Где: г. Москва, NOVOTEL Moscow City
Мастер-класс организован в рамках II Российского Конгресса "Лидеров производительности"
Эксперт: Дэниел Абрантес
Должность (нынешняя): Руководитель по управлению изменениями, IKEA, Дания
Функционал: развитие и поддержание стратегий и методологий управления изменениями в IKEA; регулярное проведение семинаров и презентация по лидерству и изменениям для групп руководителей и проектных команд по всему миру.
Достижения:
Более 10 лет опыта в международном менеджменте и лидерстве
Реализация нескольких глобальных инициатив по преобразованиям, затрагивающим культурные, структурные и процессные изменения
Сфера специализации:
Управление изменениями: практический опыт на операционном, управленческом и консалтинговом уровне
Целевая аудитория мастер-класса: Руководители программ РПС, топ-менеджеры (высший уровень)
ЦЕЛЬ: Снятие покрова таинственности с концепции процессов изменений в организации.Кроме того, участники получат глубокое понимание:
1. Своей реакции на изменения и роли в процессе изменений
2. Методов эффективной организации, обеспечивающих устойчивые изменения
3. Рисков, связанных с изменениями.
СОДЕРЖАНИЕ:
- Сложность изменений
- Как сделать изменения в организации реальными
- Управление сопротивлением
- Роль топ-менеджмента (ваша роль в изменениях)
После семинара участники:
1. Поймут концепцию и важность роли «спонсора изменений»
2. Узнают лучший способ коммуникаций для создания вовлеченности
3. Поймут, как функционируют изменения и как они закрепляются в организации
4. Узнают методы оценки организации и изменений для подготовки к преобразованиям