c 1 января 2017г по 31 декабря 2018 г.
Обучайтесь на ЛинПлатформе и зарабатывайте на следующее обучения по Рибейт-программе
Где: Москва
24-25 мая 2018г
Где: г. Москва
Эксперт: Чуй Станислав Анатольевич,
Директор департамента судостроительной промышленности, Советник Министра промышленности и торговли РФ (2016-2017), директор по развитию гражданской продукции АО «Концерн «Моринформсистема — Агат»
Для кого: Руководители компаний, менеджеры проектов, начальники отделов и подразделений.
Интересно: Обучение методам картирования потока создания ценности пройдет с разработкой карт Чудо-графиков эффективности процессов и правил взаимодействия участников при реализации проекта
Цель семинара
Важнейшей задачей при выполнении любого проекта является профессиональное определение проблем и причин информационного, административно-организационного, производственно-технологического, проектно-конструкторского, маркетингового, управленческого характера, влияющих на неэффективность реализации самого проекта, с последующей разработкой мероприятий их решающих.
В связи с этим основными задачами первого этапа реализации Стратегии развития производственной системы является проведение следующих обязательных мероприятий на предприятиях:
- Комплексная диагностика системы управления производством и организации труда. Аудит системы управления и организации труда на соответствие целям. Диагностика резервов эффективности.
- Комплексная диагностика с получением и анализом данных по текущему состоянию эффективности протекания процессов на этапах ЖЦ, с предоставлением руководству описание «масштаба бедствия» на конкретных проектах, предприятиях
- Построение карты потока создания ценности на пилотных участках, проектах, процессах с разработкой плана мероприятий на устранение потерь.
Цель семинара обучение персонала с целью получения навыков применения инструментов и методик для проведения мероприятий первого этапа реализации Стратегии развития производственной системы.
Место проведения
АО «Научно-производственный центр газотурбостроения «Салют» — одно из крупнейших предприятий России по производству авиационных двигателей, объединяющее в своей структуре научно-исследовательский институт, конструкторское бюро и производство. Текущие производственные задачи решаются головной площадкой в Москве и многочисленными филиалами предприятия.
«Салют» занимается изготовлением и сервисным обслуживанием авиадвигателей АЛ-31Ф и его модификаций (для самолетов «Сухой»), АИ-222-25 (для самолетов «Як»), узлов двигателей РД-33МК. Компания участвует в широкой кооперации предприятий ОДК по производству двигателей семейства ТВ7-117, ВК-2500 и ПД-14 и в других проектах. «Салют» входит в Объединенную двигателестроительную корпорацию Госкорпорации Ростех.
Сайт НПЦ САЛЮТ: www.salut.ru/
ПРОГРАММА
|
Время |
Мероприятие |
Выступающие |
|
|
1 день |
|
|
09.00-10.00 |
Техника безопасности (на проходной).
Проход на территорию.
Отправление от проходной на автобусе по территории завода в учебный центр.
Регистрация участников. |
|
|
10.00-10.30
|
Приветствие руководителей предприятия. |
Руководитель семинара |
|
10.30-11.30 |
Об особенностях применения инструмента бережливого производства картирования потока создания ценности. Постановка задач. |
Руководитель семинара |
|
11.30-12.00 |
Командообразование.
|
Руководитель семинара. |
|
|
Групповая работа 1 этап |
|
|
12.00-13.00 |
Выход в производство. Руководство и представители предприятия |
Руководитель семинара |
|
13.00-14.00 |
Обед (за счет участников) |
|
|
14.00-16.00
|
Интервьюирование и составление рабочего макета карты ПСЦ 1-го уровня. Перерыв |
Руководители проекта Предприятий Работа в группах |
|
|
Групповая работа 2 этап |
|
|
16.00-17.00 |
Оцифровка макета карты в стандарт MS VISIO 2010. |
Работа в группах Нетворкинг участников |
|
17.00-18.00 |
Вопросы. Обсуждение полученных результатов первого дня |
Руководитель семинара |
|
|
2 день |
|
|
|
Групповая работа 3 этап |
|
|
10.00-10.30 |
Повторение материала |
Руководитель семинара |
|
10.30-11.00 |
Верификация карты ПСЦ |
Работа в группах |
|
10.00-11.00 |
Классификация «потерь» |
Работа в группах Нетворкинг участников |
|
|
Перерыв 15 мин |
|
|
11.15-12.15 |
Составление матрицы |
Работа в группах Нетворкинг участников |
|
12.15-13.00 |
Составление реестра «потерь» |
Работа в группах Нетворкинг участников |
|
13.00-14.00 |
Обед (за счет участников) |
|
|
13.45-15.00 |
(Продолжение)
Составление реестра «потерь» |
Работа в группах Нетворкинг участников |
|
15.00-17.00 |
Анализ влияния внешних и внутренних факторов на проектирование по уровням подразделений. Составление графиков, формирование отчета. Презентация результатов.
|
Работа в группах Нетворкинг участников |
|
17.00-18.00 |
Подведение итогов работы в группах. Вручение сертификатов. Общее фото и фото команд. |
Руководитель семинара |
Подведение итогов, вручение сертификатов.