"БОС-КАМЕРТОН: развитие авторитета Лидера" Александр Фридман

25 января 2025г. 8 июня 2021г

Где: г. Москва

Эксперт:  Александр Фридман

Программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена, которые хотят усилить свои лидерские качества, увеличить эффективность управления компанией и является первой в Блоке программ. 

Блок программ по развитию Лидерства

1. "Регулярный менеджмент для рациональных руководителей" 9-11 февраля 2021г
2. "Хаос-менеджмент: эффективное управление у условиях неопределённости" 23-25 марта 2021г
3. "Управление поступками подчинённых" 20-22 апреля 2021г 
4. "БОС-Камертон:развитие авторитета Лидера" 8 июня 2021г
5. Как откалибровать свой Лидерский стиль "Между Ангелом и Чёртом" 9-10 июня 2021г 
6. "Искусство кнута и пряника" 7-8 июля 2021г
7. "Убедительный Лидер:управление несговорчивыми" 3-5 августа 2021г:
   - «Лидер получает "ДА": искусство конструктивного диалога» 3 августа 2021г
   - "Лидер "НЕТ": искусство преодоления возражений" 4 августа 2021г
   - "Лидер говорит "НЕТ": искусство бесконфликтного отказа" 5 августа 2021г

СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ: при единовременной оплате в начале года, выгода до 100 000 рублей. 

Кто ведёт

Александр Фридман — Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала

• Консультант и бизнес-тренер.
• Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
• Стаж в профессии: 25 лет
• Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.
• Экспертная квалификация:
• Внедрение регулярного менеджмента;
• Повышение точности корпоративного управления;
• Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.
• Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».
• Авторские программы:
• Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров.
• Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;
• Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
• Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое — в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
• Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров

ПРОГРАММА

• НУЖНО ЛИ РУКОВОДИТЕЛЮ БЫТЬ ЛИДЕРОМ: В КАКИХ СЛУЧАЯХ И ДЛЯ ЧЕГО НЕОБХОДИМЫ ЛИДЕРСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ, И — К ЧЕМУ ПРИВЕДЁТ ИХ ОТСУТСТВИЕ 
  
  
• ВИДЫ И МОДЕЛИ ЛИДЕРСТВА: С УЧЁТОМ ТОГО, ЧТО ТЕРМИН «ЛИДЕРСТВО» ОДИН ИЗ САМЫХ РАЗМЫТЫХ В МЕНЕДЖМЕНТЕ, НУЖНО НЕ НАДЕЯТЬСЯ НА «САКРАЛЬНЫЕ» ЭФФЕКТЫ, А ХОРОШО ПОНИМАТЬ ВОЗМОЖНЫЕ ПОДХОДЫ И УМЕСТНОСТЬ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В РЕАЛЬНЫХ РАБОЧИХ СИТУАЦИЯХ 
  
  
• КАК ОТНОСИТЬСЯ К СЕБЕ — ВАЖНЫЕ НЮАНСЫ ПОВЕДЕНИЯ ЛИДЕРА: ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ОБЕСПЕЧИТЬ СЕБЕ АВТОРИТЕТ, ЛИДЕРУ НЕОБХОДИМО УМЕТЬ ВЫБИРАТЬ ПРАВИЛЬНУЮ МОДЕЛЬ ПОВЕДЕНИЯ. СПОСОБНОСТЕЙ МОЖЕТ НЕ БЫТЬ, А МОДЕЛЬ ПОВЕДЕНИЯ, ПОВЫШАЮЩУЮ АВТОРИТЕТ, МОЖНО ОСВОИТЬ; 
  
  
• НИЗЗЯЯЯ — СМЕРТНЫЕ ГРЕХИ ЛИДЕРА: РУКОВОДИТЕЛЬ, КАК И ЛЮБОЙ ЧЕЛОВЕК, ОБЛАДАЕТ НЕ ТОЛЬКО СИЛЬНЫМИ СТОРОНАМИ, НО И ЧЕРТАМИ, ПРОЯВЛЕНИЕ КОТОРЫХ БУДЕТ НЕМИНУЕМО РАЗРУШАТЬ ЕГО АВТОРИТЕТ. ЛИДЕР НЕ ИМЕЕТ ПРАВА ВЕСТИ СЕБЯ ЕСТЕСТВЕННО, ПОДЧИНЁННЫЕ ЭТО ОБЯЗАТЕЛЬНО ЗАМЕТЯТ И ОТМЕТЯТ. МЫ НЕ МОЖЕМ ОТКАЗАТЬСЯ ОТ СВОИХ КАЧЕСТВ, НО МОЖЕМ НАУЧИТЬСЯ НЕ ПРОЯВЛЯТЬ ИХ В РАБОЧИХ СИТУАЦИЯХ; 
  
  
• КАК ПРАВИЛЬНО ОТНОСИТЬСЯ К ПОДЧИНЁННЫМ: ЛИДЕР ДОЛЖЕН УМЕТЬ БЫТЬ ОБЪЕКТИВНЫМ И ОБЕСПЕЧИВАТЬ СПРАВЕДЛИВОЕ ОТНОШЕНИЕ КО ВСЕМ СОТРУДНИКАМ. ЧТО МОЖЕТ ЭТОМУ ПОМЕШАТЬ И КАК ЭТОМУ НАУЧИТЬСЯ?
  КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ И УСИЛИВАТЬ ПОТЕНЦИАЛ ПОДЧИНЁННЫХ: ЛИДЕРУ НУЖНО УМЕТЬ ОЦЕНИВАТЬ И ПРАВИЛЬНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ СВОИХ СОТРУДНИКОВ, РАВНО КАК И ОБЕСПЕЧИТЬ ЕГО РАЗВИТИЕ С ПОЛЬЗОЙ ДЛЯ ДЕЛА. ЧТО МОЖЕТ ПОМЕШАТЬ ЭТОМУ И КАК НЕЙТРАЛИЗОВАТЬ ВОЗМОЖНЫЕ ПРЕПЯТСТВИЯ? 
  
  
• КАК И ОТ ЧЕГО ЗАЩИЩАТЬ СВОИХ ПОДЧИНЁННЫХ: ДА, ВАШИ СОТРУДНИКИ МОГУТ НУЖДАТЬСЯ В ВАШЕЙ ЗАЩИТЕ — В ХОРОШЕМ СМЫСЛЕ ЭТОГО СЛОВА. НА ЧТО СЛЕДУЕТ ОБРАЩАТЬ ВНИМАНИЕ ЛИДЕРУ, И ЧТО НЕОБХОДИМО, ЧТОБЫ НЕ ПОТЕРЯТЬ АВТОРИТЕТ? 
  
  
• КАК ВЕСТИ СЕБЯ ПРИ НЕУДАЧАХ: ОНИ, УВЫ, МОГУТ ВОЗНИКНУТЬ В ЛЮБОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. НО В ОСТРЫХ СИТУАЦИЯХ ВНИМАНИЕ К ДЕЙСТВИЯМ ЛИДЕРА МНОГОКРАТНО УСИЛИВАЕТСЯ И ОТ ЕГО ПОВЕДЕНИЯ ЗАВИСИТ КАК РАЗВИТИЕ СОБЫТИЙ, ТАК И АВТОРИТЕТ.

Подведение итогов.