c 1 января 2018г по 31 декабря 2019 г.
Обучайтесь на ЛинПлатформе и зарабатывайте на следующее обучения по Рибейт-программе
Где: Владивосток
с 15 по 16 февраля 2019г
Где: г. Владивосток
Эксперт: Баркова Ольга Михайловна, бизнес тренер, консультант управления, сертифицированный Японским центром производительности г.Токио.
Опыт проведения занятий и организации программ 23 года. Практик, профессионал своего дела.
Все знания, методы и инструменты, которые Вы получите, проверены при разработке и внедрении проектов бережливого производства и программ повышения производительности на предприятиях Дальнего Востока
Результат обучения
Повышение конкурентоспособности предприятия. Организация и активизация инновационных процессов в компании. Развитие личностного потенциала сотрудников. Увеличение объемов продаж, снижение затрат, увеличение прибыли.
Эти задачи каждый день решает каждый руководитель.
Как сделать это эффективнее? Ответ на вопрос Вы получите на семинаре: «Бережливое предприятие. Организация и внедрение»
Формат занятий
Занятия проходят два раза в неделю с 12:00—14:00 по МСК, в понедельник и среду.
Для занятий необходим компьютер, колонки/наушники и выход в интернет. После каждого занятия направляем слайды и ссылку на просмотр видео
ПРОГРАММА
1. Анализ проблем и возможностей – 2 часа.
SWOT-анализ, анализ качества товаров и услуг, анализ
потребностей клиентов внутренних и внешних.
Анализ конкурентов. Миссия и стратегия компании.
Разработка или пересмотр в связи с изменениями.
Инструменты решения проблем
Метод номинальных групп. Практика
2. Производительность и конкурентоспособность – 2 часа.
Определение производительности. Психология высокой производительности.
Методы повышения производительности и конкурентоспособности в компании.
3. Бережливое предприятие. Инструменты и методы – 4 часа.
Kaizen. Система 5S. Организация работы по системе 5S в компании.
Практическое занятие. (TPM) Система всеобщего обслуживания оборудования,
Визуальный контроль. (JIT) Система точно в срок.
4. Анализ бизнес процессов. Потери в бизнес-процессах – 2 часа.
Практическое занятие. Анализ потерь в бизнес-процессах.
Цепочка создания ценности. Упражнение.
5. Оценка конкурентоспособности компании – 1 час.
Практическое занятие: Оценка конкурентоспособности компании.
6. Управление снижением себестоимости – 2 часа.
Анализ безубыточности. Маргинальная прибыль. Решение задач.
Постановка задач по снижению себестоимости
7. Планирование действий по совершенствованию – 1 час.
Составление программы и плана повышения конкурентоспособности. Упражнение. Составление программы и плана
8. Организация работы по повышению производительности в компании – 1 час.
Стимулирование программ совершенствования в компании. Упражнение «Мотивация».
9. Роль культуры в реализации программ совершенствования – 1 час.
Упражнение: культура. Управление информацией. Система информации в компании. Практическое занятие.
10. Разработка и защита проекта повышения конкурентоспособности Вашей компании - 2 часа.
Сессия вопросов-ответов.
Подведение итогов, вручение сертификатов.