Искусство кнута и пряника

Задать вопрос

Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге

26 января 2025г.

Где: Москва

10-11 июля 2019г

Где: г. Москва

Эксперт: Александр Фридман

Должен ли руководитель быть лидером? Нет, но лучше если да. А если делать карьеру или увеличивать масштабы своего бизнеса — то просто необходимо. Лидерство многолико, но обязательная его часть — умение влиять на людей. Вы можете оказывать влияние разными способами, например — точным применением компетенций «планирование-делегирование-контроль». Но лучше, если вы влияете не только через «бытиё», но и через «сознание».

ТЕХНОЛОГИИ МОРАЛЬНЫХ ПООЩРЕНИЙ И НАКАЗАНИЙ

Программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена, которые хотят усилить свои лидерские качества, увеличить эффективность управления компанией и является третьей в Блоке программ.

Блок программ по развитию Лидерства

"Бос камертон: развитие авторитета лидера" 4 июня 2019г
"Как откалибровать свой Лидерский стиль" 5-6 июня 2019г
"Как влиять на других, сохраняя себя" 9 июля 2019г
«Искусство кнута и пряника» 10-11 июля 2019г
"Лидер говорит: убеждение несговорчивых" 13-15 августа 2019г

Что Вы узнаете

Ключевые принципы повышения эффективности воздействий на работу подчинённых;
Методику аудита своих ошибок в подходах к решению негативных рабочих ситуаций;
«Инструменты» эффективных наказаний;
«Инструменты» эффективных поощрений;
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
Понимание своих «естественных» перекосов в управлении и методов саморазвития для их исправления;

ПРОГРАММА

Оперативное лидерство: связь с остальными «инструментами» оперативного управления и типичные ошибки руководителей в его применении;
«Отличники» и "двоечники": «характерные особенности поведения каждого из типов и типичные ошибки руководителей, как формируется предвзятое отношение, и к каким последствиям для управления приводит;
Перестройка негативной позиции подчинённого по отношению к системе управления: подготовка, организация собеседования, ключевые критерии принятия итогового кадрового решения, сопровождение позитивных изменений в мышлении;
Цели правильно организованного поощрения: что должен понять подчинённый, и какие желания должны у него возникнуть после завершения процедуры;
Моральное поощрение: методы закрепления положительных стереотипов, как правильно оказывать «награждающее» влияние на подчинённых и ограничения в применении для достижения наилучших результатов;
Эффективная похвала: роль положительной обратной связи в оперативном управлении, типичные ошибки руководителей и последствия неправильного выполнения или отсутствия для исполнительской дисциплины;
Цели правильно организованного наказания: что должен понять подчинённый, и какие желания должны у него возникнуть после завершения процедуры;
Эффективная критика: роль отрицательной обратной связи в оперативном управлении, типичные ошибки руководителей, последствия неправильного выполнения или отсутствия для исполнительской дисциплины;
Как определить уместность, форму и степень применения наказания: методика периферийного опроса, различные виды вопросов и принципы их применения в зависимости от целей взаимодействия с подчинёнными;
Как реагировать на вызовы: отличия конструктивного и деструктивного поведения, принципы выбора «при всех» или «наедине», возможные виды реакции на публичное деструктивное поведение;