c 1 января 2017г по 31 декабря 2018 г.
Обучайтесь на ЛинПлатформе и зарабатывайте на следующее обучения по Рибейт-программе
Где: Екатеринбург
дата на согласовании 2018г
Где: Екатеринбург
Если вас заинтересовала программа, оставьте заявку на участие и по утверждении даты проведения мы с вами свяжемся.
Эксперт: Алексей Оленев
Курс рассчитан на руководителей высшего звена и ответственных за преобразования, также на руководителей структурных подразделений, реализующих программы развития производственной системы.
Концепция курса
В свое время последователи Теории ограничений Голдрата опубликовали книгу под названием Новая цель, в которой описали интеграцию современных управленческих теорий: ТОС, Лин и 6 Сигма. Мир эффективных подходов к управлению организацией не стоит на месте, в текущий момент времени умы управленцев будоражит философия Agile, предлагая новые ценности и цели.
Название курса призвано выстроить ассоциативную связь с концепцией комплексного подхода к управлению через интеграцию Лин Сигма и ТОС, но уже на новом витке развития, когда VUCA[1]-мир диктует новые условия и правила игры, а выживает лишь тот, кто шустрый.
Задачи курса
- Погрузить слушателя в предметную область методологии Agile, рассмотреть применимость данной методологии для решения прикладных задач и конкретных бизнес-кейсов.
- Провести ревизию программ преобразований через понимание целей, условий и текущего положения
- Определить факторы необходимости и непрерывности преобразований методологий управления и построения корпоративных культур
- Сформировать стратегическое видение развития своего предприятия через применение гибких методологий управления
Порядок работы: 30% теория, 30% моделирование, 40% анализ и выработка решений.
ПРОГРАММА
1-й день
- Потребность в преобразования, факторы, определяющие необходимость перехода к новым управленческим системам;
- Эволюция управленческой мысли: новейшая история. Краткий обзор методик с определением области применимости того или иного подхода;
Практика: моделирование нового подхода к управлению и построение корпоративной культуры с применением принципов Agile, определение фаз перехода, оценка эффективности решений.
- Комплексный подход, сочетание различных Framework;
Практика: определение ключевых направлений применения гибких методологий управления, структуры подлежащие трансформации, привязка к наиболее эффективным методикам.
- Условия непрерывности и необратимости преобразований.
- Развитие человеческого капитала: корпоративная культура, эмоциональный интеллект, лидерство, модель влияния.
Практика: оценка зрелости корпоративной культуры.
2-й день
- VUCA-мир, предпосылки для изменения базовых стратегий развития;
- «Новая» управленческая философия: открытость, уплощение, самоорганизация
- Agile-философия: манифест, принципы, общий подход.
Практика: моделирование перехода к agile в производственной среде, определение условий применимости.
- Обзор основных agile-практик, фреймворков, методик (scrum, Kanban)
Практика: моделирование scrum-команды
- От kanaban в производственном потоке к Kanban в управлении проектами и задачами, обзор методики и практики ее применения.
- Подходы к масштабированию agile-философии на все аспекты производственной системы.
Практика: проектирование видения дорожной карты перехода к agile, этапы трансформации.
Подведение итогов, вручение сертификатов.
