«Стратегия и лидерство»
Формат: ОЧНОДлительность: 12 МЕСЯЦЕВ
Количество академических часов: 1800
О программе
Программа MBA «Стратегия и лидерство» разработана для амбициозных предпринимателей и топ- менеджеров, которые привыкли быть лучшими и не готовы останавливаться на достигнутом. Программа, объединившая лучшие отечественные бизнес-практики с глобальным мировым опытом, поможет вам совершить настоящий прорыв в управлении компанией. Вы построите пошаговую стратегию развития, которая позволит взглянуть на бизнес по-новому.
Миссия
Глобальная миссия программы — создание новой предпринимательской и корпоративной элиты. Мы формируем сообщество бизнесменов и топ-менеджеров — амбициозных лидеров, которые стремятся к постоянному развитию и готовы взять на себя ответственность за будущее предпринимательства в стране.
Международная аккредитация
Спикеры программы
Международная стажировка в ОАЭ
Программа обучения. 14 учебных модулей
Программа разработана с ориентацией на существующий российский опыт в области эффективного функционирования команд, а также лучшие зарубежные теории и практики командообразования.
Изучение дисциплины лидерство формирует у слушателей комплексные теоретические знаний и практических навыков по современным подходам к Лидерству, практику эффективных Ролей Лидера для управления Мотивацией отдельных сотрудников и команд, корректирующего воздействия на поведение личности, группы, команды навыков управления конфликтами внутри организации и навыков удержания власти.
Дисциплина формирует у слушателей навыки использования экономических знаний и методов анализа при выработке и принятии управленческих решений. Будут даны основы экономических процессов, необходимые для принятия управленческих решений. Слушатель программы будет понимать механизмы взаимодействия правительственных структур с бизнесом, определять воздействия этих структур на результативность деятельности коммерческих организаций.
Основные темы:
- Экономические цели фирмы и оптимальное принятие решений. Альтернативные модели поведения фирмы.
- Особенности ценообразования. Совершенная конкуренция и монополия. Монополистическая конкуренция и олигополия.
- Проблемы правительственного вмешательства в рыночную экономику.
Управление проектами.
Данный курс позволит участникам программы МВА освоить системный подход и гибкие методы управления проектами, включая навыки управления командой проекта, а также применить полученный инструментарий для разработки и успешной реализации ваших реальных проектов.
Основные темы:
- Суть проблемы овладения искусством управления проектами
- Гибкие методы управления проектами. Agile
- Практика управления проектами
Разработка управленческих решений.
Цель курса познакомить слушателей с теорией принятия и реализации решений, рассмотреть основные инструменты, помогающие повысить эффективность принимаемых решений.
Основные темы:
- Современная среда для принятия решений
- Эмоциональные ловушки при принятии управленческих решений
- Решений творческих задач
Курс охватывает основной круг вопросов финансового управления компанией в современных условиях. В нем изложены сущность, цель и функции финансового менеджмента, рассмотрен методический инструментарий, представлены современные методы финансового управления активами и капиталом предприятия, его инвестициями и денежными потоками. Значительное внимание уделено управлению финансовыми рисками и антикризисному финансовому управлению, а также управлению предприятием при угрозе банкротства.
Курс вооружает слушателя программы МВА знаниями современных концепций и методов финансового менеджмента, а также позволяет развить навыки их прикладного использования при решении конкретных задач.
Данный курс способствует формированию у слушателей новых знаний и навыков организации эффективного бизнеса. Он тесно связан с такими функциями как: Маркетинг, Управление проектами, Стратегический менеджмент, Инновационный менеджмент, Управление человеческими ресурсами, Финансовый менеджмент, и др.
Цель курса - показать участникам программы ЕМВА современные особенности, опыт компаний мирового класса в сфере операционного менеджмента, привить навыки эффективной деятельности в своей компании.
Основные темы:
- Операционно-стоимостной анализ
- Операционная стратегия компании
- Управление потоками ценности
Курс знакомит слушателей программы МВА с современными подходами к HR-менеджменту. Будет показано место управления человеческими ресурсами в достижении стратегических и оперативных целей организации, рассмотрены примеры из практики работы отечественных и иностранных компаний. Изучение материала построено на системном рассмотрении теории стратегического управления человеческими ресурсами и выработке навыков ее применения на практике.
Основные темы:
- Современные формы и методы оценки персонала
- Современные подходы к развитию персонала организации
- Построение системы мотивации и стимулирования персонала организации
Цель курса - формирование у слушателей глубоких и всесторонних знаний по проблемам функционирования систем стратегического управления современными предприятиями с учетом специфических особенностей внешней и внутренней среды.
Данный модуль делится на 4 раздела с вытекающими темами:
- Основы стратегического менеджмента
- Стратегический анализ
- Разработка стратегии
- Реализация стратегии
Цель курса - формирование знаний современной теории, принципов, технологий и инструментов маркетинга с ориентацией на современную рыночную ситуацию. Маркетинг при этом понимается как философия, стратегия и тактика участников рыночных отношений, ориентированная на эффективное удовлетворение запросов потребителей.
Основные темы:- Понятие, сущность и организация маркетинга
- Глобальные тренды в рекламе
- Брендинг и марочная политика компании
Деловые переговоры – тренинг
Основная задача переговорщика уметь действовать в стрессовых ситуациях не поддаваясь давлению, уловкам сохранять эмоциональный баланс. Для этого недостаточно просто владеть навыками ведения конструктивных переговоров, нужны еще техники, позволяющие отстоять свой интерес.
Задачи тренинга:
- познакомиться со специальными техниками жестких переговорах, в том числе, применяемыми специалистами особых сфер профессиональной деятельности
- изучить основные стратегии перехвата и удержания управления в сложных переговорных ситуациях
- отработать навыки, позволяющие контролировать протекание жестких переговоров
Антикризисное управление
В данном курсе в теоретическом и практическом аспектах рассматривается комплекс вопросов, связанных с коренными изменениями в системе управления предприятием в условиях рыночной нестабильности
Основные темы:
- Признаки кризиса: распознавание и разрешение
- Система антикризисного регулирования
- Несостоятельность и банкротство — их профилактика и преодоление негативных последствий
Дисциплина формирует общую систему теоретических и концептуальных представлений о стоимостно-ориентированном менеджменте (VBM), подходах и методах оценки стоимости бизнеса, концепции управления стоимостью бизнеса, а также развивает практические навыки и умения, необходимые для оценки принятых финансовых решений с точки зрения стоимостно-ориентированного менеджмента.
Основные темы:
- Основные понятия оценки стоимости бизнеса
- Оценка стоимости контрольных и неконтрольных пакетов акций
- Управление стоимостью бизнеса
Дисциплина формирует у слушателя навыки принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата, минимизацию возможных потерь проекта, вызванных его реализацией.
Основные темы:- Процесс управления рисками. Выявление рисков. Обзор методов идентификации рисков
- Интеграция риск-менеджмента в ключевые бизнес процессы
- Риски в принятии управленческих решений. Психология управления рисками
Цель курса – заключается в развитии стратегического мышления при решении сложной задачи управлении развитием и ростом бизнеса в динамичной экономической среде, а также формировании компетенций по стратегическому управлению организацией в новых экономических условиях высокой нестабильности и динамики факторов внешнего и внутреннего окружения.
Основные темы:
- Ядро бизнеса и оценка его потенциала. Критерии успешного развития бизнеса
- Управление развитием и ростом (методология McKinsey)
- Развитие бизнеса в Интернете и развитие бизнеса с помощью Интернет-технологий
Цель семинара – сформулировать и показать ключевые аспекты концепции корпоративной системы управления инновациями, познакомить с основными этапами инновационного цикла, принципами управления инновационным процессом и методами оценки эффективности работы инновационного цикла, а также разобрать работу этапа «Система управления идеями» в составе корпоративного инновационного цикла и акцентировать ключевые аспекты работы такой системы с точки зрения практической реализации.
Основные темы:
- Техники «нестандартного» мышления как метод генерации идей
- Управление разработкой новых продуктов
- Методы оценки инновационных проектов
Оптимизация бизнес-процессов
Цели курса подготовка руководителей к решению бизнес-задач с использованием процессного подхода – посредством выработки понимания процессного подхода и проецирования методик процессного подхода на текущую рыночную ситуацию и ситуацию в компании. Ознакомление с практическими приемами процессного управления, используемыми российскими компаниями.
Основные темы:
- Анализ бизнес-процессов
- Моделирование бизнес-процессов
- Автоматизация бизнес-процессов
- Совершенствование процессов, система управления процессами
Управление временем и энергией – тренинг
Цели курса:
- Повысить собственную эффективность
- Повысить эффективность командного взаимодействия
- Интегрировать тайм-менеджмент в корпоративную культуру
- Совершенствование процессов, система управления процессами
Ваши результаты:
- Освоите более 50 практических техник, приемов и инструментов, повышающих личную и командную эффективность
- Научитесь учитывать личностные особенности тайм-менеджмента в управленческой деятельности
- Овладеете технологией формирования корпоративной культуры организации времени в компании