c 1 января 2017г по 31 декабря 2018 г.
Обучайтесь на ЛинПлатформе и зарабатывайте на следующее обучения по Рибейт-программе
Где: Москва
Эксперт: Дмитрий Стукалов
Можно ли построить эффективную производственную систему за короткий срок? Что такое Эффективная производственная система?
Давайте посмотрим на формирование и развитие Производственной Системы по-Новому и зададим себе вопросы:
- Можно ли без существенных затрат сделать рывок в прибыльности?
- Можно ли освободить руководителей от ежедневной рутины проблем и направить их усилия на задачи развития?
Мы готовы сказать, можно, на каждый вопрос. Исчерпывающий ответ вы получите входе авторского семинара Дмитрия Стукалова.
Речь пойдет о системном подходе к управлению, о снижении влияния человеческого фактора и о том, как получить максимальную отдачу от вложенных инвестиций. Кроме того, вы узнаете, почему проекты, связанные с внедрением бережливого производства или СМК не приводят к значимой финансовой отдаче.
От автора
«В ходе семинара мы раскроем основные ограничения традиционного подхода к управлению, рассмотрим современные принципы управления, ориентированные на решение задачи повышения эффективности как системного свойства организации. Проанализируем основные принципы построения производственной системы промышленной компании и обозначим маршрутную карту по необходимым мероприятиям, позволющим не только достичь высокой эффективности, но и встроить механизм улучшений в сами процессы.»
Результаты проекта
- создано понимание различий между внедрением инструментов и управлением организацией как системой.
- сформировано новое видение организации, как системы, функционирующей на основе формального набора правил.
- получены навыки построения эффективной производственной логистики как для производства "на склад", так и для позаказного производства.
- рассмотрены и проанализированы характерные проблемы отечественных компаний и показаны пути их решения.
Программа
Общая логика изменений компании. Два пути изменений: инвестиционная деятельность и повышение эффективности процессов. Как увеличить отдачу от вложенных средств.
Системный подход к управлению – что это такое? Эмерджентный характер ключевых характеристик компании.
Проблемы отечественных компаний. Почему локальные улучшения не приносят ожидаемого эффекта. Может ли улучшить ситуацию прямое сокращение затрат.
Что такое производственная система. История развития производственных систем и инструментов управления. Производственная система Форда. Инструменты и показатели эффективности массового производства.
Научные основы производственных систем. Фредерик Тейлор – научная организация труда. Уолтер Шухарт – статистическое управление процессами. Эдвардс Деминг – теория глубинных знаний.
Японское экономическое чудо. Феномен компании Тойота. Производственная система Тойоты (TPS).
Управленческая основа производственной систем. Управление на основе правил и фактов. Снижение влияния «человеческого фактора». Дерево современных методик повышения эффективности (Lean, TOC, СМК, 6-sigma и т.п.) Почему внедрение бережливого производства заканчивается неудачей.
Формирование производственной системы компании – с чего начать. Портрет клиента и логистическая модель. Как понимание поведения клиентов влияет на управление компанией.
Логистическая модель компании или отдельного процесса. Выталкивающая и вытягивающая производственная логистика. Преимущества, недостатки и способы практической реализации вытягивания.
Цель компании и необходимые условия ее достижения. Согласование целей компании и работников. Стратегическое и тактическое согласование целей. Вопросы мотивации, стимулирования и формирования системы оплаты труда, поддерживающей изменения.
Бизнес-игра. Изучение различных логистических схем. Построение схемы управления на основе правил.
Вариабельность и зависимость процессов. Общие и особые причины. Почему планы так трудно формировать и почему планы не выполняются. Использовать прогноз по сбыту или нет.
Работа с клиентами, ожидающими увидеть продукцию на складе. Управление запасами, ориентированные на эффективность. Как обеспечить наличие на складе сырья, полуфабрикатов или готовой продукции в нужном количестве, удовлетворить клиентов и избежать неликвидов. Динамическое управление буфером наличия (MTA).
Работа с клиентами «под заказ». Производственная логистика для задачи позаказного производства. Как управлять заказами. Сколько заказов запускать в производство. Буфер MTO.
Создание логистической модели для сложного, многопередельного производства. Системная взаимосвязь ключевых показателей производства и сбыта. Повышение эффективности производства и конкурентных преимуществ на рынке.
Практикум. Разработка логистической модели многопередельного производства.
Статистическое управление процессами. Как правильно использовать результаты измерений параметров процессов для принятия управленческих решений. Можно ли верить цифрам. Что делать, когда появляются отклонения: принимать управленческие решения или менять технологию.
Инструменты управления на основе измерений. Карты Шухарта. Как использовать имеющиеся данные о процессах для управления их эффективностью.
Практикум. Использование карт Шухарта для поиска причин проблем и принятия управленческих решений.
Для кого:
- директорам и собственникам производственных предприятий
- руководителям и специалистам по развитию производства и производственных подразделений
- руководителям и специалистам планово-экономического отдела
Мы рекомендуем приезжать на данный семинар по 2-3 руководителя от предприятия, что бы по прохождении обучения запустить в производственной системе реальные изменения и получить быстрый эффект от улучшений.
