c 1 января 2017г по 31 декабря 2018 г.
Обучайтесь на ЛинПлатформе и зарабатывайте на следующее обучения по Рибейт-программе
Где: Пермь
15-16 октября 2018г
Где: Пермь
Эксперт: Решетникова Ирина Юрьевна
Опыт: Обучение и стажировка в Японии, Программа «Управление качеством процессов. Система TMS»2010-2011 гг.
Федеральная программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ «Менеджмент» 2010-2011 г
Сертификат «T-TPS 4-уровень» TOYOTA ENGINEERING CORPORATION, март 2013 г., г. Москва
Свидетельство аттестации ТПС 4 уровень, TPS (LeanProduction) Certificate for grade 4, TOYOTA ENGINEERING
Целева аудитория
Руководители предприятий и специалисты по бережливому производству (ЛИН-системам), руководители подразделений, линейные руководители, операторы станков.
Цель обучения
- получить теоретические знания для применения системы SMED на предприятии;
-
получить и отработать практические навыки применения SMED (практическая работа составит 80 % времени семинара).
Практическая часть семинара (второй день) будет проходить на производственной площадке ООО «ЗНГА "АНОДЪ"» Корпорации "ПСС", благодаря чему участники смогут наглядно убедиться в реалистичности данной системы.
Сегодня, в условиях жесткой конкуренции, скорость переналадки оборудования является одним из ключевых показателей, характеризующих эффективность работы предприятия. Внедрение системы SMED позволяет компаниям:
-
снизить простои оборудования
-
сократить размеры производственных партий
-
сократить запасы незавершенного производства, что, в свою очередь, позволит компании стать более конкурентоспособной.
ПРОГРАММА
1-й день
Система SMED. Теория и практика. Как время переналадки влияет на прибыль. Традиционная стратегия решения вопросов по сокращению времени переналадки.
Современная стратегия и подходы SMED. Основные этапы работы.
Внутренняя и внешняя переналадка, 5С, активизация персонала, визуализация и стандартизация.
Практическая работа в группах. Отработка навыков быстрой переналадки.
Обмен опытом. Сессия вопросов-ответов
2й день
Посещение производственных подразделений компании АО «ПСС».
Производственная система компании - как работают инструменты бережливого производства: 5С, SMED (быстрая переналадка), TPM (ВПОО), встроенное качество, кайдзэн-кружки.
Стратегия развития.
Практическая работа на производственной площадке АО «ПСС»
Подготовка презентации о проделанной работе в группах.
Презентации команд. Победителям – ПРИЗ!
Обмен опытом.
Сессия вопросов-ответов.
Подведение итогов, вручение сертификатов.
