Академия начальника цеха

Где: Пермь

Эксперт: Александр Вадимович Ширинкин, эксперт с 20-летним стажем работы с производственными системами

Цель семинара

• Раскрыть возможности производственного подразделения в области повышения производительности
• Понять Какие инструменты улучшения экономических показателей цеха использовать
• Узнать с чего начать и как организовать работу по вовлечению сотрудников в процесс улучшений
• Понять как применять методы пропаганды, обучения и стимулирования

Какие перемены произойдут с участниками за время курса

• появится знание – как и какие СТРАТЕГИИ выигрывают всегда
• осознание, что истинное богатство – это знание
• уйдет страх, потому что появится понимание

1-й день

Роль начальника цеха в программе развития производственной системы компании.

С какими проблемами сталкивается коллектив цеха в условиях быстро меняющегося рынка. Как подходы Производственной системы помогают их решать.

Современный взгляд на тактико-технические характеристики цеха.
Что влияет на производительность и эффективность работы цеха (производства)?

Диагностика текущего состояния производственного подразделения.
Процедура международной оценки уровня развития производственных процессов предприятия.

Основы Производственной системы. Фокус на ключевые составляющие улучшений.

Цели и задачи цеха в области повышения производительности. Стратегическая мини-сессия.

Цепочка создания ценности. Материальный и информационный поток и какие Потери/Возможности в нем скрыты? Анализ цепочки создания ценности: взгляд орла и муравья. Метод «Белого круга».

Деловая игра: «Промышленник» - 1 часть.

Цель: отработка навыков анализа процесса, выявления потерь, проведения работы по улучшению ситуации.

2й день

С чего начать и как организовать работу по вовлечению сотрудников в процесс улучшений.
Экономика изменений. Кто руководитель? Нужна ли рабочая группа?

Проектный офис. Первые улучшения «на бумаге». Создание карты текущего состояния и в чем ее ценность для коллектива цеха и компании в целом.

Формирование кросс-функциональных групп. Значимость их участия в улучшении цеховых процессов.

Деловая игра: «Промышленник» - часть 2.

Что делать, когда «верхи хотят, а низы не могут».
Визуализация процессов: основные принципы, ежедневное управление.

Ценность:

• организации и совершенствования рабочих мест;
• культуры производства;
• поддержания оборудования в рабочем состоянии;
• качества процессов;
• в сокращении времени производственного цикла.

3 й день

Технология вовлечения персонала в процесс улучшений: «каждый солдат, знай свой маневр». А.В. Суворов.
Решаем ваши проблемы (по одной проблеме от компании участников). Технология проведения кружка качества.
3 приема вовлечения: Бери и делай!
Составление дорожной карты повышения производительности и эффективности работы цеха – пошаговый план мероприятий на 1 год.

Сессия вопросов-ответов.    

Подведение итогов, вручение сертификатов.