Где: г. Москва
11-13 ФЕВРАЛЯ 2020г
Где: г. Москва
Эксперт: Александр Фридман
От «сакральности» к системе: технологии внедрения профессиональной эксплуатации подчинённых
Курс № 1 программы «Homo Boss: Человек Управляющий»
3 семинара х 8 академических часов
Почему точность управления теряется по мере роста бизнеса?
«Первое лицо» уже не может – да и не должно - лично участвовать в реализации всех проектов. Большим грузовиком нельзя управлять как велосипедом. Нужно создавать механизм управления, который: обеспечивает точное достижение запланированных целей, снижает персоналозависимость и обеспечивает компании управляемый рост.
Блок программ по развитию Лидерства
- "Регулярный менеджмент для рациональных руководителей" 11-13 февраля 2020г
- "Хаос-менеджмент: эффективное управление в условиях неопределённости" 10-12 марта 2020г
- "Бос-камертон: Развитие авторитета Лидера" 9 июня 2020г
- "Как откалибровать свой Лидерский стиль" 10-11 июня 2020г
- "Как влиять на других, сохраняя себя" 14 июля 2020г
- "Искусство кнута и пряника" 15-16 июля 2020г
- "Лидер говорит: убеждение несговорчивых":
- «Лидер получает "ДА": искусство конструктивного диалога» 11 августа 2020г
- "Лидер "НЕТ": искусство преодоления возражений" 12 августа 2020г
- "Лидер говорит "НЕТ": искусство бесконфликтного отказа" 13 августа 2020г
СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ: при единовременной оплате в начале года, выгода до 100 000 рублей.
Программа
- Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;
- «Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;
- Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;
- Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы;
- Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе;
- Мифы и рифы эффективного управления: к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают;
- Технология и культура EXECUTION: почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление;
- Обязанности и компетенции руководителя: как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными при помощи — казалось бы — известного, и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления;
- Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчинённых к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции;
- «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента: изучение элементов, позволяющих сформировать нужное — в зависимости от целей и стратегии компании — соотношение мотивации, принуждения и поддержки.
- Власть в системе корпоративного управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигурации «поля»;
- Анализ типичных проблем освоения власти: базовые условия успешного применения, совмещение с характером, действительно ли власть портит человека, моральность и аморальность использования в повседневной практике;
- Власть реальная и номинальная: отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов, аудит слабых участков;
- Функции власти: от чего зависит конфигурация «поля» и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления;
- Сила и слабость власти: признаки сильной и слабой власти с анализом причин формирования ситуации;
- Возможные источники власти: анализ ресурсов для улучшения осознанного использования источников и планирования целенаправленных действий по укреплению «поля» власти;
- Власть личности и власть регламентов: признаки и последствия возможных сочетаний, анализ показаний к рациональному вектору изменения ситуации;
- Укрепление власти: признаки целесообразности, возможные режимы и принципы выбора наиболее оптимального, методы профилактики и нейтрализации сопротивления подчинённых, обязательные условия успешности начинаний;
- Субординация в системе управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия нарушения базовых принципов;
- Принципы субординации: что и почему можно, а чего нельзя — даже если очень хочется — делать руководителю, последствия нарушения каждого из принципов;
- Почему нарушаются принципы субординации: анализ типичных «объективных» причин, признаки их существования и ложные, хотя и направленные во благо, предположения руководителей;
- Чем можно компенсировать негативные симптомы, приводящие к «оправданному» нарушению принципов субординации: рекомендации по настройке необходимых элементов системы корпоративного управления и управленческих компетенций.
- Как и зачем разработать корпоративную «операционную систему»: принципы, правила, нормы, определения – как основа для правильной культуры;
- Парадигма №1: О необходимости предварительного анализа порученной работы и методах его проведения;
- Парадигма №2: Об обязательности 100% - в рамках ТЗ - выполнения порученной работы и важных практических нюансах этого очевидного;
- Парадигма №3: Как – в случае их возникновения - обходиться с препятствиями и угрозами к выполнению порученной работы;
- Парадигма №4: Проблема или решение, и - какую информацию должен предоставлять руководителю профессиональный подчинённый;
- Парадигма №5: Что разрешено, а что запрещено, и - как отучить подчинённых от расширительного истолкования поручений;
- Парадигма №6: Почему не надо играть с руководителем в «верю-не верю», что должен узнавать руководитель от подчинённого и как повысить конструктивность дискуссий и совещаний
- Парадигма №7: О том, что и как можно и чего нельзя делать подчинённым в случае их несогласия с теми или иными условиями выполнения работы;
- Как начинать новую жизнь: методы «вирусного заражения» компании единообразными парадигмами, причины возможного сопротивления, а также анализ и профилактика возможных препятствий.
В результате вы получаете:
- Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
- Понимание функции принуждения - при несомненной важности мотивации – и способов её оптимального включения в свою практику;
- Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
- Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
- Возможности для рационального и синергетичного внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;
- Чёткое понимание функций власти и её роли в системе управления;
- Методы аудита конфигурации «поля» власти и системы субординации в подчинённой структуре;
- Технологии для осмысленной, целенаправленной и управляемой настройки «поля»;
- Возможности для своевременной диагностики и устранения ключевых причин негативных симптомов в поведении подчинённых;
- Техники использования принципов субординации для эффективного делегирования полномочий и ответственности без утраты контроля;
- Одинаковую с подчинёнными «аксиоматическую базу» по наиболее важным - с точки зрения качественного подхода к работе - вопросам;
- Повышение точности и эффективности системы управления;
- Повышение уровня самомотивации подчинённых;
- Снижение нагрузки на компетенцию «контроль» без снижения качества работы;
- Эффективный инструмент для точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании;
- Упражнения для перевода новых знаний в умения и практику управления.