ЛИН-Лидерство от Майкла Вейдера с практикой на производстве

Где: г. Санкт-Петербург

Уникальный семинар, который объединяет принципы хорошего лидерства с методиками бережливого производства. Такое сочетание специально было разработано, чтобы обучить навыкам и действиям, необходимым для успешной реализации практики бережливого производства.

Формат: тренинг-практикум

Ведущий семинара обладает более чем 30-летним опытом реализации проектов по Бережливому производству и знаниями лидерских качеств в различных станах мира.

Эксперт: Майкл Вейдер

Сведения об образовании

• Степень бакалавра по бизнес-менеджменту (Университет шт. Мериленд, США)
• Степень магистра по международным отношениям (Государственный университет г.Трой, США)
• Старший преподаватель по лидерству (Университет ВВС США, шт. Алабама, США)
• Сертифицированный менеджер по качеству Американского Общества Качества
• Сертифицированный аудитор по качеству Американского Общества Качества
• Преподаватель-магистр и разработчик учебной программы (Университет ВВС США)

Участники

Руководители высшего звена: директора и руководители подразделений до 16 человек

Цель

• Тренинг по лидерству с целью мотивации руководителей использовать подходы Бережливого производства.
• Достижение понимания руководителями своей сферы ответственности при проведении улучшений по методам Бережливого производства.
• Обучение лидеров вскрывать и сокращать скрытые потери.
• Понимание лидерами таких инструментов, как 5C, визуальные средства управления, картирование потока создания ценности и использование их для снижения операционных издержек и повышения производительности.
• Выстраивание взаимоотношений и сотрудничества между менеджерами и директорами.
• Определения личностного потенциала и совершенствование лидерских навыков..
• Подготовка личного плана действий, необходимых для реализации технологий Бережливого производства в подразделениях своих организаций.

Ожидаемые результаты

Лидеры, понимающие свою ответственность по руководству и поддержке реализации бережливого производства и знающие, как выявлять и измерять скрытые потери в процессах в зоне их ответственности; а также владеющие методами построения и чтения Карты потока создания ценности. Понимание лидерами потенциала реализации практики Бережливого производства по всей организации.

В ходе интерактивного обучения исследуются лидерские качества, уже присущие участникам семинара и определяется, какие еще знания и навыки они должны приобрести. На семинаре рассматриваются действия, которые лидеры должны осуществить, чтобы найти скрытые издержки, существующие в реальных процессах.

Участники научатся читать карты потока создания ценности и распознавать возможные ошибки в таких картах. Научатся правильно осуществлять «выход в гембу» (выход в цех, на производство, на процессы), какие вопросы задавать сотрудникам, чтобы глубже понять процессы, за которые они несут ответственность.