В течении 2х дней мы посетим с вами 3 производственные площадки, а также познакомимся с новым подходом обучения в Политехе Особой Экономической Зоны. Программа организована таким образом, что мы будем затрачивать минимум времени на трансфер до площадок и получим максимум информации и знаний за короткий срок.
По всей программе организован комфортный трансфер, напитки, предусмотрено питание.
Куда поедем:
- Экскурсия по заводам ПАО «КАМАЗ». Более 15 лет на предприятии развивается Производственная Система КАМАЗ (далее PSK) – совокупность бизнес-процессов компании, его поставщиков, товаропроводящей и сервисной сети, организованных на основе нового мировоззрения персонала на принципах Бережливого производства, направленных на безопасное производство работ и удовлетворения потребителя
- Особая экономическая зона «АЛАБУГА» - особая экономическая зона «Алабуга», является самой успешной особой экономической зоной на территории Российской Федерации. АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга» выступает партнером полного цикла, который обеспечивает кадровую, социальную, строительную и промышленную инфраструктуры.
- Мы посетим Высокотехнологичный производственно-образовательный комплекс «Робоподдоны» в «Алабуга Политех», непосредственно сам Политех и предприятие-резидента ОЭЗ
Участники:
Программа предназначена для руководителей и специалистов отделов по развитию производственной системы, участвующих в проектах повышения операционной эффективности, специалистов по обучению персонала.
Цель:
- познакомиться с корпоративной культурой предприятий, с системой управления производством, основанного на принципах Бережливого производства
- посетить производственные цеха, в которых реализованы инструменты и методы Лин, увидеть улучшения в административных процессах компании
- перенять лучшие практики управления
Программа:
08.00–9.30
Кайдзен. Лидерство. Теоретическая часть. Предпосылки появления Бережливого производства. Философия кайдзен и роль в Производственной системе (ПС). Виды потерь, несоответствий в процессах. Цикл улучшений и последовательность их внедрения. Лин-лидерство применительно к ПС, инструменты. .
9.30–10.45
SFM. Стандарты. Теоретическая часть. Знакомство с системой операционного менеджмента SFM. Стандартизованная работа: основные инструменты стандартизованной работы, отвечающей нуждам потребителя при возможно меньшем объёме потерь .
10.45–11.15
Переезд
11.15–11.45
Посещение генеральной дирекции.
Еженедельная визуализация, встречи и собрания в компании.
11.45–12.45
Перерыв (обед)
13.00–14.40
Переезд.
Посещение автосборочного завода.
14.40–15.00
Переезд
15.00–16.30
Посещение Фабрики Процессов ПАО "КАМАЗ".
Методы обучения персонала работе с инструментами бережливого производства.
16.30-17.00