Где: Пермь
Дата: 17-19 января 2018гГде: г. Пермь
Эксперт: Решетникова Ирина Юрьевна, или Ширинкин Александр Вадимович - сертифицированные компанией TOYOTA ENGINEERING CORPORATION, эксперты по T-TPS (Всеобщая производственная система Тойоты), 4 уровень, с 17-летним производственным опытом работы по развитию производственных систем в российских компаниях.
КОМПЛЕКСНОЕ ОБУЧЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ДЕПАРТАМЕНТОВ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ СЛУЖБ ПО ПОВЫШЕНИЮ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ЛИН-ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
В процессе практического семинара участник приобретет:
- знания, технологию и практические навыки по совершенствованию процессов в компании на основе инструментов Бережливого производства
- способности эффективно и оперативно управлять управлять персоналом
ПРОГРАММА
|
Первый день |
|
Роль руководителя в развитии компании. Упражнение «Портрет руководителя». Основные функции и задачи руководителя: компетентность, ответственность, полномочия, коммуникации. Административная система. Бережливое производство и Производственная система – в чем разница? Эффективное управление на основе инструментов Бережливого производства, формирование и совершенствование Производственной системы компании. Цепочки создания добавочной стоимости (ЦСДС) продукции. Что делает ЦСДС оптимальной? Два направления потерь: Потери лидерства, коммуникаций и 7 видов поверхностных потерь. Анализ ЦСДС: взгляд орла и муравья. Определение «узких мест» процессов. Видеорилики. Деловая игра «Взлёт» - 1 часть. Цель: отработка навыков анализа процессов, выявления потерь, планирование кайдзэн-работы для повышения качества продукции, снижения себестоимости и выполнения заказов в срок. Карта текущего состояния процесса (ТПС). Инструменты для проведения анализа карты ТПС и совершенствования процесса: Время такта, хронометраж, диаграмма спагетти. Таблица пропускной способности процесса, стандартно-операционная карта (СОК), рабочая инструкция, визуальная схема стандартизированной операции (СО), сводная таблица СО, диаграмма загрузки операторов, диаграмма пооперационной загрузки. Планирование рабочего процесса путем создания карты будущего состояния. Совершенствование производства и устранение «узких мест». Сессия вопросов-ответов |
|
Второй день |
|
Деловая игра «Взлёт» - 2 часть. Цель: отработка навыков командной работы, организация оптимального производства с точки зрения качества, себестоимости и срока выполнения заказа. Презентация команд. Организация и совершенствование рабочих мест. Культура производства и создание благоприятных условий работы по принципам 5С. Визуализация. Организация труда с помощью стандартизированной документации. Совершенствование оборудование. Сокращение подготовительно-заключительного времени (SMED). Совершенствование процессов путем внедрения принципов встроенного качества. Технология внедрения. Кружки качества, кайдзэн-работа, обучение. Деловая игра «Профилактика ошибок». Сессия вопросов-ответов |
|
Третий день |
|
Потери лидерства и коммуникаций. Руководитель – лидер подразделения. Как потери лидерства и коммуникаций влияют на работу руководителя. Учебный видеофильм «Легко ли быть руководителем?» Вручение сертификатов. Сессия вопросов-ответов |
