c 1 января 2018г по 31 декабря 2019 г.
Обучайтесь на ЛинПлатформе и зарабатывайте на следующее обучения по Рибейт-программе
Где: Владивосток
с 26 февраля по 26 марта 2019г
Где: Владивосток
Эксперт: Баркова Ольга Михайловна, бизнес тренер, консультант управления, сертифицированный Японским центром производительности г.Токио.
Опыт проведения занятий и организации программ 23 года. Практик, профессионал своего дела.
Все знания, методы и инструменты, которые Вы получите, проверены при разработке и внедрении проектов бережливого производства и программ повышения производительности на предприятиях Дальнего Востока
Для кого
Программа курса предназначена для руководителей предприятий, специалистов, занимающихся на предприятиях вопросами развития. Курс обучения включает в себя проведение cеминара-тренинга, предоставление методик повышения конкурентоспособности.
Формат занятий
Время проведения Занятий на утверждении
Для занятий необходим компьютер, колонки/наушники и выход в интернет.
ПРОГРАММА
1. Производительность и конкурентоспособность: определение, показатели производительности (2 часа).
2. Кластер или индустриальный округ — новое направление повышения производительности и конкурентоспособности бизнеса. Определение. Преимущества кластеров. Упражнение «Ваша компания и предполагаемый кластер» (2 часа).
3. Анализ производительности и конкурентноспособности Вашей компании. Экспресс-диагностика Вашей компании. Тест «Конкурентоспособность компании». Упражнение «Я-коммуникация» (1 час).
4. Культура компании и производительность. Упражнение «Культура» (1 час).
5. Управление эффективностью компании. Организация программ повышения производительности и кайдзен. Разработка стратегии повышения производительности Вашей компании для своего предприятия (домашнее задание). Стимулирование программ повышения конкурентоспособности. (2 часа).
6. Субконтрактация. Один из методов повышения конкурентоспособности (2 часа).
7. Маркетинг в системе менеджмента. Анализ рынка. Анализ потребителей. Анализ портфеля продукции и услуг фирмы. Практическое занятие (4 часа).
8. Разработка миссии. Разработка стратегии компании (4 часа).
9. Стратегия фирмы. Факторы выбора стратегии бизнеса (4 часа).
10. Управление качеством (8 часов).
11. Управление снижением себестоимости. Практическое занятие на данных компании (4 часа).
12. Бюджетирование (4 часа).
13. Организация и нормирование труда (4 часа).
14. Производительность и заработная плата. Примеры систем распределения прибыли от повышения производительности (2 часа).
15. Участие сотрудников в принятии решений (1 час).
Упражнение 1. Возможные решения.
Упражнение 2. Техника пирамиды.
16. Бережливое производство.
17. Защита проектов повышения производительности.
Сессия вопросов-ответов.
Подведение итогов, вручение сертификатов.