текущей реальности и диаграммы разрешения конфликта.
• ОАО «Линде Уралтехгаз»(производство технических газов)- Разработка предложения ценности и решения по управление поставками. Сегментирование потребительского рынка. Выявление нежелательных явлений для каждой из отраслей. Выявление корневой проблемы (отдельно для каждой отрасли).
• ООО «ЧелябинскСпецГражданСтрой»- производство шаровых кранов(водоснабжение, нефтянка и д.р.). Управление производством на основе Теории ограничений систем. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов «Теории ограничений систем». Полный анализ предприятия (снабжение, производство и т.д.) Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева существующей и будущей реальности с применением инструментов ТОС. Рекомендации по развитию бизнеса и др.

Консультационная деятельность

Основная квалификация:

• Стратегия развития компании. Сессия стратегического планирования
• Управление проектами
• Процессный подход к управлению, системы менеджмента качества
• Бережливое производство, Теория Ограничений систем
• Управление закупом и дистрибуцией продукции на основе ТОС
• Разработка стратегии маркетинга
• Разработка предложения ценности
• Маркетинговые исследования
• Продвижение продукции
• Разработка концепции рекламной кампании
• Бизнес – планирование

Проводимые бизнес – тренинги

«Современные системы управления предприятием»

«Эффективное управление дистрибуцией в системах распределения товара на основе Теории ограничений систем»

«Управление изменениями на основе инструментов ТОС»

«Новые подходы к маркетингу. Разработка предложения ценности на основе ТОС»

«Теория ограничений систем»

«Управление проектами на основе Теории ограничения систем»

«Управление производством на основе ТОС»

«Сессия стратегического планирования»

«Управление продажами»

«Эффективное управление запасами на основе теории ограничений систем»

«Бережливое производство»

«Создание и продвижение интернет- проектов»

«Практический маркетинг в Интернете»

«Проведение исследования рынка»

«Разработка и внедрение системы менеджмента качества на предприятии»

Проведение деловых игр, работа на симуляторах Голдратта

Общественная деятельность, публикации, конференции, проекты