Где: г. Санкт-Петербург, на текущий момент мы согласуем площадку для проведения тренинга, для организации полноценного опыта участников выхода на производство
Уникальный семинар, который объединяет принципы хорошего лидерства с методиками бережливого производства. Такое сочетание специально было разработано, чтобы обучить навыкам и действиям, необходимым для успешной реализации практики бережливого производства.Формат: тренинг-практикум
Ведущий семинара обладает более чем 30-летним опытом реализации проектов по Бережливому производству и знаниями лидерских качеств в различных станах мира.
Эксперт: Майкл Вейдер
Сведения об образовании
- Степень бакалавра по бизнес-менеджменту (Университет шт. Мериленд, США)
- Степень магистра по международным отношениям (Государственный университет г.Трой, США)
- Старший преподаватель по лидерству (Университет ВВС США, шт. Алабама, США)
- Сертифицированный менеджер по качеству Американского Общества Качества
- Сертифицированный аудитор по качеству Американского Общества Качества
- Преподаватель-магистр и разработчик учебной программы (Университет ВВС США)
Участники
Руководители высшего звена: директора и руководители подразделений до 16 человек
Цель
- Тренинг по лидерству с целью мотивации руководителей использовать подходы Бережливого производства.
- Достижение понимания руководителями своей сферы ответственности при проведении улучшений по методам Бережливого производства.
- Обучение лидеров вскрывать и сокращать скрытые потери.
- Понимание лидерами таких инструментов, как 5C, визуальные средства управления, картирование потока создания ценности и использование их для снижения операционных издержек и повышения производительности.
- Выстраивание взаимоотношений и сотрудничества между менеджерами и директорами.
- Определения личностного потенциала и совершенствование лидерских навыков..
- Подготовка личного плана действий, необходимых для реализации технологий Бережливого производства в подразделениях своих организаций.
Ожидаемые результаты
Лидеры, понимающие свою ответственность по руководству и поддержке реализации бережливого производства и знающие, как выявлять и измерять скрытые потери в процессах в зоне их ответственности; а также владеющие методами построения и чтения Карты потока создания ценности. Понимание лидерами потенциала реализации практики Бережливого производства по всей организации.
В ходе интерактивного обучения исследуются лидерские качества, уже присущие участникам семинара и определяется, какие еще знания и навыки они должны приобрести. На семинаре рассматриваются действия, которые лидеры должны осуществить, чтобы найти скрытые издержки, существующие в реальных процессах.
Участники научатся читать карты потока создания ценности и распознавать возможные ошибки в таких картах. Научатся правильно осуществлять «выход в гембу» (выход в цех, на производство, на процессы), какие вопросы задавать сотрудникам, чтобы глубже понять процессы, за которые они несут ответственность.
Программа:
Теория
– Введение в бережливое производство: происхождение и развитие концепции
– Смена лидерской Лин-парадигмы
– Характеристики лидерства и менеджмента
– Стили лидерства
Кофе-брейк
Теория и практика
– Выявление 7 типов скрытых потерь
– Введение в основы бережливого производства: система 5С и средства визуального контроля
Обед
Практика
– Упражнение на производстве: выявление 7 типов потерь и недостатков системы 5С
Кофе-брейк
Обсуждение
– Рассмотрение и обсуждение потерь и недостатков системы 5С, выявленных в течение дня
– Определение культурных изменений, необходимых для сокращения скрытых потерь